一、浅谈大中企业内部会计人员委派制（论文文献综述）
叶洛君[1]（2020）在《中小高校资产经营公司财务管控体系研究 ——以S资产公司为例》文中认为在资本经济飞速发展的现在,高校所属企业也在不断发展壮大,特别是省属地方高校所属的中小高校资产经营公司,他们是高校企业“大军”中的重要成员。自2018年5月中央全面深化改革委员会第二次会议出台《高等学校所属企业体制改革的指导意见》（国办发[2018]42号）起,成立高校资产经营公司,已不再是重点高校所进行的试点建设,而是作为高校体制改革在全国范围内全面推广的唯一方式。省属地方高校在高校和企业之间成立高校资产经营公司大部分是中小型企业,这些企业在改革中,虽然努力的尝试改变,但是仍旧出现许多问题:比如行政影响严重、财务管控目标不明确、制度不完善、组织结构和岗位安排不合理等,这些问题导致企业财务数据准确性、可靠性差,同时也导致执行和监督重合,财务管控职能单一等严重后果。本文运用文献综述法,从企业和事业单位两个不同组织类型的视角归纳与总结了财务管控体系的理论。通过路径构建的方式指导企业重建财务管控体系,为省属地方高校资产经营公司构建财务管控体系搭建理论基础,并对关键环节进行说明。使用案例分析法,选取S资产公司作为案例单位,该公司是高校企业体制改革省级示范单位S大学成立的高校资产经营公司。以访谈调查和自身工作总结的形式,对S资产公司财务管控问题进行详细的分析说明,然后根据构建路径和理论基础的方法对其财务管控体系进行重建,包含财务管控目标的整理、财务管控职能的说明、组织结构的重建等,并通过流程设计的方式对重点环节流程进行构建。本文从完整的、系统的角度去了解高校资产经营公司财务管控体系构建。将高校管控方式和现代化的财务管控理念有效结合,借助计算机技术,利用财务集中管控模式,建立共享核算中心,将核算与管理分离,通过流程化、标准化的方式提高工作效率;将业财融合的方式贯穿到企业日常管理中去,从而实现财务管理职能向管理会计的转变。为S资产公司构建现代化企业,防止行政事业化影响,提高工作效率,增强监督控制,为企业决策提供财务依据,让中小高校资产经营公司在改革创新中可持续发展,充分发挥“防火墙”作用、协调高校产业集团资源、确保经营资产保值增值、促进高校科研成果转化。
郑本川[2]（2019）在《A会计师事务所风险评估与应对研究》文中提出随着我国经济的高速发展以及国家对会计师事务所的鼓励政策实施,会计师事务所的数量在逐年上升,然而近年来,会计师事务所及上市公司受处罚的消息却不断,这意味着会计师事务所仍然存在许多问题,事务所的风险评估和应对还有待提高。另一方面,我国科创板制度即将实施,届时,事务所将同时面对上市公司客户增加的机遇和科创板客户审计风险增加的挑战。因此,会计师事务所如何在当下环境中合理评估风险并应对风险是会计师事务所发展的重点之一。本文首先通过对会计师事务所风险管理、内部治理等文献的梳理,发现目前对会计师事务所的风险管理过程并没有形成统一的结论,但是由于事务所经营与企业经营有一定相似之处,于是本文结合ERM（2017）与ERM（2004）的变化之处,从A会计师事务所的战略和审计业务两方面对其进行风险的评估。在对事务所战略风险进行分析时,本文结合A所客户变更前后审计收费变化的具体数据,分析发现A所在面对市场竞争压力时,可能选择了成本领先战略,从A所实施成本领先战略的效果来看,并没有达到预期目的,并且在实施成本领先战略的情况下,会增加会计师事务所的人才流失风险。此外随着客户需求的变化,成本领先战略增加事务所的客户流失风险并影响会计师事务所业绩。另一方面在对事务所的业务风险进行评估时,本文结合A所首次承接的审计案例,在对A所目前的质量控制体系基础上从职业道德、客户关系和具体业务的接受、审计人员以及业务执行四个方面对其进行业务层面的风险分析。首次承接客户与保持的客户相比,风险主要体现在客户承接、审计人员的委派、审计沟通上面。最后本文针对分析得出的A所风险,从尝试差异化战略变革、加强客户管理、完善客户风险评价流程,加强审计团队执业水平、提高业务质量控制复核标准五个方面为A所提供风险应对建议。
王倩[3]（2019）在《A小型会计师事务所审计质量控制的问题与对策研究》文中提出会计师事务所是依法设立,独立承担注册会计师事务的中介服务机构,在市场经济中发挥重要作用。审计质量是其生存和发展的根本,审计质量控制直接决定审计质量。近年,我国小型会计师事务所发展迅速,小型会计师事务所的数量占据整个行业的大多数。小型会计师事务所在审计市场中的作用越来越大。但是,小型会计师事务所市场竞争大,综合实力低,其在快速发展的同时,忽视审计质量控制问题,如:缺乏独立性和业务执行不到位等。这影响小型会计师事务所的长远发展和整个审计行业的发展。因此,小型会计师事务所的审计质量控制受到了重大关注。与大中型会计师事务所不同,小型会计师事务所在人力资源和组织结构等方面都有自己的特点。小型事务所注册会计师人数少,权力过于集中,其审计质量控制方式更多体现在“人管人”,事务所负责人对整个事务所影响十分大。本文以A小型会计师事务所为研究对象,从审计质量控制流程出发,结合A小型会计师事务所的特点,分析了A小型会计师事务所审计质量控制存在的问题和原因,如:业务承接与保持不足;缺乏质量控制意识,业务执行不完善;制度不健全,监控作用不明显;资源有限,人力资源存在缺陷等。并提出了相关的建议。
李晓娟[4]（2017）在《交运集团公司业绩评价体系研究 ——基于BZ交运集团会计委派制实践》文中进行了进一步梳理业绩评价是企业高效运转的一个关键环节,它起着承上启下的作用。在集团会计委派制下,我们能够从业绩评价的反馈中看到委派制的实施效果,从而能够根据所反馈的信息,及时做出有效的调控,这样更加有利于促进企业的长期发展。同时,在集团会计委派制下,建立合理的业绩评价体系,对建立完善的企业激励机制也具有重要意义。本文以BZ交运集团为主要研究对象,在介绍其基本情况的前提下,分析了集团公司发展的现状和当前面临的挑战,同时对现有业绩评价体系的优点和存在的问题进行了详细的分析,论文核心是根据BZ交运集团的会计委派制实施情况,通过数据对比等手段,来对会计委派制下的业绩评价体系的实施效果进行分析。本文提出集团公司原先很大程度上采用的是定性指标对会计委派人员进行考核,这样不利于企业的长期发展,鉴于此,笔者认为在确立业绩评价体系时,以集团企业的战略目标和内外部环境分析为基础,把平衡计分卡引入会计委派人员的业绩评价中,增加内部流程、顾客、学习与成长三个维度,同时,在会计委派人员的财务指标考核中,另外加入了与利润等有关的定量指标,同时,为了增加考核的科学性,尝试运用层次分析法来确定用于评价的各指标的权重。
林玫娟[5]（2008）在《企业集团财务控制权运作研究 ——以济南钢铁集团总公司为例》文中提出在现代社会中,作为企业制度创新的产物,企业集团因综合了企业组织形态的多种优势,成为目前世界上各个国家都在积极培育和发展的对象。在我国,企业集团自1991年开始兴起以来得到了迅速发展,这种发展极大地改变了我国国民经济的结构和经济发展的模式,对我国金融市场的发展产生了积极的影响。但随着我国企业集团规模的不断扩大,其组织结构日益复杂,集团在内部控制上,特别是在财务控制权运作上出现了一些困难和问题,这在一定程度上影响了我国企业集团的健康发展,因此,有效地进行财务控制权运作是我国企业集团面临的一个非常重要的问题。这正是本文选题的原因。本文根据公司管理的一般原理,针对（母子）集团公司这一公司的特殊层面,从控股公司的角度,结合我国集团公司的现状,对（母子）集团公司财务控制权的有效运作模式进行研究。论文采用实证分析与规范性分析相结合的研究方法,以济南钢铁集团总公司的财务控制权运作模式作为案例或样本,严格按照案例研究的一般步骤来开展研究,经过启动、案例选取、资料收集、资料分析、假说修改、与相关理论的比较分析等步骤,最后得出结论。论文的创新之处在于证明了我国企业集团采取相对集权的财务权力配置模式的有效性,并说明了分设财务机构和会计机构的必要性。本文内容和结构设计共分为五章。第一章是引言,介绍论文的研究背景、选题意义、目的和研究的问题。第二章为文献评述,首先对国外文献进行述评,其次是国内文献述评;接下来是阐述财务控制权运作的基础理论。第三章是研究方法与设计,列举论文的样本资料,指出本文研究的具体方法、技术路线以及内容设计;第四章为资料整理、分析与控制权模式选择,主要对济南钢铁集团总公司的有关资料进行整理、评述,并对我国企业集团财务权力配置模式的选择进行分析;第五章为济钢集团财务控制权运作模式研究,这是论文的核心部分。本章紧紧围绕着样本企业济南钢铁集团财务控制权的运作实务进行分析论证,从济钢集团财务控制的操作实践来探究理论具体运用过程中的技巧,将该集团实务操作中各个方面的控制设想、具体控制措施进行论述,并与其他企业集团或理论意义上的具体做法进行比较分析,总结出其财务控制权运作的经验,同时对其中的缺陷提出改进建议;或者通过对该集团具体控制措施实施效果的分析,说明其控制措施的可行性。第六章是结论和建议。通过上述分析,对我国企业集团财务控制权运作模式提出意见和建议,并说明论文的局限性,结束全文。
崔国平[6]（2008）在《农村财务会计管理模式研究》文中研究说明农村集体经济是我国农村经济发展的重要支柱,农村财务会计管理工作是我国农村经济工作的重要组成部分,一直是农民群众关注的热点、各级政府关注的重点。它反映了国家、集体、农户之间的利益分配关系,涉及到农民群众的根本利益,它直接关系到农村经济的发展与稳定、关系到整个农业和农村工作,非常重要。农村经济工作在促进农村脱贫致富奔小康的过程中,迫切需要科学、规范、有效的财务会计管理作支持。探索、设计、选择适合农村自身发展特点的农村财务会计管理模式不仅是加强农村财务管理工作、促进农村集体经济发展、确保农村集体资产保值增值的需要,同时也是维护农民切身利益、反腐倡廉、巩固党在农村执政基础和地位的需要。近年来,随着社会主义新农村建设进程的日益加快,农村改革不断深入,农村集体经济的实力不断壮大,农村财力不断增强,对农村财务会计管理不断提出新的更高的要求。当前,我国农村集体经济组织财务会计管理混乱问题已经成为了农村诸多矛盾的焦点。通过分析农村财务会计管理现状,从经济学角度进行剖析,可以发现我国农村财务管理混乱的原因是极其复杂和多方面的,这其中既有宏观层面的原因,又有微观层面的原因;既有客观上的我国农村集体经济长期相对薄弱的原因,也有许多主观上的人为因素;既是现存条件下农村财务工作博弈参与者理性选择的结果,同时也是官员晋升锦标赛下地方官员不遗余力、甚至是不惜违背相关法规和政策去追逐政绩和晋升机会的结果。本研究通过对我国目前农村财务管理现状和所存在问题的原因分析,对现行的农村财务会计管理模式进行了对比研究,在此基础上,对农村集体财务会计管理模式的设计与选择作了系统的探索研究,这种探索与研究将有利于切实解决农村财务会计管理中的深层次问题和农村财务会计管理体制创新;对加强农村财务会计管理,发挥集体经济在全面建设农村小康社会进程中的特殊作用具有十分重要的现实意义和极其深远的战略意义。本研究阐述了系统研究农村财务会计管理模式的重要性,分析了农村财务会计管理模式的历史沿革,从历史沿革的分析可以看出,农村财务会计管理模式的演变与农村经济体制变革、农村经济发展以及农村财务会计管理工作水平的提高是密不可分的。通过对现行农村财务会计管理模式进行对比研究发现,这几种现行模式的含义、特点、优缺点、适用条件等均有所不同,它们的选用及实施对促进当地农村财务会计管理水平的提高、改变农村财会管理薄弱的现状均发挥了程度不同的积极作用,但由于其自身设计、当地农村实际情况等因素的影响使其在运行过程中也出现了这样或那样的问题,再加上各地农村经济发展情况差异大,财务会计管理水平参差不齐,所以,一味强调“一刀切”的行政命令式方式来推进农村财务会计管理模式的创新,既不合理、也不合法更不实际。影响农村财务会计管理模式设计和选择的因素有很多,对这些因素进行全面、综合、细致的分析与研究,可以提高农村会计管理模式设计与选择的科学性。本研究从经济学角度研究分析了农村财务会计管理模式的设计与选择,首先,运用博弈理论从囚徒困境出发分析了农村会计舞弊行为模型的构建,对村委会提供信息的博弈、村委会与监管部门的博弈、村财会人员实施会计舞弊的博弈进行了分析,得出现有农村财会管理体制决定了会计监督的职能不能充分有效发挥、是农村虚假会计信息泛滥的根源之所在,研究创新农村财务会计管理模式将是解决农村财务会计管理混乱的根本途径。然后,运用“官员晋升锦标赛理论”分析了我国农村财会管理模式设计与选择的制度性影响因素。通过对实务中农村财务会计管理体制改革探索的成功范例进行分析,提出解决问题的对策,即:在我国现行制度下,应充分考虑到官员晋升锦标赛对农村财会管理工作产生不良影响的可能性,在农村财会管理模式的设计上尽量趋于科学,通过加强农村财务监管与审计、提高农村财会工作的独立性等手段,来最大限度地避免官员晋升锦标赛对农村财会管理工作的负面影响。在农村财务会计管理模式的选择问题上,绝不能搞一刀切,要根据农村实际情况采用适合自身发展特点的农村财会管理模式,并提出几种农村财务会计管理模式,建议进一步推广。农村财务会计管理模式的系统研究将有助于理顺农村各利益集团的利益关系,堵塞集体资产流失的漏洞,促进农村集体经济的稳定快速健康发展和农村社会的稳定,巩固农村基层组织的政治地位,对现代农业、和谐社会、绿色农业等的构建发挥着重要的积极作用。
张智[7]（2006）在《国有企业实行财务总监委派制的探讨》文中指出当前国有产权代表缺位,公司治理机制不完善,导致所有者对国有企业财务监督乏力,经营者行为失控,国有资产流失严重。在此背景下,研究如何加强国有企业的财务监督问题具有非常重大的意义。本文研究了国外的出资人监督机制,结合我国国有企业的特点和试点经验,提出了财务总监制运作模式,包括基本内容、责权、选聘、管理考核、实施依据,实践意义等方面,并分析实施中可能遇到的问题及完善措施。同时以某国家机关住宅中心为例,研究其向三家企业委派财务总监问题,并推广到其他国有企业,可以看作在这个过渡的时期为达到特殊目的而采取的特殊措施,从而解决当前国有企业所有者缺位和监督乏力的问题,使其具有理论和现实意义。
王大力[8]（2006）在《我国企业集团内部会计委派制运营研究》文中研究指明会计委派制是一种新型的会计管理体制，它首先应用于政府对国有大中型企业中国有资产保值增值以及财政拨款的行政事业单位经费使用的监督，取得了不错的效果。随后，会计委派制的应用范围不断扩大，被广泛应用于包括我国企业集团母子公司间的财务协调和决策等业务的广泛领域。但是由于我国股份制改革中企业治理结构的不健全以及企业集团自身存在的问题，使得会计委派制的运作出现了一些难以协调的问题。 本文在对我国企业集团及其财务特点研究分析的基础上，找出了我国企业集团内部实施会计委派制的原因。本文将企业集团内部会计委派体制分为委派主体、委派客体、受派单位、委派人员和委派内容五个要素，并研究了委托代理理论、会计监督理论等会计委派制相关理论，在此前提上指出目前实施过程中仍存在的问题，即委派人员的职能问题和激励约束问题。 本文针对提出的企业集团内部会计委派体制的问题，以企业集团委派财务总监为分析对象，参考借鉴了国内一些相关案例，对委派财务总监的职能和激励约束问题进行了研究，并使用层次分析法和模糊综合评价方法对现有的委派财务总监评价考核体系进行了量化的改进，得到较为精确的评价结果。通过对评价结果的处理，从而可以为集团对委派财务总监的激励约束提供借鉴，为委派财务总监下一步的工作予以指导。
霍玉生[9]（2005）在《枣庄矿业集团内部会计委派制的运营与完善研究》文中认为会计信息失真、国有资产流失以及经济犯罪案件的逐年增加等一系列经济问题已成为严重制约我国市场经济发展的拦路虎。产权制度不健全、企业内外部监督不力、法律法规的缺失为这些问题的滋生提供了适宜的温床。为了解决这一系列问题,各地方、各系统积极地开展了会计委派制的讨论和试点工作。 会计委派制的试点工作在我国的一些地区已经进行了多年,其成效是显着的,主要有以下几点:①加强了国有资产的管理,在一定程度上防止了国有资产和集体资产的流失。②有利于加强预算外资金管理,治理“三乱”、私设“小金库”等问题。③为从源头上制止铺张浪费、贪污腐败和官僚主义提供了可能,有助于推动党风廉政建设和社会风气的好转。④强化了会计监督,提高了会计信息的质量。 但不可否认的是,作为一种新生的制度,会计委派制度中存在着不少不太完善的方面,它们制约着会计委派制作为一项保障经济正常运转制度的运行和作用,主要有以下几个方面:①没有相关的法律法规支持。②排斥了外部的监督力量。③与现代企业制度背道相驰。④产生了新的腐败现象。⑤加重了政府负担,提高了企业成本。 对于国有企业集团来说,会计委派制在监督资金使用、合理配置各成员企业资源、保障国有资产保值增值等方面作出相当大的贡献,但不可避免的仍然存在着不利于调动二级单位的积极性和自主性以及可能造成委派会计与二级单位的合谋等问题。 论文分析了会计委派制在我国实施的原因和背景,讨论了会计委派制给企业带来的种种有利因素和不利因素,并在此基础上着重分析了不利因素产生的原因和改善的办法。在企业集团范围内,论文介绍了企业集团的概念和实施会计委派制的必要性和不利因素,运用博弈论的委托代理理论解释了会计委派制的体制结构和各方面利益主体,阐明改善企业集团各方的利益关系是会计委派制能否顺利进行的首要因素。 论文把会计委派制作为一种体制问题,进而用博弈论的方法进行解释,在会计委派制研究中属于先进的研究领域。委托代理理论解决企业集团中各方利益是非常有效的,在处理好代理人之间利益关系的前提下最大化整个企业集团的效益是在企业集团中实施会计委派制的最终目的。 论文还分析了枣矿集团实施会计委派制的具体实践,指出了实施办法中的一些不合理因素,提出了作者的改进意见。
林丹梅[10]（2004）在《试论会计人员委派制》文中进行了进一步梳理
二、浅谈大中企业内部会计人员委派制（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、浅谈大中企业内部会计人员委派制（论文提纲范文）
（1）中小高校资产经营公司财务管控体系研究 ——以S资产公司为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 提出问题 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 高校资产经营公司研究 |
| 1.2.2 中小企业财务管控研究 |
| 1.3 研究思路及内容 |
| 1.3.1 研究研究思路及内容 |
| 1.3.2 研究创新 |
| 第二章 财务管控体系理论基础 |
| 2.1 企业财务管控体系理论基础 |
| 2.1.1 企业财务管控目标 |
| 2.1.2 企业财务管控建设原则 |
| 2.1.3 企业财务管控内容 |
| 2.1.4 企业财务管控手段 |
| 2.2 高校事业单位财务管控体系理论基础 |
| 2.2.1 高校事业单位财务管控目标 |
| 2.2.2 高校事业单位财务管控建设原则 |
| 2.2.3 高校事业单位财务管控内容 |
| 2.2.4 高校事业单位财务管控手段 |
| 第三章 中小高校资产经营公司财务管控体系构建 |
| 3.1 中小高校资产经营公司的介绍 |
| 3.2 中小高校资产经营公司的发展概况 |
| 3.2.1 中小高校资产经营公司的任务 |
| 3.2.2 中小高校资产经营公司的特征 |
| 3.2.3 中小高校资产经营公司财务管控问题分析 |
| 3.3 中小高校资产经营公司财务管控体系构建路径 |
| 3.3.1 中小高校资产经营公司财务管控体系建设的总体介绍 |
| 3.3.2 中小高校资产经营公司财务管控体系构建路径 |
| 3.4 中小高校资产经营公司财务管控体系构建详细介绍 |
| 3.4.1 中小高校资产经营公司财务管控目标 |
| 3.4.2 中小高校资产经营公司财务管控体系构建原则 |
| 3.4.3 中小高校资产经营公司财务管控体系构建模式 |
| 3.4.4 中小高校资产经营公司财务管控内容 |
| 3.4.5 中小高校资产经营公司财务管控手段 |
| 3.4.6 中小高校资产经营公司财务管控职能和组织结构设计 |
| 3.4.7 中小高校资产经营公司财务管控实施重要环节 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 S资产公司财务管控体系分析 |
| 4.1 S资产公司简介 |
| 4.2 S资产公司财务管控状况简介 |
| 4.3 S资产公司财务管控问题及分析 |
| 4.4 S资产公司财务管控体系重建可行性分析 |
| 第五章 S资产公司财务管控体系重建 |
| 5.1 S资产公司财务管控目标的明确 |
| 5.2 S资产公司财务管控内容、职能和组织结构设计 |
| 5.2.1 S资产公司财务管控内容和职能设计 |
| 5.2.2 S资产公司财务组织结构优化 |
| 5.3 S资产公司财务管控手段 |
| 5.3.1 资金集中管理,集团协调调动 |
| 5.3.2 会计集中核算,提高工作效率 |
| 5.3.3 实行全面预算管理,从事前、事中和事后全过程进行 |
| 5.3.4 下属企业财务人员委派制,保证独立性,实现业财融合。 |
| 5.4 S资产公司财务管控体系重要环节流程设计 |
| 5.5 S资产公司财务管控体系实施保障 |
| 第六章 总结与展望 |
| 6.1 全文总结 |
| 6.2 研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（2）A会计师事务所风险评估与应对研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 会计师事务所业务质量控制研究现状 |
| 1.2.2 会计师事务所风险管理研究现状 |
| 1.2.3 文献述评 |
| 1.3 研究内容、方法、思路及创新点 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 研究思路 |
| 1.3.4 创新点 |
| 2 研究依据 |
| 2.1 COSO风险管理理论 |
| 2.2 会计师事务所质量控制准则 |
| 2.3 会计师事务所风险评估与应对框架构建 |
| 3 战略层面风险评估 |
| 3.1 A会计师事务所概况 |
| 3.1.1 公司简介 |
| 3.1.2 公司经营情况 |
| 3.2 A会计师事务所审计业务竞争情况 |
| 3.2.1 市场份额 |
| 3.2.2 客户变更 |
| 3.2.3 审计收费 |
| 3.3 A所战略层面风险评估 |
| 3.3.1 人才流失风险 |
| 3.3.2 客户流失风险 |
| 3.3.3 业绩下滑风险 |
| 4 业务层面风险评估 |
| 4.1 A所业务质量控制现状 |
| 4.1.1 职业道德规范 |
| 4.1.2 客户关系和具体业务的接受与保持 |
| 4.1.3 人力资源 |
| 4.1.4 业务执行 |
| 4.2 首次承接B公司审计案例简介 |
| 4.2.1 B公司概况 |
| 4.2.2 首次承接对审计业务的影响 |
| 4.2.3 审计人员安排及重要时间节点 |
| 4.2.4 审计业务质量控制复核 |
| 4.3 A所业务层面风险分析 |
| 4.3.1 职业道德风险分析 |
| 4.3.2 客户关系和具体业务的接受风险分析 |
| 4.3.3 审计人员风险分析 |
| 4.3.4 业务执行风险分析 |
| 4.3.5 业务风险排序 |
| 5 战略及业务层面风险应对 |
| 5.1 战略层面风险应对建议 |
| 5.2 业务层面风险应对建议 |
| 5.2.1 完善客户风险评价流程 |
| 5.2.2 提高审计团队执业能力 |
| 5.2.3 提高业务质量控制复核标准 |
| 6 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）A小型会计师事务所审计质量控制的问题与对策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景与研究意义 |
| 第二节 文献综述 |
| 第三节 研究内容与研究方法 |
| 第四节 研究创新点 |
| 第二章 相关概念界定及理论基础 |
| 第一节 相关概念界定 |
| 第二节 理论基础 |
| 第三章 A小型会计师事务所审计质量控制现状分析 |
| 第一节 A小型会计师事务所简介 |
| 第二节 A小型会计师事务所人力资源情况 |
| 第三节 A小型会计师事务所审计质量控制现状 |
| 第四章 A小型会计师事务所审计质量控制存在的问题及原因 |
| 第一节 A小型会计师事务所审计质量控制存在的问题 |
| 第二节 A小型会计师事务所审计质量控制存在问题的原因 |
| 第五章 A小型会计师事务所审计质量控制的完善建议 |
| 第一节 加强了解,谨慎业务承接与保持 |
| 第二节 提高质量控制意识,严格控制业务执行 |
| 第三节 健全制度,强化监控作用 |
| 第四节 重视审计人员,加强人力资源管理 |
| 第五节 优化组织结构,明确长远发展理念 |
| 第六章 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简介 |
（4）交运集团公司业绩评价体系研究 ——基于BZ交运集团会计委派制实践（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 导论 |
| 1.1 选题背景、目的及意义 |
| 1.1.1 选题的背景 |
| 1.1.2 选题的目的 |
| 1.1.3 选题的意义 |
| 1.2 国内外文献综述 |
| 1.2.1 国外文献综述 |
| 1.2.2 国内文献综述 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究方法 |
| 第二章 企业业绩评价基本理论 |
| 2.1 企业业绩评价的含义 |
| 2.2 企业业绩评价的理论基础 |
| 2.2.1 战略管理理论 |
| 2.2.2 行为科学理论 |
| 2.2.3 利益相关者理论 |
| 2.2.4 会计委派制理论 |
| 2.3 企业业绩评价系统的基本框架 |
| 2.3.1 业绩评价主体 |
| 2.3.2 业绩评价目标 |
| 2.3.3 业绩评价客体 |
| 2.3.4 业绩评价指标 |
| 2.3.5 业绩评价标准 |
| 2.3.6 业绩评价方法 |
| 第三章 BZ交运集团的业绩评价案例评析 |
| 3.1 交运集团的基本情况 |
| 3.2 BZ交运集团的组织结构 |
| 3.3 BZ交运集团的发展现状 |
| 3.3.1.公司财务状况 |
| 3.3.2 公司质量和制度优势 |
| 3.3.3 公司营运能力 |
| 3.3.4 公司面临的挑战 |
| 3.4 BZ交运集团会计委派制的实践 |
| 3.4.1 会计委派制的实施历程 |
| 3.4.2 会计委派人员的工作职责 |
| 3.5 委派制下的现有业绩评价体系的评价 |
| 3.5.1 企业业绩评价的总体目标 |
| 3.5.2 企业业绩评价的工作方法 |
| 3.5.3 企业业绩评价的具体指标 |
| 3.5.4 企业业绩评价前后的业绩变化 |
| 3.6 委派制下已有业绩评价体系的优点和问题所在 |
| 3.6.1 委派制下已有业绩评价体系的优点 |
| 3.6.2 委派制下已有业绩评价体系存在的问题 |
| 第四章 BZ交运集团业绩评价体系的重构 |
| 4.1 依据企业的战略目标和内外部环境分析来确定评价目标 |
| 4.1.1 以企业的战略目标确定评价目标 |
| 4.1.2 依据企业的内外部环境分析确定评价目标 |
| 4.2 完善相应的业绩评价制度 |
| 4.3 构建和谐的业绩评价文化和氛围 |
| 4.4 引入平衡计分卡的业绩评价指标体系的构建 |
| 4.4.1 平衡计分卡原理 |
| 4.4.2 基于BSC的BZ交运集团业绩评价指标体系的构建 |
| 4.4.3 采用BSC评价集团公司会计委派人员的业绩 |
| 4.4.4 用层次分析法确定会计委派人员的业绩评价指标权重 |
| 4.4.5 基于平衡计分卡设计的指标体系应用时应注意的问题及措施 |
| 第五章 研究结论及局限 |
| 5.1 论文研究结论 |
| 5.2 论文研究的局限性 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）企业集团财务控制权运作研究 ——以济南钢铁集团总公司为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究的问题、目的和意义 |
| 1.2.1 研究的问题和意义 |
| 1.2.2 研究的目的 |
| 1.3 研究方法说明 |
| 1.4 研究思路与论文结构设计 |
| 2 文献评论 |
| 2.1 文献述评 |
| 2.1.1 国外文献述评 |
| 2.1.2 国内文献述评 |
| 2.2 企业集团财务控制权运作理论 |
| 2.2.1 企业集团财务控制权运作及其特征 |
| 2.2.2 企业集团最优财务控制权运作模式的评价标准 |
| 2.2.3 企业集团财务控制权运作的理论依据 |
| 3 样本企业资料整理与分析 |
| 3.1 样本资料 |
| 3.1.1 济南钢铁集团的发展概况 |
| 3.1.2 济南钢铁集团的组织机构 |
| 3.2 样本企业财务控制权资料整理 |
| 4 企业集团财务控制权配置模式分析 |
| 4.1 我国企业集团财务权力配置模式的分析和选择 |
| 4.1.1 企业集团财务权力配置模式的分析 |
| 4.1.2 企业集团财务权力配置模式选择的影响因素 |
| 4.1.3 我国企业集团财务权力配置模式的选择 |
| 4.1.4 济钢集团财务权力配置模式的选择 |
| 5 济钢集团财务控制权运作模式研究 |
| 5.1 济钢集团财务组织结构设置分析 |
| 5.1.1 济钢集团财务组织结构设置概述 |
| 5.1.2 济钢集团财务组织结构设置的分析 |
| 5.2 济钢集团财务控制权运作模式的主要环节分析 |
| 5.2.1 济钢集团财务战略控制分析 |
| 5.2.2 济钢集团财务会计制度的统一控制 |
| 5.2.3 济钢集团内部资金的集中控制 |
| 5.2.4 济钢集团的全面预算控制 |
| 5.2.5 济钢集团的内部审计控制 |
| 5.2.6 财务人员控制 |
| 5.2.7 济钢集团的财务风险控制 |
| 5.2.8 济钢集团的业绩评价 |
| 5.3 济钢集团财务控制权运作模式的评估 |
| 6 结论和建议 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 建议 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
| 发表的学术论文 |
（6）农村财务会计管理模式研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 1 导言 |
| 1.1 选题背景及意义 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.4 研究框架和方法 |
| 1.5 本文的内容结构体系 |
| 1.6 本文的创新点及需要进一步研究的问题 |
| 2 农村财务会计管理模式的历史沿革 |
| 2.1 改革开放前的农村财务会计管理模式 |
| 2.2 改革开发后的农村财务会计管理模式 |
| 2.3 本章小结 |
| 3 现行农村财务会计管理模式评介(上) |
| 3.1 “村财村管”模式 |
| 3.2 农村会计委派制 |
| 3.3 本章总结 |
| 4 现行农村财务会计管理模式评介(下) |
| 4.1 “农村会计代理制”模式 |
| 4.2 “村级会计委托代理制”模式 |
| 4.3 其他几种农村财务会计管理模式 |
| 4.4 本章总结 |
| 5 影响农村财务会计管理模式设计和选择的因素分析 |
| 5.1 宏观因素 |
| 5.2 农村自身因素 |
| 5.3 本章总结 |
| 6 博弈、官员晋升锦标赛与农村财会管理模式 |
| 6.1 博弈论与农村财会管理模式 |
| 6.2 官员晋升锦标赛理论与农村财会管理模式 |
| 6.3 本章总结 |
| 7 案例分析 |
| 7.1 “村账乡(镇)双代管”模式的典型案例—肥城市农村财务管理先进经验研究 |
| 7.2 “村级财务会计代理制”案例分析—潍坊市农村财务管理先进经验研究 |
| 7.3 传统“村财村管”模式案例分析—军屯村财务管理混乱案例研究 |
| 7.4 本章总结 |
| 8 对策研究及主要结论 |
| 8.1 对策研究 |
| 8.2 主要结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 在读博士期间取得的主要学术成果 |
（7）国有企业实行财务总监委派制的探讨（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| 英文摘要 |
| 第一章 引言 |
| 1.1 论文写作背景 |
| 1.2 论文研究的意义 |
| 1.3 国外财务总监制度概述及研究现状 |
| 1.3.1 国外财务总监制度概述 |
| 1.3.2 国外研究现状 |
| 1.3.3 国内研究现状 |
| 1.4 论文写作思路 |
| 第二章 国有企业财务监管分析 |
| 2.1 国有企业财务监管现状 |
| 2.1.1 国有资产流失严重,急需加强财务监管 |
| 2.1.2 国有企业监督机制乏力,急需加大财务监管力度 |
| 2.2 国有企业财务监管成效 |
| 2.2.1 会计人员委派制模式及成效 |
| 2.2.2 稽查特派员模式及成效 |
| 2.3 国有企业财务监管中存在的问题 |
| 2.3.1 会计人员委派制的缺陷 |
| 2.3.2 稽查特派员模式存在的问题 |
| 第三章 国有企业财务总监委派制设计 |
| 3.1 财务总监委派制度的内容 |
| 3.1.1 财务总监委派制度的基本介绍 |
| 3.1.2 财务总监委派制的具体管理制度 |
| 3.1.3 财务总监委派制度的必要性 |
| 3.2 国有企业实行财务总监委派制度的实施依据 |
| 3.2.1 实行财务总监委派制符合现代产权制度这一理论依据 |
| 3.2.2 实行财务总监委派制符合委托代理理论这一理论依据 |
| 3.2.3 实行财务总监委派制度符合国际惯例 |
| 3.2.4 实行财务总监委派制度具有法律依据 |
| 3.3 国有企业实行财务总监委派制度的实践意义 |
| 3.4 国有企业财务总监制与总会计师制度的关系 |
| 3.4.1 国有企业财务总监制与总会计师制度的区别 |
| 3.4.2 国有企业财务总监制与总会计师制度的联系 |
| 第四章 A 住宅中心财务总监委派制设计 |
| 4.1 A 住宅中心现状分析 |
| 4.2 A 住宅中心财务总监制运作模式 |
| 4.2.1 总体原则 |
| 4.2.2 基本要求及委派运作模式 |
| 4.2.3 组织体系 |
| 4.2.4 权利与责任 |
| 4.2.5 任职条件 |
| 4.2.6 管理方式 |
| 4.2.7 监督及考核方式 |
| 4.3 方案实施的困难及其解决途径 |
| 4.3.1 方案实施的困难 |
| 4.3.2 方案实施难点的解决途径 |
| 第五章 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）我国企业集团内部会计委派制运营研究（论文提纲范文）
| 声明 |
| AFFIRMATION |
| 摘 要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 论文研究背景及意义 |
| 1.2 论文思路及方法 |
| 1.3 论文的创新点 |
| 2 相关概念界定及理论综述 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.2 企业集团内部会计委派制相关理论综述 |
| 3 企业集团内部实施会计委派制现状研究与分析 |
| 3.1 我国会计委派制发展历程 |
| 3.2 我国会计委派制的形式及存在的问题 |
| 3.3 企业集团内部会计委派制模式及优缺点分析 |
| 4 完善企业集团内部会计委派制的对策研究 |
| 4.1 明确职责权限，协调各方面的关系 |
| 4.2 选择合适的委派方式和范围 |
| 4.3 完善制度建设 |
| 5 企业集团内部会计委派人员激励约束机制改进 |
| 5.1 激励约束机制改进动因分析 |
| 5.2 激励约束机制设计可行性分析 |
| 5.3 企业集团内部委派财务总监绩效考核机制改进 |
| 6 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 学习经历简介 |
| 中文详细摘要 |
（9）枣庄矿业集团内部会计委派制的运营与完善研究（论文提纲范文）
| 第一章 引言 |
| 1.1 问题的提出 |
| 1.2 我国会计委派制的研究与应用现状 |
| 1.3 本论文的研究目的和意义本论文研究意义 |
| 1.4 研究思路与方法 |
| 第二章 我国会计委派制现状分析 |
| 2.1 我国会计委派制产生的背景 |
| 2.2 我国会计委派制的基本形式 |
| 2.3 我国会计委派制存在的问题 |
| 第三章 枣庄矿业集团内部会计委派制的实践与分析 |
| 3.1 枣矿集团会计委派制实施概况 |
| 3.2 实施成效分析 |
| 3.3 存在问题分析 |
| 第四章 关于会计委派制的进一步认识 |
| 4.1 关于会计委派制的进一步认识 |
| 4.2 正确认识会计委派制出现的负面影响 |
| 4.3 会计委派制的实质是一种委托代理关系 |
| 第五章 枣庄矿业集团会计委派制的完善 |
| 5.1 与内部银行制度相结合强化制度建设，形成一体化的内部控制体系 |
| 5.2 加强委派会计的后期管理，实现委派制人员管理的全过程化 |
| 5.3 理顺责、权、利关系，完善激励约束机制 |
| 5.4 完善公司治理结构，促进内部会计委派制的深入发展 |
| 5.5 明确委派会计人员的责任和权力，规范委派人员行为 |
| 5.6 重点做好委派会计主管的管理，提高委派会计工作质量 |
| 5.7 完善委派人员考核体系，实现委派工作规范化 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、浅谈大中企业内部会计人员委派制（论文参考文献）
- [1]中小高校资产经营公司财务管控体系研究 ——以S资产公司为例[D]. 叶洛君. 电子科技大学, 2020(12)
- [2]A会计师事务所风险评估与应对研究[D]. 郑本川. 南京审计大学, 2019(08)
- [3]A小型会计师事务所审计质量控制的问题与对策研究[D]. 王倩. 宁夏大学, 2019(02)
- [4]交运集团公司业绩评价体系研究 ——基于BZ交运集团会计委派制实践[D]. 李晓娟. 青岛大学, 2017(01)
- [5]企业集团财务控制权运作研究 ——以济南钢铁集团总公司为例[D]. 林玫娟. 中国海洋大学, 2008(12)
- [6]农村财务会计管理模式研究[D]. 崔国平. 山东农业大学, 2008(03)
- [7]国有企业实行财务总监委派制的探讨[D]. 张智. 华北电力大学（北京）, 2006(09)
- [8]我国企业集团内部会计委派制运营研究[D]. 王大力. 山东科技大学, 2006(02)
- [9]枣庄矿业集团内部会计委派制的运营与完善研究[D]. 霍玉生. 上海海事大学, 2005(04)
- [10]试论会计人员委派制[J]. 林丹梅. 福建行政学院福建经济管理干部学院学报, 2004(S1)