一、从差异经营中胜出（论文文献综述）
江苏省人民政府办公厅[1]（2021）在《江苏省人民政府办公厅关于印发江苏省“十四五”制造业高质量发展规划的通知》文中指出苏政办发[2021]51号各市、县（市、区）人民政府,省各委办厅局,省各直属单位:《江苏省"十四五"制造业高质量发展规划》已经省人民政府同意,现印发给你们,请认真组织实施。2021年8月16日江苏省"十四五"制造业高质量发展规划制造业是立国之本、强国之基。党的十九届五中全会强调,要坚持把发展经济着力点放在实体经济上,坚定不移建设制造强国、质量强国、网络强国、数字中国。
高理慧[2]（2021）在《中国银行枣庄分行零售业务竞争战略研究》文中指出
张益鸣[3]（2021）在《A保险公司车险业务的差异化竞争战略研究》文中进行了进一步梳理
张赫曦[4]（2021）在《上市公司差异化表决权法律制度研究》文中认为差异化表决权结构作为突破传统“一股一票”表决权架构的特殊股权安排,自诞生起便备受争议。近年来,随着科技创新型公司对这一特殊股权结构的青睐,差异化表决权结构引起了学界和公众的诸多关注,并在争议声中,逐渐被许多国家和地区所接受。差异化表决权结构的主要争议点在于,这种股权架构导致了享有高权重表决权的内部股东（即创始人及其团队）与其他股东之间的利益失衡。由于差异化表决权结构使原本共同附着于股票权益之上的现金流权与公司控制权分离,即造成了出资层面的少数派却成为了控制权层面上的佼佼者,由此凭借高权重表决权获取公司实际控制力的股东可能会做出有损资本层面上大股东的决定,例如当选董事的高权重表决权股东通过高昂的职务消费或者为自己批准高额报酬的方式,不当转移公司资产。因此差异化表决权结构很可能导致公司治理结构的无效运转。由差异化表决权结构引发的“同股不同权”,使得传统公司内部存在的股东与公司之间的利益冲突、股东与股东之间的利益冲突,以及股东与管理者之间的利益冲突愈发复杂。如何平衡这些利益冲突,尤其是如何平衡特别表决权持有人与其他股东之间的利益冲突,防止特别表决权持有人滥用超额表决权,成为约束差异化表决权结构的焦点。差异化表决权结构作为差异化表决权制度构建和完善的内核,应当对其进行剖析,在明辨差异化表决权结构利弊的基础之上,构建适合我国本土化的制度规范。本文就差异化表决权结构是否破坏了上市公司有效治理结构、差异化表决权结构的正当性基础为何等问题,进行了探讨,并对差异化表决权结构应当如何与我国现行的法律制度规范相协调做出了构想,以期我国能够建立以投资者保护为中心的差异化表决权制度,尽可能实现差异化表决权结构上市公司中股东之间的利益均衡。差异化表决权结构的价值在于消解了公司融资过程中企业家及其团队股权被稀释的现实与渴求维持公司控制权之间的矛盾,具有以下积极意义:首先,差异化表决权结构能够消除控制权流动的威胁,使管理层能够更加专注于公司的长远发展,而不必受制于公司短期市值波动的困扰,从而有助于公司的持续性发展。其次,差异化表决权结构降低了公司的融资成本。当公司遇到新的发展机遇时,公司创始人及其团队无需担心控制权被稀释而放弃股权融资,或者转向成本较高的债务融资。再次,创始人及其团队享有稳固的控制权,有助于促使他们安心向公司投入专属性的人力资本。通过稳固的控制权,创始人及其团队还能有效的收回对公司前期投入的沉没成本,防止控制权变更后新的控制者搭便车的行为,从而激励公司的创始人及其团队勇于进行公司的前期投入。这些特点尤其契合科技创新型企业的发展需求。最后,差异化表决权结构有助于实现表决权的最优配置。因为并非所有股东都同样珍惜其享有的表决权,差异化表决权结构能够将表决权集中到珍惜它的创始人及其团队手中。另一方面,缺乏投票动力的股东也可以降低因行使表决权而带来的成本。差异化表决权结构所具有的价值难以被其他制度所取代。通过考察域外差异化表决权制度的发展状况,及其相关法律规范和各个交易所的上市规则可以发现,较为发达活跃的资本市场对差异化表决权结构的接受程度也比较高,并针对差异化表决权结构建立了相对完善的约束机制和投资者保护措施。完善的差异化表决权法律制度的建立,增加了特别表决权股东滥用其控制力的成本,并能够对特别表决权股东在运营公司过程中实施的侵占行为形成威慑。在全球化的背景之下,随着资本市场竞争越发激烈,差异化表决权制度呈现出趋同的倾向,通过梳理其他国家或地区相关制度的发展演变,能够为我国差异化表决权制度完善提供有益的参考。目前我国的差异化表决权制度构建仍然处于起步阶段,现有的公司法理论与最新的公司治理实践并不能有效契合。在充分利用差异化表决权结构独有价值的同时,还应当警惕该股权架构的内生缺陷,即差异化表决权结构打破了股东的参与性权利与经济性权利之间一种相对均衡的态势,由此造成了作为控制股东的特别表决权股东和其他非控制股东之间的紧张关系。由于我国资本市场的成熟度和投资者的理性程度,相较于发达国家还有一定差距,因此在构建差异化表决权制度时,应当形成以投资者为中心的监管体系,通过严格的强制性信息披露条款去规范差异化表决权上市公司的行为,加强特别表决权股东的受信义务,并通过证券交易所上市规则指引差异化表决权上市公司在其招股说明书和章程之中设置有效的投资者退出机制,以及建立多样化的事后纠纷解决机制,从而实现差异化表决权结构适用相关配套制度的完善,最终形成法律规范、证券监管部门的规章以及证券交易所上市规则之间相互配合的多层次监管体系。这样既能保障差异化表决权结构自身运用的灵活性,又能防范差异化表决权结构内生缺陷导致的非控制股东利益受损的情形,从而现实特别表决权股东与其他股东之间的利益均衡。
宁宝杰[5]（2021）在《长城汽车品牌战略研究》文中研究表明国产汽车品牌起步较晚,在国际上的地位一直不高,但是近年来由于改革开放和经济结构调整,我国经济实力得到显着提升,国产汽车企业也得到了空前发展。企业的品牌战略直接决定企业未来发展方向,因此非常有必要制定具有前瞻性、战略性的企业品牌发展战略。作为国产汽车品牌,长城汽车公司近年来取得快速发展,在国内和国际上的地位不断上升,不仅为国产汽车品牌的发展带来了动力,也为我国经济社会发展作出了贡献。但在品牌发展的同时,长城汽车公司也面临着严峻考验,自身品牌建设方面仍有很多问题需要克服,传统的品牌发展战略在社会主义市场经济体制以及国内外汽车行业激烈竞争下,己经很难确保长城汽车公司能够始终保持持续、快速、健康发展的需求,因此结合长城汽车当前形势,及时进行品牌战略调整已经十分紧迫。本文对长城汽车品牌发展战略的分析研究主要采用了调查研究法、文献研究法、实证研究法等方法,通过国内外文献的整理对国内外关于品牌理论的研究现状进行树立,并对品牌发展战略理论进行概述,为研究打好理论基础。根据对长城汽车品牌的现状、影响品牌发展的因素以及品牌相关竞争对手进行分析,找到长城汽车品牌存在的差距和不足,设计出长城汽车公司具体的品牌发展战略有关措施,实施人才强企战略、完善质量控制体系、坚持多品牌发展、增强自主创新能力、注重品牌推广与传播力度等,进而为长城汽车公司整体品牌战略的优化提供借鉴。虽然目前国内外对汽车企业的品牌战略有了一定的研究,为本人的论文研究提供理论基础,但是国内很少有文章针对某个国产汽车品牌进行深入细致的研究,因此本文写作的理论意义不仅可以为学者研究其他行业企业的品牌战略提供理论参考,也对其他自主品牌汽车制定合适的品牌战略具有借鉴意义。
石红红[6]（2021）在《A沉浸式英语培训公司竞争力提升研究》文中提出随着经济社会的发展,教育越来越受到人们重视,教育培训作为正规教育的补充和完善,是中国教育体系中不可缺少的一部分。教育培训机构是教育培训行业中重要的一部分,A沉浸式英语培训公司,是石家庄英语培训市场比较有代表性的一家小型英语培训机构,与市场上大型品牌相比,受外部因素、内部因素等方面影响,公司竞争力有很多不足,这也是教育培训市场中许多小型教育培训机构存在的共性问题。本文通过查找企业竞争力存在的不足及原因,制定出科学的竞争力提升对策,帮助A沉浸式英语培训公司适应社会发展需要,着眼于世界先进企业发展模式,实现转型升级。对同类型小型教育培训机构竞争力提升也有着重要的参考价值。本文选取A沉浸式英语培训公司竞争力作为研究对像,通过制定A沉浸式英语培训公司竞争力调查问卷,并对调查问卷收集到的数据进行分析,查找出客户对A沉浸式英语培训公司竞争力各指标满意度,以及对企业竞争力各要素的认同,从而提炼出客户对本企业发展的需求导向,对比企业目前竞争力现状,找到改进方向。通过对A沉浸式英语培训公司竞争力内外部因素的研究,结合我国英语培训机构现状的分析,可以总结出客户对教育培训机构师资力量、品牌、课程体系等方面内容更加关注,而我国小型英语培训机构普遍存在着师资力量薄弱、品牌知名度底,缺少特色课程体系、基础设施差、企业缺乏长远发展规划等问题。相比于行业内大型连锁品牌,这些问题产生的主要原因可以归咎为资金不足、管理人员缺乏专业的企业管理经验,企业文化建设薄弱等。针对小型教育培训机构存在的共性问题,以具有代表性的A沉浸式英语培训公司为例,从企业内外部两个方面提出企业竞争力提升策略。包括与外部优秀品牌合作以及加强对外部资源的利用,同时对企业内部基础设施、人力资源、教学资源、市场营销、品牌建设等几个方面的完善。本文通过对A沉浸式英语培训公司竞争力提升的研究,帮助案例企业查找自身竞争力存在的不足,并深入查找问题产生的原因,针对企业竞争力不足及查找的成因,提出具有针对性的竞争力提升对策。本论文的研究能够帮助同类型小型教育培训机构在受到重大外部环境因素影响下,帮助企业迅速打开教育培训市场,抢占教育市场份额,获得长远发展。
张诗伟[7]（2021）在《向前一步:中国资本市场差异化表决权制度完善的若干意见》文中提出随着优刻得科技股份有限公司在上海证券交易所科创板挂牌上市,我国资本市场迎来了首家差异化表决权架构的上市公司,我国资本市场发展揭开了新的历史篇章。而日前深圳证券交易所亦正式发布了创业板改革并试点注册制相关业务规则及配套安排,其也引入了差异化表决权架构制度,相关制度建设向纵深发展。本文认为,差异化表决权架构相对同股同权架构的传统公司,系股东从形式平等到实质平等的体现,也为相关市场参与者提供了同股同权架构之外的其他可能性,更增加了公司股权基本制度和资本市场的包容性。如果说相对无限责任,有限责任特权的树立是公司法历史上在承认和限制其缺陷基础上第一次伟大的妥协,那么也可以说差异化表决权的引入是公司法历史上第二次伟大的妥协,当然同样也是在承认和限制其缺陷的基础上。本文提出了合理的差异化表决权制度安排应遵循的尊重保障和管控监督并行的两个基本原则,并对中国资本市场差异化表决权制度的进一步完善提出了若干建议。
刘学彬[8]（2020）在《科创板背景下差异化表决制度的进一步建构》文中提出许多国家公司法已经逐步放弃了一股一权原则,并且世界主要资本市场纷纷修改上市规则以吸引采用差异化表决制度的公司。在此背景下,我国最近设立的科创板允许特殊表决权公司上市,并制定了相关规则的基本框架,但存在立法层级低且不完善的缺陷。根据公司自治、股东平等以及股东异质化等理论,并且结合我国差异化表决制度的实践经验对现行科创板特别表决权规则进行分析,差异化表决制度的进一步发展面临公司内部治理的弱化、代理问题的加剧以及股东信义义务问题凸显的障碍。在借鉴和总结中国香港地区和新加坡地区最新设立的相关规定,进一步建构路径要以公司法和合同法调整相结合为原则,以约束控制权为核心的公司内部治理和外部监管制度为整体思路。具体措施借鉴比较法的经验,强化独立董事职责,构建类别股股东大会,设置企业管理委员会等机构以及在细则进一步约束特别表决权,在司法领域引进集团诉讼制度。
张善亮[9]（2020）在《J银行L分行个人理财业务差异化战略研究》文中提出随着国内外经济的高速发展,银行业竞争日趋激烈,城市商业银行如何在复杂多变的市场环境中实现突围,寻求更好的发展机会,已成为业界探讨的重要议题。特别是2018年4月份发布的资管新规,明确提出统一监管标准、打破刚性兑付等要求,给商业银行的经营管理带来了新的挑战。J银行L分行是总行下属的一级分行,得益于总行层面的理财运作能力和品牌影响力,个人理财业务也呈现出良好的发展势头,但由于城商行总体基础较薄弱,再加上南京银行、兴业银行等外来银行的入驻,地方竞争日趋激烈。另一方面,随着居民财富的积累,大家的理财理念也在发生着变化,这些变化也在催生银行个人理财业务发生新的变革,因此,探索J银行L分行个人理财业务的发展之路,具有重要的理论和现实意义。J银行L分行在地方市场虽然处于领先地位,但是理财产品还存在营销模式传统、产品丰富度不高、以及对产品利率优势依赖较大等问题,发展动力受到很大限制。针对这些症状,本文首先从J银行L分行个人理财业务的背景及战略意义入手,回顾了个人理财业务差异化战略研究的相关理论成果,并对个人理财业务和战略管理相关的概念进行简要阐述。运用PEST分析,从地方政治环境、经济发展环境、社会环境和现有的技术环境,分析了J银行L分行个人理财业务所处的外部宏观环境,运用五力模型阐述L分行个人理财业务的行业环境,由于个人理财业务同业竞争问题较为突出,本文着重分析了四家同业银行金融机构,然后从资源和能力两个方面分析内部环境,运用SWOT模型分析J银行L分行个人理财业务在地方行业竞争中的优势、劣势、机会和威胁,通过SWOT综合分析得出J银行L分行个人理财业务的战略制定方向。最后,运用差异化竞争理论从产品、品牌、服务和渠道四个差异化方向制定出J银行L分行个人理财业务差异化战略的具体方案,从差异化组织构架、差异化薪酬激励、差异化控制体系三个具体方面来实现差异化战略,并提出―公司联动‖、―全员营销‖的大零售战略、完善的队伍建设体系和高效的个人理财业务系统是差异化战略执行的保障措施,以保障竞争战略的顺利实施,达到预期的战略目标。在文章的最后对全文进行总结,查找不足,并展望未来。
刘孟尧[10]（2019）在《XB证券客户服务质量研究》文中提出建立以客户需求为导向的客户关系,对企业管理现代化有着不可低估的意义。证券业在改革开放和信息技术两大竞争导入背景驱动下迅速发展,牌照红利和客源红利成为历史,企业以争夺客源为特征的角力愈演愈烈。遵从客户需求,保证服务质量,是XB证券管理转型升级和高质量发展的必要选择。通过对CRM客户关系管理系统和客户服务中心的研究发现,企业内部存在着两个误区,一是误以为CRM是提升客户服务质量的有效途径,事实上CRM作为客户关系管理系统在服务质量形成中有很大的局限性;二是误以为客户服务中心在客户服务质量管理中担任主要角色,实践中客户服务中心在客户服务管理中名义作用大于实际作用。指出客户需求是企业不可控的因素,客户变化不羁的偏好里隐含着需要加以辩别和确认的多种动态需求,这些需求的满足对企业预期服务质量有着决定性的影响,形成客户服务质量是一个复杂的多视角、多因素、多部门协同过程。探讨了CRM应用、客户服务中心运作、客户数据处理、线上线下市场合作、投资者教育、人员服务素质、企业品牌塑造和企业文化积累等客户服务质量形成的因素,指出矩阵型组织结构与垂直型组织结构相结合的质量形成结构,分析XB证券客户服务中部门合作的成功典型案例,在此基础上,探索XB证券客户服务质量全面提升的实施策略。本文力主将客户服务扎根于客户需求的基础上,高质量的客户服务衡量标准就是动态逼近客户需求的程度,客户服务的质量提升就是用真心去倾听客户的需求,用主动行为满足客户的需求,用现代管理理论组织服务活动,建立一个切实有效的创新型客户服务体系。通过整理XB证券客户服务存在问题,结合管理学理论研究,从企业实际出发寻找问题解决的方法和措施,推进企业发展,为同类型券商的客户服务优化提供一定的参考。
二、从差异经营中胜出（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、从差异经营中胜出（论文提纲范文）
（4）上市公司差异化表决权法律制度研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| abstract |
| 绪论 |
| 一、选题背景和意义 |
| 二、研究综述 |
| 三、研究思路与结构安排 |
| 四、研究方法及创新点 |
| 第一章 差异化表决权结构的基础理论 |
| 第一节 差异化表决权结构的概念厘定 |
| 一、差异化表决权结构界定及其法律属性 |
| (一)差异化表决权结构界定 |
| (二)差异化表决权结构的法律属性 |
| 二、差异化表决权结构辨析 |
| (一)差异化表决权结构与优先股的区别 |
| (二)差异化表决权结构与黄金股的区别 |
| 三、差异化表决权结构的例证 |
| (一)差异化表决权结构的典型架构 |
| (二)差异化表决权结构的非典型架构 |
| (三)非差异化表决权结构的“湖畔合伙人”制度 |
| 第二节 差异化表决权结构的现实需求 |
| 一、“一股一票”表决权结构的法理基础及其局限性 |
| (一)“一股一票”表决权结构的法理基础 |
| (二)“一股一票”表决权结构的局限性 |
| 二、差异化表决权结构产生的动因:商业需求与交易所竞争 |
| (一)差异化表决权结构诞生于商业实践 |
| (二)对差异化表决权结构的接受是交易所竞争的结果 |
| 三、差异化表决权结构与股东异质性需求 |
| (一)股东异质性的演进及其表现 |
| (二)差异化表决权结构满足了股东异质性需求 |
| 四、差异化表决权结构与适应性效率理论 |
| (一)适应性效率理论的内涵 |
| (二)差异化表决权结构的适应性效率体现 |
| 第三节 差异化表决权结构的价值分析 |
| 一、消解企业家融资与其控制权维持之间的矛盾 |
| 二、有助于达成公司最优决策 |
| 三、切合人力资本的特性 |
| 四、降低公司的运作成本 |
| 第二章 全球视域下差异化表决权制度的历史演进 |
| 第一节 美国双层股权制度的历史演进 |
| 一、美国双层股权结构的制度变迁 |
| 二、美国双层股权结构制度监管 |
| 三、启示 |
| 第二节 中国香港地区加权投票权制度的历史演进 |
| 一、中国香港地区加权投票权制度变迁 |
| 二、中国香港地区加权投票权制度监管 |
| 三、启示 |
| 第三节 新加坡多重投票权股份制度的历史演进 |
| 一、新加坡多重投票权股份制度变迁 |
| 二、新加坡多重投票权股份制度监管 |
| 三、启示 |
| 第四节 日本单元股制度的历史演进 |
| 一、日本单元股制度变迁 |
| 二、日本单元股制度监管 |
| 三、启示 |
| 第五节 欧洲地区差异化表决权制度的历史演进 |
| 一、英国 |
| 二、欧盟 |
| 三、启示 |
| 第三章 差异化表决权结构的内生缺陷及回应 |
| 第一节 差异化表决权结构加剧了代理成本 |
| 一、代理成本的内涵 |
| 二、特别表决权持有人的特殊性加剧道德风险 |
| 三、特别表决权持有人与其他股东之间的利益冲突 |
| 四、特别表决权持有人与公司之间的利益冲突 |
| 五、争议回应 |
| 第二节 差异化表决权结构打破了股东平等原则 |
| 一、股东平等原则内涵 |
| 二、特别表决权持有人未对其多数表决权支付对价 |
| 三、争议回应 |
| 第三节 差异化表决权结构阻碍了公司控制权市场流动性 |
| 一、公司控制权市场的内涵 |
| 二、降低了公司外部监督的有效性 |
| 三、争议回应 |
| 第四节 降低了积极型机构投资者的参与热情 |
| 一、积极机型构投资者的内涵 |
| 二、积极型机构投资者对差异化表决权结构的敌意态度 |
| 三、争议回应 |
| 第四章 我国差异化表决权规制现状及其不足 |
| 第一节 我国证券交易所对差异化表决权结构适用的限制 |
| 一、差异化表决权结构创设方式的限制 |
| 二、差异化表决权结构适用主体的限制 |
| 三、对特别表决权持有人的限制 |
| 四、差异化表决权结构中特别表决权的排除适用 |
| 五、其他差异化表决权结构的监督措施 |
| 第二节 我国差异化表决权结构约束体系的不足 |
| 一、差异化表决权结构监管体系尚不完善 |
| (一)公司法律层面的制度确立与监管 |
| (二)证监会与证券交易所监管 |
| 二、差异化表决权结构公司内部监督不足 |
| 三、差异化表决权制度缺乏事后救济机制 |
| 第五章 差异化表决权制度完善 |
| 第一节 差异化表决权制度优化目标:实现利益均衡 |
| 一、差异化表决权制度利益均衡机理 |
| 二、差异化表决权制度利益均衡的基本原则 |
| (一)对中小投资者利益倾斜保护 |
| (二)防止特别表决权持有人滥用表决权 |
| 第二节 我国差异化表决权制度有效治理路径 |
| 一、强化特别表决权持有人的受信义务 |
| (一)特别表决权股东受信义务的指向对象 |
| (二)特别表决权股东受信义务的内容 |
| 二、强化差异化表决权结构的信息披露 |
| (一)强制性信息披露与持续性信息披露 |
| (二)确保信息披露的真实性 |
| 三、完善差异化表决权结构的退出机制 |
| (一)日落条款 |
| (二)打破规则 |
| (三)燕尾条款 |
| 四、完善差异化表决权制度的事后救济 |
| (一)证券纠纷诉讼制度 |
| (二)替代性处理机制 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 作者简介及攻读博士学位期间发表的学术成果 |
| 后记 |
（5）长城汽车品牌战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国内研究现状 |
| 1.2.2 国外研究现状 |
| 1.3 写作思路及主要目的 |
| 1.3.1 写作思路 |
| 1.3.2 主要目的 |
| 1.4 研究方法及创新点 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 研究创新点 |
| 2 品牌战略有关概念与理论研究 |
| 2.1 概念界定 |
| 2.1.1 品牌 |
| 2.1.2 品牌战略 |
| 2.2 品牌战略规划的内容 |
| 3 长城汽车品牌发展现状与问题分析 |
| 3.1 长城汽车品牌发展现状 |
| 3.1.1 长城汽车品牌分类 |
| 3.1.2 长城汽车品牌定位 |
| 3.1.3 长城汽车品牌形象设计 |
| 3.1.4 长城汽车品牌宣传 |
| 3.2 长城汽车公司品牌发展问题分析 |
| 3.2.1 车型设计团队不稳定 |
| 3.2.2 产品质量问题尚待解决 |
| 3.2.3 品牌服务水平还需提高 |
| 3.2.4 品牌营销时存在过度宣传 |
| 3.2.5 旗下豪华品牌在公众中的认可度不高 |
| 4 长城汽车品牌战略发展环境分析 |
| 4.1 长城汽车外部环境分析 |
| 4.1.1 宏观环境分析 |
| 4.1.2 行业环境分析 |
| 4.2 长城汽车品牌内部环境分析 |
| 5 长城汽车品牌战略实施 |
| 5.1 长城汽车品牌战略的目标 |
| 5.2 长城汽车品牌战略的优化 |
| 5.3 长城汽车品牌战略的措施与保障 |
| 5.3.1 实施人才强企战略,重视人才队伍建设 |
| 5.3.2 完善质量控制体系,提升品牌认可度 |
| 5.3.3 坚持多品牌发展,优化品牌结构 |
| 5.3.4 明确品牌发展目标,提高服务意识 |
| 5.3.5 增强自主创新能力,促进转型升级 |
| 5.3.6 注重品牌宣传推广,提高品牌忠诚度 |
| 6 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 作者简历 |
| 致谢 |
（6）A沉浸式英语培训公司竞争力提升研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究综述 |
| 1.3.1 国外研究综述 |
| 1.3.2 国内研究综述 |
| 1.3.3 研究评述 |
| 1.4 研究内容和方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 论文创新点 |
| 2 概念界定和理论基础 |
| 2.1 培训相关概念 |
| 2.1.1 培训的定义 |
| 2.1.2 沉浸式外语 |
| 2.2 企业竞争力理论概述 |
| 2.2.1 企业竞争力理论 |
| 2.2.2 企业竞争力来源和评价方法 |
| 2.3 教育培训行业企业竞争力 |
| 2.3.1 教育培训行业企业竞争力特征 |
| 2.3.2 教育培训行业企业竞争力构成要素 |
| 3 A沉浸式英语培训公司竞争力现状分析 |
| 3.1 英语培训机构概况 |
| 3.1.1 我国英语培训机构发展现状 |
| 3.1.2 沉浸式英语教学的发展 |
| 3.1.3 英语培训机构未来发展趋势 |
| 3.2 A沉浸式英语培训公司概况 |
| 3.2.1 企业发展历程 |
| 3.2.2 企业组织架构 |
| 3.2.3 企业产品服务 |
| 3.3 A沉浸式英语培训公司竞争环境分析 |
| 3.3.1 宏观环境PEST分析 |
| 3.3.2 五力模型分析 |
| 3.3.3 内部竞争环境分析 |
| 4 A沉浸式英语培训公司竞争力问题分析 |
| 4.1 A沉浸式英语培训公司竞争力调查问卷 |
| 4.1.1 调查问卷设计 |
| 4.1.2 调研数据分析 |
| 4.2 A沉浸式英语培训公司竞争力存在的不足 |
| 4.2.1 基础设施建设不完善 |
| 4.2.2 教学产品不能满足市场需求 |
| 4.2.3 企业管理不规范 |
| 4.2.4 企业品牌知名度低 |
| 4.3 A沉浸式英语培训公司竞争力不足的原因分析 |
| 4.3.1 资金投入不足 |
| 4.3.2 研发力量薄弱 |
| 4.3.3 管理层企业管理水平不足 |
| 4.3.4 企业品牌建设薄弱 |
| 5 提升A沉浸式英语培训公司竞争力策略 |
| 5.1 加强与外部的合作 |
| 5.1.1 与优秀品牌建立合作 |
| 5.1.2 与母公司建立教师培训合作 |
| 5.2 加强人力资源管理 |
| 5.2.1 教师管理措施 |
| 5.2.2 管理者能力提升措施 |
| 5.3 加强课程体系建设 |
| 5.3.1 开发特色课程 |
| 5.3.2 开发线上资源 |
| 5.4 建立品牌文化成长机制 |
| 6 结论 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足和展望 |
| 参考文献 |
| 附录A 沉浸式英语培训公司竞争力调查问卷 |
| 作者简历 |
| 致谢 |
（7）向前一步:中国资本市场差异化表决权制度完善的若干意见（论文提纲范文）
| 一、现代公司法差异化表决权的导入 |
| (一)股东的形式平等到实质平等 |
| (二)同股不同权、特别表决权或差异化表决权等相关概念的辨析 |
| 二、中国资本市场差异化表决权(特别表决权)制度的导入 |
| 三、差异化表决权架构安排的功能及其可能的局限 |
| 四、差异化表决权制度设计的基本规制思路 |
| 五、科创板及创业板差异化表决权制度完善的若干具体意见 |
| (一)差异化表决权架构安排保障端———补强刚性 |
| (二)差异化表决权架构安排管控端———增强监督救济性 |
| 1.适度赋予公司和普通股东自力救济权 |
| 2.增设强制性固定期限日落条款 |
| 3.加强对特别表决权股东信义义务的司法审查 |
| 4.增设独立董事组成的专门委员会发表合规性专项意见 |
| 5.特定情形普通股退出制度和要约收购制度 |
（9）J银行L分行个人理财业务差异化战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究目标和内容 |
| 1.3.1 研究目标 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.4 研究方法和技术路线 |
| 1.4.1 技术线路图 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 第二章 差异化战略的国内外研究现状及相关理论基础 |
| 2.1 国内外研究综述 |
| 2.1.1 差异化战略的相关研究 |
| 2.1.2 个人理财相关问题研究概述 |
| 2.2 相关理论基础 |
| 第三章 J银行L分行个人理财业务竞争战略环境分析 |
| 3.1 外部宏观环境分析(PEST) |
| 3.1.1 政治环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 外部行业环境分析(五力模型分析) |
| 3.2.1 行业内竞争者 |
| 3.2.2 供应商的议价能力 |
| 3.2.3 购买者的议价能力 |
| 3.2.4 潜在进入者的威胁 |
| 3.2.5 替代品的威胁 |
| 3.2.6 综合分析 |
| 3.3 内部环境分析 |
| 3.3.1 J银行L分行个人理财业务概况 |
| 3.3.2 内部资源分析 |
| 3.3.3 核心能力分析 |
| 第四章 J银行L分行个人理财业务差异化战略的制定 |
| 4.1 J银行L分行个人理财业务差异化战略SWOT分析 |
| 4.1.1 S(优势) |
| 4.1.2 W(劣势) |
| 4.1.3 O(机会) |
| 4.1.4 T(威胁) |
| 4.1.5 SWOT综合分析 |
| 4.2 J银行L分行个人理财业务差异化战略的制定 |
| 4.2.1 产品差异化战略 |
| 4.2.2 品牌差异化战略 |
| 4.2.3 服务差异化战略 |
| 4.2.4 渠道差异化战略 |
| 第五章 J银行L分行个人理财业务差异化战略的实施对策及保障措施 |
| 5.1 J银行L分行个人理财业务差异化战略的实施对策 |
| 5.1.1 差异化组织构架 |
| 5.1.2 差异化薪酬激励 |
| 5.1.3 差异化控制体系 |
| 5.2 J银行L分行个人理财业务差异化战略的保障措施 |
| 5.2.1 ―公司联动‖、―全员营销‖的大零售战略 |
| 5.2.2 完善的队伍建设体系 |
| 5.2.3 高效的个人理财业务系统 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）XB证券客户服务质量研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 导论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 底部行情加剧客户资源争夺 |
| 1.1.2 改革开放环境下券商竞争的复杂化 |
| 1.1.3 互联网推动证券业变革 |
| 1.1.4 XB证券客户服务质量的概念界定 |
| 1.2 研究的意义 |
| 1.2.1 以高质量服务参与客户资源竞争 |
| 1.2.2 散户环境下的客户服务特征 |
| 1.2.3 客户服务中心是客户服务的首问窗口 |
| 1.2.4 优质服务是中介代理商的突出特性 |
| 1.3 研究的内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究思路与研究框架图 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 研究框架图 |
| 1.5 本文的主要贡献 |
| 第二章 客户服务相关理论述评 |
| 2.1 国内客户服务理论研究 |
| 2.2 国外客户服务理论研究 |
| 2.3 基于互联网的客户服务理论研究 |
| 2.4 CRM与顾客价值理论 |
| 第三章 XB证券客户服务现状及存在问题 |
| 3.1 XB证券客户服务现状 |
| 3.1.1 XB证券公司概况 |
| 3.1.2 XB证券客户服务现状案例研究 |
| 3.2 XB证券客户服务存在问题及原因分析 |
| 3.2.1 客户服务部门架构问题 |
| 3.2.2 客户服务品牌形象问题 |
| 3.2.3 客户服务企业文化缺失问题 |
| 3.2.4 客户服务行业同质化问题 |
| 3.2.5 线上线下客户服务资源协作问题 |
| 3.2.6 客户服务系统应用问题 |
| 3.2.7 XB证券存在状态所引发客户服务问题 |
| 第四章 XB证券客户服务质量提升方案设计 |
| 4.1 重新设定XB证券客户服务目标 |
| 4.2 客户关系管理质量提升 |
| 4.3 品牌和文化环境提升 |
| 4.3.1 提升XB证券品牌力 |
| 4.3.2 提升XB证券企业文化环境 |
| 4.4 客户服务中心人力资源的提升 |
| 4.5 提升客户服务技巧 |
| 4.5.1 触发触达技巧能力提升 |
| 4.5.2 游戏化方法的应用 |
| 4.5.3 营业部收缩对客户服务影响的改进建议 |
| 4.6 提升投资者教育水平 |
| 第五章 XB证券客户服务质量提升方案实施保障 |
| 5.1 设立XB证券客户服务资源协调机构 |
| 5.2 XB证券客户关系质量提升策略 |
| 5.3 XB证券品牌和文化环境建设 |
| 5.3.1 XB证券企业品牌建设 |
| 5.3.2 XB证券企业文化环境建设 |
| 5.4 XB证券客户服务技巧提升 |
| 5.5 XB证券投资者教育水平提升 |
| 5.6 正视开放带来的客户服务质量竞争现实 |
| 第六章 结论 |
| 6.1 主要结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
四、从差异经营中胜出（论文参考文献）
- [1]江苏省人民政府办公厅关于印发江苏省“十四五”制造业高质量发展规划的通知[J]. 江苏省人民政府办公厅. 江苏省人民政府公报, 2021(15)
- [2]中国银行枣庄分行零售业务竞争战略研究[D]. 高理慧. 青岛大学, 2021
- [3]A保险公司车险业务的差异化竞争战略研究[D]. 张益鸣. 太原理工大学, 2021
- [4]上市公司差异化表决权法律制度研究[D]. 张赫曦. 吉林大学, 2021(01)
- [5]长城汽车品牌战略研究[D]. 宁宝杰. 河北经贸大学, 2021(02)
- [6]A沉浸式英语培训公司竞争力提升研究[D]. 石红红. 河北经贸大学, 2021(12)
- [7]向前一步:中国资本市场差异化表决权制度完善的若干意见[J]. 张诗伟. 投资者, 2021(01)
- [8]科创板背景下差异化表决制度的进一步建构[J]. 刘学彬. 证券法律评论, 2020(00)
- [9]J银行L分行个人理财业务差异化战略研究[D]. 张善亮. 南京航空航天大学, 2020(07)
- [10]XB证券客户服务质量研究[D]. 刘孟尧. 西北大学, 2019(04)