一、强化标准实施提高录井质量（论文文献综述）
王志战[1]（2021）在《录井科学技术研究的战略定位与实施策略》文中研究表明科学技术研究（科研）是企业可持续、高质量发展的强劲动力。录井科研有其特殊性,研发力量相对薄弱,存在问题找不准、思路理不清、实用性不强等问题,导致这些问题的原因除了客观因素外,是录井的定位出现了偏差。为此,从行业属性、专业界定、立项目标三个层面分析了录井科研的战略定位,明确录井在油气勘探开发产业链中的位置,立足其固有的"现场""直接"等技术优势,守住数据源头,分类、分层次理清技术手段的针对性、数据采集的有效性,找准衡量录井数据与成果质量的标尺。在此基础上,从基础化、精细化、实用化三个层次提出了录井科研的实施重点,通过基础化提高录井技术的原创性,通过精细化提高录井科研的技术水平,通过实用化提高录井科研成果的转化率。录井科研的问题分析、定位梳理、策略制定对提高录井的科研水平具有指导意义。
王长明[2]（2021）在《质量管理工具和方法在提升录井质量中的应用》文中研究指明结合实际,对现行的质量管理工具和方法（如对标分析、顾客满意度调查、质量分析会、质量管理小组活动、卓越绩效评价等方面）进行了分析和探讨,通过进行质量"把脉",寻求质量提升的方法,找出了短板和弱项。通过补短、强弱,提升了过程管控水平、顾客满意度和服务质量,实现了良好的经营绩效。
秦礼曹,邢立,张晓晖[3]（2019）在《录井技术与监督管理在油气勘探中的作用》文中进行了进一步梳理通过分析狮52-3井地质录井技术与监督管理相互促进的工作方法在发现高产油气过程中所发挥的作用,提出了技术是提高质量基础、管理是实现质量标准保障的观点,阐述了录井技术应用与监督管理在油气勘探中相互促进的思路,总结了先进的录井技术与监督管理在提高和保障地质录井质量方面所发挥的作用与效果,对今后加强技术应用和监督管理工作提供了借鉴。
卫东峰[4]（2019）在《钻井工程质量管理创新研究》文中认为本项目围绕吴起采油厂全年钻井任务,通过总结历年钻井工程管理上的经验和不足,以"向管理要质量、向质量要效益"为出发点,立足于2018年钻井工程各项目标任务,着力于完善监督管控体系、加强安全环保管理、强化入井材料管理、规范资料验收流程等方面全面深化改革,从而提高钻井工程各项质量指标。
戴宏林[5]（2018）在《浅析海上石油录井技术及录井工程质量提升》文中研究指明录井工程在油气勘探和开发的过程中占据重要地位,文章对海上的石油录井技术进行客观分析。笔者认为在掌握了录井较先进的技术时,也要积极的进行创新,找到录井质量控制的方法,进一步提高录井质量,进而就如何提高录井工程质量进行探究。
张金[6]（2018）在《浅议当前形势下如何做好钻井固井技术服务工作》文中认为面对的是世界经济增速乏力、国际油价扑朔迷离、经济下行压力加大的局面;面对的是工作量大幅提升、安全环保压力空前、规模化发展存在瓶颈等挑战。在这种情况下,录井单位实干巧干,改革创新取得进展,转型升级迈出重大步伐,"两提一保"任务全面完成,生产经营成效显着。
林杰[7]（2015）在《LJ公司员工薪酬体系改进研究》文中研究指明薪酬管理是现代人力资源管理的重要组成部分,在人力资源管理方面发挥着越来越重要的作用。与企业发展战略相匹配的薪酬体系能有效促进企业健康快速发展,否则将严重阻碍企业的发展。同时,激励员工的工作积极性的薪酬体系,同时也能够提高员工的满意度,增加员工对企业的归属感和责任感。由于LJ公司薪酬体系不适合公司的发展,公司员工归属感差,工作积极性不高,人员流失严重。本文针对LJ公司的薪酬体系改进问题进行了研究,主要采用文献研究法和调查法。通过对薪酬管理有关理论的深入研究,分析LJ公司所面临的薪酬问题,并以此为基础提出LJ公司薪酬体系改进的具体措施,主要包括:实施工作分析和岗位评价,确保员工工作的价值得到准确的测量;构建科学公正的薪酬结构,确保员工的薪酬待遇得到稳步的提高,完善绩效考核制度,让每一个员工的劳动成果都得到公平客观的回报;引入人性化的福利待遇机制,实现差异化的福利待遇,让每一个员工都能感受到公司的关怀;搭建多渠道晋升渠道,让表现出色的员工,无论其是什么出身都可以获得相应的晋升。同时本文还分析了改进的薪酬体系在实施的过程中需要做的前期准备,并为解决实施过程将会遇到的问题提出了一些保障措施,最后对公司实施新的薪酬体系的效果进行了评价。通过对LJ公司薪酬体系相关内容的分析,加快推进员工薪酬体系的改进,促进薪酬体系在公司中发挥重要作用。同时,LJ公司的薪酬体系改进方案对于同行业的其他公司的薪酬体系改进也具有一定的借鉴价值。
王秋卉[8]（2014）在《川庆钻探工程公司录井项目HSE管理研究》文中提出录井工程是油气田开发过程中的重要一环,承担着记录整口井的地质和工程资料,以及在钻探过程中对油气井施工安全进行监测的任务。因此,录井工程HSE管理工作的好坏与整个井场的人员及设备安全息息相关。中石油川庆钻探工程公司承担了川渝地区大部分井的录井作业任务,同时,也面临录井作业过程中所存在的各种HSE风险管理。为了有效控制川庆钻探公司所面临的以“三高”井为代表的录井作业过程中存在的较高的HSE风险,开展相关的研究工作是非常必要的。本文通过理论及现场调研分析,针对川庆钻探公司录井工程项目HSE管理的现状及存在的问题,从录井工程项目设计、工艺、施工、设备、应急措施、执行力几个方面对HSE管理体系进行改进和完善,并从激励机制、约束机制、HSE培训、HSE文化建设、重大风险及应急管控几个方面对保障HSE体系顺利运行进行了分析和论证。本文针对川庆钻探公司录井工程HSE管理所做的系统研究工作,深入结合目前公司基层录井队伍的HSE管理模式,对存在的问题提出了解决方案,并充分考虑公司HSE管理的实际情况,对录井工程HSE管理体系进一步的完善提供了建议,对于公司持续改进录井项目HSE风险管理,降低事故发生率,树立企业形象,提高企业竞争力等具有重要的现实和指导意义。
颜邦耀[9]（2014）在《大庆录井公司质量管理体系改进研究》文中研究表明大庆录井公司是大庆油田有限责任公司的一个分公司，是我国录井行业的龙头企业，对国内录井行业的发展起着引领作用。现如今各录井企业不断加强自身的经营管理，提高企业的市场竞争能力，使得行业内竞争日益激烈。如何在市场中站稳脚跟，服务质量已成为企业各项指标中最重要的指标之一。怎样提高服务的质量，正考验着管理者的智慧。本论文研究采用了实证研究、文献分析等研究方法，对现场问题进行研究。首先，简要介绍研究背景及选题意义，介绍了质量、质量管理的定义及其发展过程，并介绍了本文研究的内容及主要研究方法。其次，进入实证研究阶段，对公司质量管理体系现状及问题进行分析，介绍公司现状及特点，查清公司质量管理体系存在的问题，然后进行问题的原因分析，并提质量管理体系改进的必要性。再次，讨论了质量管理体系改进方案，针对公司体系存在的问题和产生的原因，提出公司质量改进的框架，明确改进目标、改进内容等，是文章研究的重点。最后，研究公司质量管理体系改进方案的实施，主要阐述制定改进方案实施计划，提出实施保障措施和可能遇到碍障，加以实施过程中的控制与调整，并通过新旧体系的对比，对改进效果进行评价。总之，文章采取提出问题，分析问题，改进问题的思路框架，对大庆录井公司的质量管理体系存在的问题进行分析，并提出了改进的方案、实施和评价。通过试运行实践证明，此次质量管理体系改进是正确可行的。
容涛[10]（2013）在《延长油气田勘探开发信息化建设研究》文中指出目前，延长石油集团已经开展的勘探开发涉及的范围广、地域跨度大，在2007年已经成功跨入国家千万吨级大油气田行列。但是经过100多年的勘探开发，勘探开发地质对象日趋复杂，勘探开发难度不断加大，资源结构、产量结构和投入产出等矛盾日益突出。从世界石油天然气勘探开发技术进步来看，要破解这些难题，必须依赖于信息技术，信息技术已成为推动石油工业飞速发展的重要的内在动力。为此，本文重点研究了勘探开发信息化平台建设，建立科学、有效的综合管理信息平台，对提高勘探生产和运行效率具有重要意义。本文以延长油气田勘探开发业务为研究对象，结合延长石油集团勘探开发业务的发展现状，以SOA理念为核心，兼顾未来“云计算”发展模式，确定系统总体建设架构，依据具体建设架构对勘探开发信息化系统建设进行基本规划，将信息化建设划分为十二个工程项目，用来指导信息化持续建设的业务方向。分析研究十二个工程项目的建设，明确提出各工程项目的建设目标及内容，并对各子项目的实施进行详细设计。最后分析、评估了实施勘探开发信息化建设中可能存在的风险和预期的应用效益，以便使实施过程中能够提前采取正确的应对和防范措施，从而规避风险；同时评估预期应用效果，使信息化建设方案滚动完善，持续优化提升，能够更符合实际情况和发展要求。实际投入应用，应用效果良好，勘探开发信息化建设能够安全、高效地管理延长油田的所有勘探开发数据资源，实现数据共享，使数据资源的使用价值大大提高；同时能够建立可以适应各级业务管理的应用系统，从而有效支撑业务的精细化管理和优化运行。
二、强化标准实施提高录井质量（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、强化标准实施提高录井质量（论文提纲范文）
（1）录井科学技术研究的战略定位与实施策略（论文提纲范文）
| 0 引 言 |
| 1 录井科研存在的主要问题 |
| 1.1 问题找不准，选题空泛 |
| 1.2 思路理不清，研究粗浅 |
| 1.3 实用性不强，难以转化 |
| 2 录井科研的战略定位 |
| 2.1 行业属性 |
| 2.2 专业界定 |
| 2.3 立项目标 |
| 3 录井科研的实施策略 |
| 3.1 基础化 |
| 3.2 精细化 |
| 3.3 实用化 |
| 4 结束语 |
（2）质量管理工具和方法在提升录井质量中的应用（论文提纲范文）
| 1 质量管理工具和方法在录井质量提升中的实施背景 |
| 1.1 基于分公司贯彻落实《中共中央国务院关于开展质量提升行动的指导意见》的需要 |
| 1.2 录井作业的行业特点的需要 |
| 1.3 应对日益加剧的市场竞争的需要 |
| 2 质量管理工具和方法的内涵及主要做法 |
| 2.1 对标分析,找差距 |
| 2.2 顾客满意度调查，识需求 |
| 2.3 质量分析会，寻根源 |
| 2.4 质量管理小组活动，夯基础 |
| 2.5 QHSE审核定级，促帮扶 |
| 2.6 卓越绩效评价，促提升 |
| 3 质量管理工具和方法在录井质量提升中的实施效果 |
| 3.1 优质工作量增加，生产经营成果持续向好 |
| 3.2 过程管控加强，管理水平提升 |
| 3.3 客户满意度加强，服务水平提升 |
| 4 结束语 |
（3）录井技术与监督管理在油气勘探中的作用（论文提纲范文）
| 0 引言 |
| 1 录井技术与监督管理的相互促进作用 |
| 1.1 油气勘探工程项目需要高质量的地质录井 |
| 1.2 有效的监督管理能促进地质录井质量提高 |
| 1.3 录井技术的发展促进监督管理水平提高 |
| 2 新录井技术的实施效果 |
| 2.1 提高了地层对比、卡准层位水平 |
| 2.2 提升随钻解释评价技术水平 |
| 2.3 提高了复杂地质预测预告水平 |
| 3 监督管理在保障地质录井质量中的作用 |
| 3.1 保证了录井前准备工作到位 |
| 3.2 优化了录井队伍素质确保录井设备正常运行 |
| 3.3 保障了录井资料质量 |
| 3.4 加强了工程监测及复杂地质预告 |
| 4 结束语 |
（4）钻井工程质量管理创新研究（论文提纲范文）
| 0 引言 |
| 1 项目的目的和意义 |
| 2 项目的主要工作内容 |
| 2.1 钻井工程质量 |
| 2.2 固井质量（表1) |
| 2.3 测井质量 |
| 2.4 录井质量 |
| 3 结语 |
（5）浅析海上石油录井技术及录井工程质量提升（论文提纲范文）
| 1 海上石油录井 |
| 1.1 岩屑录井的数据采集 |
| 1.2 岩芯录井数据采集 |
| 1.3 荧光录井数据采集 |
| 2 录井质量提高策略 |
| 2.1 完善技术质量体系 |
| 2.2 录井的工程统计和对录井进行质量控制 |
| 2.3 创新技术方法 |
| 3 结语 |
（6）浅议当前形势下如何做好钻井固井技术服务工作（论文提纲范文）
| 1 突出轴心,积极开拓,市场开发取得了新成效 |
| 2 整体运作,协调联动,生产组织实现了新发展 |
| 3 瞄准瓶颈,打造特色,科研实力获得了新突破 |
| 4 强化管控,坚守红线,安全管理呈现了新常态 |
| 5 完善措施,严明工艺,录井质量创造了新纪录 |
| 6 严格管控,深挖内潜,基础管理取得了新成绩 |
| 7 提升素质,搭建平台,队伍建设迈上了新台阶 |
| 8 结束语 |
（7）LJ公司员工薪酬体系改进研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景、目的和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的及意义 |
| 1.2 研究内容、方法及技术路线 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.2.3 技术路线 |
| 第2章 薪酬管理的基本理论 |
| 2.1 薪酬的基本概念 |
| 2.1.1 薪酬的实质 |
| 2.1.2 薪酬的分类 |
| 2.1.3 薪酬的构成 |
| 2.1.4 薪酬的功能 |
| 2.2 薪酬管理的概念 |
| 2.2.1 薪酬管理的含义与目标 |
| 2.2.2 薪酬管理的主要内容 |
| 2.2.3 薪酬管理的几种模式 |
| 2.3 薪酬优化的理论基础 |
| 2.3.1 马斯洛需求层次理论 |
| 2.3.2 双因素理论 |
| 2.3.3 公平理论 |
| 2.3.4 期望理论 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 LJ公司员工薪酬体系现状分析 |
| 3.1 LJ公司及员工概况 |
| 3.1.1 LJ公司发展概况 |
| 3.1.2 LJ公司员工概况 |
| 3.2 LJ公司员工现状分析 |
| 3.2.1 员工流失严重 |
| 3.2.2 员工归属感较差 |
| 3.2.3 员工积极性偏低 |
| 3.3 LJ公司员工薪酬现状分析 |
| 3.3.1 薪酬体系简介 |
| 3.3.2 薪酬构成与标准 |
| 3.3.3 职业发展通道 |
| 3.4 LJ公司员工薪酬体系存在的主要问题 |
| 3.4.1 收入平均主义现象严重 |
| 3.4.2 薪酬结构不合理且水平较低 |
| 3.4.3 绩效考核体系不合理 |
| 3.4.4 福利种类形式陈旧 |
| 3.4.5 晋升渠道不顺畅 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 LJ公司员工薪酬体系改进设计 |
| 4.1 LJ公司薪酬体系改进的目标、原则和思路 |
| 4.1.1 薪酬体系改进的总体目标 |
| 4.1.2 薪酬体系改进的指导原则 |
| 4.1.3 薪酬体系改进的思路 |
| 4.2 LJ公司员工薪酬体系改进设计 |
| 4.2.1 实行工作分析和岗位评价 |
| 4.2.2 构建科学的薪酬结构 |
| 4.2.3 推行科学的绩效考核 |
| 4.2.4 改革传统的福利政策 |
| 4.2.5 建立多渠道职位晋升通道 |
| 4.3 本章小结 |
| 第5章 LJ公司员工薪酬体系改进方案实施 |
| 5.1 薪酬体系改进的前期准备 |
| 5.1.1 与决策层进行有效沟通 |
| 5.1.2 培育保障性企业文化 |
| 5.2 薪酬体系实施的保障措施 |
| 5.2.1 组织保障 |
| 5.2.2 理念保障 |
| 5.2.3 制度保障 |
| 5.2.4 加强监控和反馈 |
| 5.3 新的薪酬体系实施效果评价 |
| 5.3.1 对员工激励作用的评价 |
| 5.3.2 对人力资源建设的评价 |
| 5.3.3 预期效果 |
| 5.4 本章小结 |
| 第6章 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录A 综合录井工程师岗位说明书 |
（8）川庆钻探工程公司录井项目HSE管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及问题提出 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 问题提出 |
| 1.2 研究目的和研究意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.4 研究思路及框架 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 研究框架 |
| 第2章 油气井录井工程项目HSE管理概述 |
| 2.1 几个基本概念的界定 |
| 2.1.1 油气井录井工程项目含义 |
| 2.1.2 油气井录井工程项目特点 |
| 2.1.3 油气井录井工程项目HSE管理含义 |
| 2.1.4 油气井录井工程项目HSE管理特点 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 石油工程项目HSE风险管理理论 |
| 2.2.2 录井工程项目HSE管理体系建立 |
| 2.2.3 录井工程项目HSE风险管理理论 |
| 2.3 油气井录井工程项目HSE关键节点分析 |
| 2.3.1 加强培训,强化全员HSE意识 |
| 2.3.2 加强环境保护,建设和谐的环境和健康的关系 |
| 2.3.3 认真开展对危险源识别和风险评价工作 |
| 2.3.4 及时总结,逐步提高HSE管理水平 |
| 第3章 川庆钻探公司油气井录井工程项目HSE管理现状及问题分析 |
| 3.1 川庆钻探公司油气井录井工程项目概况 |
| 3.2 川庆钻探公司油气井录井工程项目施工承包商队伍现状 |
| 3.3 川庆钻探公司油气井录井工程项目HSE管理现状 |
| 3.4 川庆钻探公司油气井录井工程项目HSE管理规定 |
| 3.4.1 HSE制度及标准 |
| 3.4.2 HSE理念及HSE文化 |
| 3.4.3 HSE行为 |
| 3.4.4 HSE措施 |
| 3.4.5 HSE监督 |
| 3.5 川庆钻探公司油气井录井工程项目管理存在的问题 |
| 3.5.1 部分员工安全意识有待加强 |
| 3.5.2 管理制度有待改进完善 |
| 3.5.3 人财物的支持和教育培训力度不够 |
| 3.5.4 HSE执行力有待加强 |
| 第4章 川庆钻探公司油气井录井工程项目HSE管理体系改进及完善 |
| 4.1 录井工程项目设计HSE管理改进及完善 |
| 4.1.1 录井工程项目设计HSE管理改进及完善 |
| 4.1.2 录井工程项目工艺HSE管理改进及完善 |
| 4.1.3 录井工程项目HSE应急体系改进及完善 |
| 4.1.4 录井工程项目HSE设备管理的改进及完善 |
| 4.2 录井工程项目HSE管理执行力改进及完善 |
| 4.3 录井工程HSE培训提高员工安全意识的改进及完善 |
| 4.3.1 持续更新、丰富员工培训内容和形式 |
| 4.3.2 建立严格的HSE培训考核机制 |
| 4.3.3 根据公司需要不断加强HSE培训工作和培训基地的建设 |
| 4.4 录井工程项目HSE体系建设完善 |
| 4.4.1 工作安全分析(JSA) |
| 4.4.2 作业许可(PTW) |
| 4.4.3 安全观察与沟通(STOP) |
| 4.4.4 上锁挂签 |
| 4.4.5 工作循环检查 |
| 4.4.6 启动前安全检查 |
| 第5章 川庆钻探公司油气井录井工程项目HSE管理体系改进保障措施 |
| 5.1 管理组织的保障 |
| 5.2 健全录井工程项目HSE激励机制 |
| 5.2.1 HSE激励机制的目的和意义 |
| 5.2.2 HSE激励机制需求分析 |
| 5.2.3 HSE激励机制的实施工具 |
| 5.3 建立录井工程项目HSE管理约束机制 |
| 5.3.1 管理系统组织结构要追求完善 |
| 5.3.2 健全部门岗位责任制,将责任约束落实到实处 |
| 5.4 录井工程项目HSE教育与HSE培训机制 |
| 5.4.1 HSE培训体系建立 |
| 5.4.2 HSE培训矩阵 |
| 5.4.3 HSE培训的实施 |
| 5.5 实行持续改进 |
| 5.6 HSE文化建设 |
| 5.6.1 企业HSE文化概念 |
| 5.6.2 企业HSE文化建设原则 |
| 5.6.3 川庆钻探公司HSE文化建设目标 |
| 5.6.4 川庆钻探公司HSE文化建设 |
| 5.7 重大风险削减及控制措施 |
| 5.7.1 井喷、H_2S扩散风险削减控制措施 |
| 5.7.2 生产房、野营房火灾风险削减控制措施 |
| 5.7.3 机械伤害、物体打击、跌倒、高空坠落及高处落物风险削减控制措施 |
| 5.7.4 传染疾病、食物中毒风险削减控制措施 |
| 5.8 应急管理 |
| 5.8.1 应急组织机构及职责 |
| 5.8.2 井喷应急处置预案 |
| 5.8.3 硫化氢应急处置预案 |
| 5.8.4 火灾应急处置预案 |
| 5.8.5 人员伤害应急处置预案 |
| 5.8.6 交通伤害事故应急处置预案 |
| 5.8.7 自然灾害应急预案 |
| 5.8.8 其他应急管理规定 |
| 第6章 结论 |
| 6.1 研究取得的成果 |
| 6.2 下一步待解决的问题 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录1 HSE术语定义 |
| 附录2 |
（9）大庆录井公司质量管理体系改进研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 目录 |
| 插图索引 |
| 附表索引 |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究的背景 |
| 1.1.2 研究的意义 |
| 1.2 质量管理理论与研究综述 |
| 1.2.1 质量的定义及质量管理内涵 |
| 1.2.2 质量管理理论发展历史 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 大庆录井公司质量管理体系现状分析 |
| 2.1 公司情况介绍 |
| 2.1.1 公司基本情况介绍 |
| 2.1.2 公司的业务构架 |
| 2.2 公司质量管理体系现状 |
| 2.2.1 现行质量目标和质量方针 |
| 2.2.2 质量管理组织架构现状 |
| 2.2.3 质量管理流程现状 |
| 2.2.4 质量管理的主要内容 |
| 2.3 公司质量管理体系存在的问题 |
| 2.3.1 质量管理组织有待完善 |
| 2.3.2 运营流程存在问题 |
| 2.3.3 资源保障支持不到位 |
| 2.3.4 质量监督检查存在问题 |
| 2.3.5 质量管理体系缺乏持续改进 |
| 2.4 公司质量管理体系问题产生的原因 |
| 2.4.1 高层领导重视程度不够 |
| 2.4.2 全员质量意识不强 |
| 2.4.3 员工技术管理水平有待提高 |
| 2.4.4 组织监督管理不到位 |
| 2.4.5 缺乏持续改进 |
| 2.5 公司质量管理体系改进的必要性 |
| 2.5.1 赢得市场的需要 |
| 2.5.2 适应勘探形式变化的需要 |
| 2.5.3 提升企业经营效益和价值的需要 |
| 2.5.4 实现企业战略目标的需要 |
| 第3章 大庆录井公司质量管理体系改进方案设计 |
| 3.1 质量管理体系改进方案的目标和原则 |
| 3.1.1 质量管理体系改进方案的目标 |
| 3.1.2 质量管理体系改进方案的原则 |
| 3.2 质量管理体系改进方案的内容 |
| 3.2.1 质量管理组织的改进 |
| 3.2.2 质量管理流程的改进 |
| 3.2.3 资源保障体系的改进 |
| 3.2.4 质量监督检查的改进 |
| 3.2.5 质量文化的改进 |
| 3.3 质量管理体系改进控制 |
| 3.3.1 质量管理体系改进的过程控制 |
| 3.3.2 质量管理体系改进的步骤 |
| 3.4 质量管理体系改进方案可行性分析 |
| 第4章 大庆录井公司质量管理体系改进方案实施 |
| 4.1 实施的原则和步骤 |
| 4.1.1 质量管理体系改进实施原则 |
| 4.1.2 质量管理体系改进实施步骤 |
| 4.2 质量管理体系改进实施可能出现的障碍及防范措施 |
| 4.2.1 改进实施中可能出现的障碍 |
| 4.2.2 质量管理体系改进实施障碍的防范措施 |
| 4.3 质量管理体系改进实施效果 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）延长油气田勘探开发信息化建设研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.1.1 课题研究意义 |
| 1.1.2 课题研究目的 |
| 1.2 国内外石油企业信息化研究现状和发展趋势 |
| 1.2.1 国外石油企业信息化研究现状及发展趋势 |
| 1.2.2 国内研究现状及发展趋势 |
| 1.3 国内外油田企业信息化建设可借鉴的做法 |
| 1.4 本文所做的工作 |
| 第二章 相关技术及理论综述 |
| 2.1 企业信息化建设概述 |
| 2.1.1 信息化建设的内涵 |
| 2.1.2 企业信息化建设的实施流程 |
| 2.2 SOA 构架与企业信息化建设 |
| 2.2.1 SOA 构架简介 |
| 2.2.2 SOA 构架的优势 |
| 2.2.3 SOA 构架与信息化建设的发展 |
| 2.3 企业信息化建设模型—诺兰模型 |
| 2.3.1 诺兰模型简介 |
| 2.3.2 诺兰模型的内容 |
| 2.3.3 诺兰模型的发展阶段 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 延长油气田勘探开发现状分析 |
| 3.1 延长油气田勘探开发业务现状 |
| 3.1.1 勘探业务布局 |
| 3.1.2 勘探核心业务 |
| 3.1.3 勘探开发业务特点 |
| 3.2 勘探开发信息化建设面临的问题 |
| 3.2.1 整体信息化建设方面 |
| 3.2.2 应用系统建设方面 |
| 3.2.3 综合研究方面 |
| 3.3 信息化现状总体评价 |
| 3.4 信息化整体需求分析 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 延长油气田勘探开发信息化建设总体设计 |
| 4.1 建设目标 |
| 4.2 建设原则 |
| 4.3 建设内容 |
| 4.4 系统工程划分—项目建设 |
| 4.4.1 系统工程划分 |
| 4.4.2 项目建设 |
| 4.5 本章小结 |
| 第五章 勘探开发信息化建设实施方案设计 |
| 5.1 总体实施路线 |
| 5.2 各项目实施技术规格 |
| 5.2.1 勘探开发数据库管理系统建设项目 |
| 5.2.2 勘探开发信息平台框架系统建设项目 |
| 5.2.3 油气田可视化信息系统建设项目 |
| 5.2.4 油气勘探管理系统建设项目 |
| 5.2.5 井筒工程管理系统建设项目 |
| 5.2.6 油田开发管理系统建设项目 |
| 5.2.7 天然气开发管理系统建设项目 |
| 5.2.8 海外勘探开发管理系统建设项目 |
| 5.2.9 勘探开发生产管理系统建设项目 |
| 5.2.10 勘探开发综合研究专业软件配套 |
| 5.2.11 信息安全管理体系建设 |
| 5.2.12 信息标准与管理体系建设 |
| 5.3 总体实施计划安排 |
| 5.3.1 实施原则 |
| 5.3.2 项目实施进度安排 |
| 5.4 本章小结 |
| 第六章 应用评估 |
| 6.1 风险分析与规避 |
| 6.1.1 技术风险分析 |
| 6.1.2 管理风险分析 |
| 6.2 预期效益分析 |
| 6.3 本章小结 |
| 第七章 总结与展望 |
| 7.1 本文总结 |
| 7.2 本文创新点 |
| 7.3 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文 |
| 详细摘要 |
四、强化标准实施提高录井质量（论文参考文献）
- [1]录井科学技术研究的战略定位与实施策略[J]. 王志战. 录井工程, 2021(03)
- [2]质量管理工具和方法在提升录井质量中的应用[J]. 王长明. 石油工业技术监督, 2021(06)
- [3]录井技术与监督管理在油气勘探中的作用[J]. 秦礼曹,邢立,张晓晖. 石油工业技术监督, 2019(09)
- [4]钻井工程质量管理创新研究[J]. 卫东峰. 中国石油和化工标准与质量, 2019(15)
- [5]浅析海上石油录井技术及录井工程质量提升[J]. 戴宏林. 中国石油和化工标准与质量, 2018(22)
- [6]浅议当前形势下如何做好钻井固井技术服务工作[J]. 张金. 石化技术, 2018(06)
- [7]LJ公司员工薪酬体系改进研究[D]. 林杰. 东北大学, 2015(06)
- [8]川庆钻探工程公司录井项目HSE管理研究[D]. 王秋卉. 西南石油大学, 2014(06)
- [9]大庆录井公司质量管理体系改进研究[D]. 颜邦耀. 湖南大学, 2014(09)
- [10]延长油气田勘探开发信息化建设研究[D]. 容涛. 西安石油大学, 2013(05)