问：1、分析苏宁电器近年来得以快速发展的成功经验； 2、分析苏宁电器的目标能否实现，目前存在哪些问题？应如
- 答：1、快速发展的经验分享：
苏宁领头人的高瞻远瞩、辛顷则衫勤付出，高层团队的通力配合，基层员工任劳任怨，更为重要的是广大消费者的认同和中国巨大零售市场的拉动；
2、2020年的雀腔目标应该可以实现，虽然可能会有部分差距；
管理团队需要进一步努力提升，不能停滞不前，不能躺在过去的功劳簿上睡大觉；强化信息系统的建设，结合零售中的实际使用情况开发系统，并在运用中不断优化；基层团队的稳定性，减少流动，加强人员引进环节的把关；加强企业的文化建设等等。
另外，盯贺需要注意适应市场大环境的变化，以变应变，以不变应变。 - 答：1.他的成功原因应该物旦是1)有足够的资金作后盾2）是国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一。3）有一个善于管理的人在背后领导
2.我看是有些难度的，就我知道的而方，国内苏宁最大伏郑的对手国美的近年来发展的速度可不比苏宁慢缺蚂颂，何况还有来自国际上的竞争对手，不过我还是相信苏宁他能完成这种事情的，这种困难人家也许早有应对的办法了呢 - 答：1\苏宁领头人的高瞻远瞩、辛勤付出，高层团队的局尺通力配合，基层员工任劳任怨，更为重要的是广大消费者的认同和中国巨大零售市场的拉动；
2、2020年的目标应该可桐雹高以实现，虽肆迹然可能会有部分差距；
管理团队需要进一步努力提升，不能停滞不前，不能躺在过去的功劳簿上睡大觉；强化信息系统的建设，结合零售中的实际使用情况开发系统，并在运用中不断优化；基层团队的稳定性，减少流动，加强人员引进环节的把关；加强企业的文化建设等等。
另外，需要注意适应市场大环境的变化，以变应变，以不变应变。 - 答：回答:
1.胆大心细，够果断！
2.困难度较大，因为国内市场老姿，是大 小市场，苏宁脊含磨想做大，必须有党支持，比如：海樱斗尔。
问：大家帮忙做个作业 分析苏宁电器电子商务应用的现状和发展趋势 谢谢啦啊
- 答：随着苏宁电器智能化、现代化物流基地的建成，公司旗下网上商城苏宁易购有望盈利。
年报显示，苏宁电器对苏宁易购的投资额为5000万元，目前已完成投资，投资收益为-1.5%。苏宁易购是苏宁电器电子商务的第一步，但公司不会刻意牺牲公司的业绩做大电子商务。
苏宁易购2010年的答此销售额为20亿元。按照苏宁电器的规划，苏宁易购2011年全年销售规模要翻两番。电子商务作为新渠道苏宁电器前期需要培育。
苏宁电器发展电子商务的首要工作是加强组织、运营体系的建设。随着物流体系的完善，苏宁易购的盈利将逐渐显现。据了解，苏宁电器拟在全国建60个物流基地，其中有10%的物流基地除了支持传统家电的销售，同时还支持易购的物流。
2月23日，苏宁电器发布了以电子商务发展为重点的2011年整体发展规划。根据规划，苏宁电器将苏宁易购设立为由上市公司控股的独立的运营体系，以公司化方式运作，与实体连锁零售业务平行。同时苏宁易购将建立独立的采销体系和市场、财务、信息、人力资源、行政等各镇举睁类配套管理体系，授予独立的采购权和定价权，实施差异化的营销策略。
总的来说，较之其他网商，苏宁在物流、信息系统以及服务上的优势较为明显，而独立化运作可有效消除御岁实体部门和苏宁易购之间运行的利益冲突，看好公司电子商务的发展。 - 答：我要调查网有关于电子商务的调查问卷，找找看是否是你需要的。
问：苏宁电器采购管理大致负责什么？1200工程招的大学生在西安苏宁的待遇怎么样
- 答：总的来说采购管理主要负责采购订货、采购收货、采购退货、戚橘采购付款等；但是在苏宁，日常两个主要的沟通工作：一个是与南京总部采购管理中心的人沟通，一个就是与当地供应商沟通。
苏宁非常重视1200工程，1200工程比同一层次社招的人员在待遇方面至少多一个300元的“住房补贴”，在个人职业发展方面也是有一个规划，2-3年即能升两级到部长级别。
末了，补充下，我是坦脊苏宁的：）希望能成让仔渗为同事，并祝你事业顺利！
