一、对企业电视台推广数字电视技术的思考（论文文献综述）
卞红全[1]（2019）在《“三网融合”趋势下广播电视媒体管理运行机制构建》文中研究表明广播电视作为党和政府的喉舌,是满足人民群众精神文化需求的重要工具和载体,是传播社会主义核心价值观的重要思想舆论阵地。“三网融合”是指广播电视、电信和互联网三网的技术、功能以及业务等出现融合的趋势,不仅是技术发展对广播电视系统提出的转型要求,更是国家层面着力推动的一项信息整合发展政策。“三网融合”在广电系统的落地离不开科学、有序的体制机制,构建“三网融合”趋势下广播电视媒体管理运行机制,是保证“三网融合”有序推进的重要因素。当前,网络技术和移动通信技术高速发展,媒介生态环境发生深刻变革,广播电视媒体面临着前所未有的挑战与发展机遇。在这种媒介大环境下,本文通过剖析“三网融合”下广播电视媒体管理运行机制,以期探究广播电视媒体在融媒体环境下的转型突围策略。本文运用定位理论、管理机制理论、组织理论等管理学和营销学理论等,对广电媒体管理机制现状及存在问题进行了分析,从PEST分析模型角度对“三网融合”环境下广播电视媒体的宏观发展环境进行了剖析。通过分析,本文认为广电媒体存在机构行政化、管理在一定程度上依赖经验、人力资源管理较为滞后、内容建设乏力等问题。针对以上问题,本文认为,在当前全媒体环境下,广电媒体只有打破体制机制桎梏,以市场为导向,以互联网思维为引领,深化改革创新,从构建科学营运机制、架构合理的组织结构、加强人力资源开发、打造品牌平台、建立产业链接等方面着手,着力构建科学、有效的管理运行机制,才能更好地适应“三网融合”趋势,发挥广播电视主流媒体的重要作用。
石才才[2]（2017）在《JZ公司机顶盒业务营销策略研究》文中进行了进一步梳理随着广播电视数字化进程的深化,广播电视网、电信网和互联网的“三网融合”已经成为大势所趋。在三网融合背景下,广电行业面临机遇的同时更面临着挑战。数字电视机顶盒主要用于观看数字电视,已经成为现代人们生活的必备品。机顶盒作为JZ公司的主要产品,其营销策略的成败直接影响了 JZ公司的发展。在三网融合背景下,机顶盒营销环境、策略和方式都发生了变化。因此,结合三网融合的背景,对JZ公司机顶盒营销业务策略的探讨具有一定研究价值。本文在三网融合的背景下,对JZ公司机顶盒营销的有关问题进行深入探讨。首先,对三网融合的概念、机顶盒业务、4Ps理论进行阐述,深度调研了解机顶盒行业发展现状和机顶盒营销现状,为后文的研究奠定理论基础。其次,对JZ公司发展概况、营销组织结构进行介绍,并对机顶盒营销现状进行分析。再次,利用SWOT分析方法,指出JZ公司面临的机会、威胁、优势和劣势。通过调查问卷,了解目标用户对智能机顶盒的需求。从产品、价格、渠道和促销四个方面,找出JZ公司机顶盒营销中存在的问题。最后,根据调研结果,对运营商市场和消费者市场进行市场细分和产品定位,并从产品、价格、渠道和促销四个方面提出了组合营销策略。本文期望通过系列研究,在加深了解机顶盒营销的基础上,明确JZ公司机顶盒营销中存在的问题、并进一步提出具有可操作性的营销策略建议。本文期待所提营销策略能够为JZ公司实际营销工作的开展提供参考,也为同行业其他公司营销策略的制定发挥借鉴意义。
陈维环[3]（2016）在《企业电视台综合管理系统的设计与实现》文中认为随着计算机技术不断的更新,网络在线视频不但可以继续传播信息,而且现在更越来越多的在企业中实现了诸多应用,企业电视台是一项革命性多媒体影音传播技术。在经济飞速发展的浪潮下,伴随着用户们的更高要求,企业电视台打破了以往电子商务平台的局限,通过结合网络传播途径、电视点播形式、视频推广技术,能够更有效地将企业与电视台有机地结合起来,从而提高了企业的宣传力度,树立了企业的形象,能够把企业自主创新的能力完美的展现出来。随着网络媒体的飞速发展,为了对企业文化面貌展示,突破企业地域、时间限制,扩大宣传范围和力度,增加企业的可信度,因此企业电视台综合管理系统应运而生。企业电视台的数字化进程不单涵盖了仪器的加工、播放、传导及获取途径的变化,仍然包括在电视台的商务经营途径中产生的影响。该系统可实现对企业电视台的收录节目的视频制定,编辑,播放和存储,还可以对企业财务进行管理,以及人事方面的管理等功能,利用Java Servlet技术,可以在PC端得到用户想要实现的功能。本系统经过功能测试和性能测试,运行效果良好,实现在系统中对企业视频的响应操作,以及实现了智能地对企业财务和人事方面的管理,并且达到了设计要求的所有功能,具有实用性、易用性、先进性和操作简便性等特点。
梁兵[4]（2014）在《大庆油田有线电视台发展战略研究》文中研究说明改革开放以来,中国的电视媒体行业得到了迅速的发展,企业电视的发展也取得了令人瞩目的成就,有着不可替代的作用。电视行业在发展上,越来越注重经济效益,不断进行产业化和市场化的探索。此外,电视媒体间的竞争和其他传媒行业的竞争正不断加剧,企业电视台该如何发展,成为媒体行业瞩目的焦点。本文基于企业战略管理的相关理论,通过对大庆油田有线电视台发展情况的总结、剖析、研究,制定大庆油田有线电视台的发展战略,寻求一种适合企业电视台发展的模式,为国内其他企业电视台的发展提供可借鉴性参考。本文首先分析了大庆油田有线电视台的内部环境,包括电视台的发展情况、组织结构、人力资源、财务资源、设备资产、节目生产。其次从政策环境、经济环境、技术环境、社会文化环境对大庆油田有线电视台的外部环境进行分析。在此基础上,利用SWOT分析方法对大庆油田有线电视台做出分析,得出大庆油田有线电视台未来的发展战略,最后提出大庆油田有线电视台发展战略实施在频道全新改版打造油田电视品牌、提高油田电视媒体影响力、建立长期有效的人力资源体系、加大人才队伍建设、加强电视台内部管理、多元化经营六个方面的保障措施。本论文将通过对大庆油田有线电视台的整体发展进行战略性总结和剖析研究,进而尝试构建企业电视台发展的一种全新应用模式,也为国内其他企业电视台的发展提供可借鉴意义的模式,以期待对我国企业电视台的长期发展有所裨益。
张冰,孙宏涛[5]（2013）在《浅谈企业电视台的创新发展》文中认为在媒体竞争日益激烈,生存空间日趋萎缩的严峻形势下,企业电视台如何迎接挑战,逆境成长,从而实现"弯道超车"?本文从转变经营观念、创新管理思路,突出企业特色、创新频道设置,培育复合人才、创新队伍建设等三个方面进行研究探讨。创新是企业生存和发展的灵魂。在当今社会资讯高度发达、新兴媒体风起云涌、传统媒介受到冲击的时刻,本已被逐渐边缘化的企业电视台如何转变观念、开拓视界,在竞争中生存,在夹缝中发展,努力探索出一条符合自身利益,实现突破发展的创新之路,是每名居危思变的企业电视人都应该思考的问题。
余超[6]（2012）在《JZ公司机顶盒营销策略研究》文中指出随着我国广播电视行业的不断发展,数字电视将会越来越快地进入到人们的日常生活之中,从而会带动机顶盒需求市场的快速增加。但是,随着国内机顶盒厂商间的市场竞争越来越激烈,JZ公司作为国内传统的广播电视专业设备生产商和机顶盒的科研生产企业,面对这种外部环境变化所带来的机遇和挑战,应该如何结合自身的实际情况,制定适合自身发展需要的市场营销策略,从而在市场竞争中取得胜利,本论文对此进行了有关研究。奎文结合JZ公司目前的营销状况和机顶盒行业的有关背景,指出工JZ公司营销体系中具有的优势和存在的问题。分析了机顶盒行业的竞争状况特点和JZ公司所面临的宏观环境、微观环境,并运用SWOT分析法,对JZ公司面临的优势、劣势、机会和威胁进行了阐述说明。在上述分析的基础上,本论文提出了JZ公司未来三年的营销目标。通过市场细分,明确了JZ公司的目标市场。同时,根据对公司的实际情况分析和结合市场营销的有关理论,提出相应的市场营销策略,包括产品策略、价格策略、渠道策略和促销策略四个方面,最后对保障营销策略实施的措施进行了分析。本文从公司自身的发展和应对竞争的角度为JZ公司制定了行之有效的营销策略,论文的研究结果不仅为JZ公司的进一步发展提供了有益的帮助,也对机顶盒行业的其他公司的营销策略的制定具有一定的参考价值。
张莉[7]（2012）在《1978-2011：中国广电传媒改革路径研究 ——基于制度分析视角》文中研究表明本研究基于制度分析的视角,选择新制度经济学的相关理论工具,从历时性角度梳理中国广电传媒三十多年改革进程中几个重要历史阶段的制度演进；从共时性角度将广电业改革与报业改革进行对比,研究制度供给与制度需求之间的变化关系以及各方利益博弈对广电传媒改革进程的影响,探析中国广电传媒改革的角色扮演,在文化体制改革与数字传播背景下展望广电传媒改革的未来路径。本研究围绕这样一个问题展开：文化体制改革和数字传播背景下广电传媒为何缺乏改革的动力?要对这个问题做出充分的解答,必须进一步思考以下两个问题：在三十多年的改革过程中,政府制度供给与广电传媒改革的制度需求之间是一种怎样的利益博弈以及对广电传媒改革进程产生怎样的影响?相对于“改革先行者”——报业,广电传媒改革扮演了何种角色以及为何会扮演这种角色?本研究最终要解决的问题是：在文化体制改革和数字传播背景下广电传媒的未来改革路径如何发展?自1978年以来,改革开放的政策刺激了中国经济的快速复苏与飞速发展,在此背景下,广电传媒的功能和属性逐步发生变化,计划经济体制下的单一财源结构已无法满足广电传媒事业发展的需要,传媒业只有依靠自我赢利来谋求自身的生存与可持续发展,传媒的市场化发展便具有了历史的必然性和现实的必要性。就广电业而言,开展广告经营活动成为广电传媒市场化的起点；混合型体制的确立则为广电传媒市场化提供了制度保障。无论是广告经营活动的开展,还是混合型体制的确立,广电传媒的市场化进程基本因循报业,因为这样既能降低广电传媒制度创新的风险与成本,同时也能保证广电传媒收获丰厚的市场利益。因此在这个阶段,“收益”大于“成本”的利益博弈驱动了广电传媒改革的“搭便车”行为,而“搭便车”所形成的既得收益也使广电传媒缺乏制度创新的内在需求。同样基于利益的考量,政府部门的政策出台滞后于广电传媒的创新实践行为,在制度供给无法满足制度需求的情况下,诱致性制度变迁便成为这个阶段广电传媒改革的总体特征。1992年6月,中共中央、国务院联合发布《关于加快发展第三产业的决定》,意味着我国正式以法律形式确定了广播电视业的产业属性,也加快了其与社会主义市场经济体制接轨的步伐,广电业迈入了产业化发展的新时期。作为高技术、高消耗、高风险的行业,广电传媒的产业化发展需要巨额的资金投入以实现规模的扩张,仅仅依靠政府拨款和广告收入所形成的原始积累还不足以满足自身发展壮大的资金需求,组建广电集团便成为广电传媒产业化发展的现实需求。在集团化改革阶段,与报业的“改革先行”相比,广电传媒再次“搭便车”。组建广电集团,广电业与政府有着各自的利益取向。但在实际运作中,受到传统保守思维模式的羁绊,政府并没有给广电传媒产业化发展提供更多的政策鼓励,相关产业政策出台往往滞后于广电传媒产业化改革实践,广电传媒的集团化发展仍被束缚在混合型体制的框架之下进行。因此,在混合型体制下,我国广电集团的事业属性注定集团化改革的收益低于预期；而既有体制造成的行业利益与政府部门利益之间的较量增加了广电集团市场交易的成本。从总体上看,我国广电传媒集团产业化程度偏低,表现为：广电集团产业属性的释放受到混合型体制的束缚；多元化经营程度不高；广电集团发展呈现出规模不经济和范围不经济；市场竞争不充分。在“收益”小于“成本”的利益权衡以及政府与广电业的“利益合谋”下,广电集团的组建被叫停,广电传媒的改革进程出现回缩。2002年11月,党的十六大第一次把文化单位分为公益性事业和经营性产业,并提出文化体制改革的发展战略。和中国传媒业前两次自下而上的诱致性制度变迁不同,文化体制改革是由政府推动的自上而下的强制性制度变迁,并触及到中国传媒业的核心制度层面——产权制度,而这正是混合型体制所回避的。政府基于规避改革风险、获取政治和经济收益而强力推进文化体制改革；中国传媒业则整体进入“后改革时代”,表现为：报业制度创新的脚步放缓,但仍有亮点；广电传媒改革则陷入原地徘徊。就广电传媒而言,混合型体制已使广电传媒成为既得利益集团,广电传媒自然缺乏制度创新的动力,并且有意识地在强化这种事业属性；而文化体制改革势在打破这种既得利益格局,广电业因此对文化体制改革的反应平淡、态度消极。在此背景下,中国的广电业基于维护既得利益而对政府部门的激励性政策进行了消解,具体表现为：“频道总监负责制”成为栏目承包制的翻版；“制”与“播”的分而不离；“三网融合”流于形式；数字广电进展缓慢。通过改革路径的梳理可以看出,广电传媒的改革过程伴随政府与广电传媒的利益博弈。政府的利益诉求在于巩固自身的执政地位和实现“统治者租金”最大化；广电传媒的利益诉求则是既要作为事业单位享受政策资源,又要作为企业单位获取经济利益。和报业的“改革先行者”角色相比,广电传媒改革始终扮演了“搭便车者”的角色,原因是复杂的。首先是因为制度的公共品属性容易导致制度变迁的“搭便车”行为；其次,规避改革风险、降低改革成本的动机驱使广电传媒改革“搭便车”；第三,对既得利益的满足使广电传媒自身难以产生制度创新的需求；最后,政府偏于谨慎的管控在某种程度上限制了广电传媒的自主制度创新意识。总之,“搭便车”可以使广电传媒在规避改革风险与降低改革成本的同时尽享改革收益,这个过程就是一个利益博弈的过程。进入数字传播时代,广电传媒的既得利益开始受到业外因素的影响,国外传媒集团的竞争压力也与日俱增。在“内挤外压”的激烈市场竞争环境下,广电传媒必须进行制度创新来巩固自身的市场地位。数字技术革命使广电生产力发展迅猛,旧有的广电生产方式已经不能适应这种生产力的发展,甚至阻碍了生产力的发展。封闭的市场环境带给广电传媒的发展空间也必然是有限的。对于广电传媒而言,只有突破传统思维定势,敞开胸怀,构建一个开放的市场竞争环境,将传媒市场这块蛋糕做得更大,广电传媒才能从中分得更多的利益。因此,必须突破原有的以计划体制和行政区划为基础建立起来的广电体制,深层次的改革势在必行。从新制度经济学的理论角度分析,制度创新遵循“利益最大化”的原则；从“成本——收益”的角度分析,广电传媒的制度创新能降低市场交易成本,使我国的广电业真正与世界接轨,从而获得更为广阔的市场盈利空间。在文化体制改革和数字传播背景下,广电传媒应整合省、市、县各级广电资源,在中央一级和省级（直辖市）层面上建立数字广电传媒集团,实行频道制管理,下设两个分支机构：事业性质的数字电台、数字电视台和企业性质的数字广电传媒集团股份有限公司。数字电台、数字电视台定性为国有事业单位,下设时政频道（率）和公共频道（率）,这样既保证了广电传媒的意识形态属性和宣传职能不发生偏离,也使公共利益得到保障。数字广电传媒集团股份有限公司下设商业频道（率）、节目制作公司、网络传输公司、广告公司及其他业外经营性实体单位,可广泛吸收业外资本进行商业化运作,通过参与市场竞争获取经济收入。这样的组织架构既符合文化体制改革所提出的“公益性文化事业与经营性文化产业两分开”的产权制度改革要求；也顺应了数字传播时代对广电传媒发展提出的技术转型要求。本文最后以数字电视为例,具体探讨了频道制的管理模式,并提出发展数字商业频道（率）应当成为中国广电传媒新一轮改革的突破口。
雷雯[8]（2012）在《科技进步与太原有线电视的发展》文中进行了进一步梳理由于科学技术的不断发展和人类日益增长的精神文化需求,有线电视不断的发挥着其强大的宣传喉舌作用,已经成为现代广播电视不可或缺的一部分,中国有线电视的发展已日益接近国际先进水平。本文致力于从太原有线电视的发展历程入手,通过分析科技进步对太原有线电视的推动及促进作用,尽可能地去探究出了二者之间相互影响和促进关系,力求为有线电视发展将要面临的问题提供一些对策,从而得到对城市有线电视发展的启示；从论文的结构来看,本文由导言、正文和结束语组成。第一部分,科技进步促进太原有线电视的起步与发展。介绍了太原有线电视在科技进步的影响下,在中国有线电事业蓬勃发展的环境中,太原有线电视经历了从起步阶段到快速发展的阶段。第二部分,科技进步与太原有线电视的现状和发展思路。分别从发展规模和技术、业务发展等方面,介绍了太原有线电视现的发展现状,并且阐述了在当今三网融合的背景下,借助科学技术发展为推手,太原有线电视的发展思路和发展趋势。第三部分,科技进步与太原有线电视发展存在的问题与对策。分别从有线电视网络资源管理滞后于科技进步需要、有线电视业务的单一化发展与科技进步不平衡、有线电视发展的科技创新能力薄弱三方面来剖析太原有线电视在技术进步和竞争环境中面临的问题,并提出具体对策。第四部分,科技进步促进城市有线电视发展的启示。从太原有线电视的发展经验中得出,科技进步促进城市有线电视发展的三方面启示,分别为依靠科学技术,加强有线电视的文化功能；依靠科学定位,加快网络改造步伐；依靠技术合作,实现“三网融合”共赢发展。结束语总结了全文,另外还指出了不足之处和努力方向。本文的创新之处在于,笔者基于当今信息技术三网融合的环境下,以太原有线电视的发展为例,从科技进步的角度来分析和研究太原有线电视的发展历程,尤其是系统梳理了起步阶段相关史料的空白。通过阐述太原有线电视的发展历程及发展对策,以期为中国城市有线电视的发展提供科学的建议。
沈剑[9]（2011）在《我国三网融合上下游产业有效竞争关系研究》文中认为马克思主义经典理论指出,科学革命使人类对自然界认识产生飞跃,是技术革命的理论基础；技术革命使人类社会生产工具和工艺过程发生重大变革；而产业融合由技术革命引起,是人类社会经济产业结构的根本性变革。产业融合不仅具有科学技术的性质和内容,而且具有经济和社会的性质和内容。但是,并非任何科学和技术的进步都能引起产业融合,科学技术只有在具备了一定经济和社会条件时才会促进产业融合的发生。因此,技术进步与产业融合之间的关系归根到底是人类社会生产力与生产关系之间相互促进或制约的关系。生产关系一定要适应生产力发展,是人类社会发展的普遍规律,研究适合于当时生产力的生产关系是几百年来经济学家们的主要目标。我国的三网融合同样以技术进步为前提,其本质实际上是全球范围内的产业融合在我国信息技术产业中的表现形式。因此,研究我国三网融合上下游产业的合作与竞争关系主要是研究适合于信息技术进步的我国信息产业内部的新型结构关系。本文从产业融合的角度,研究了我国三网融合上下游产业中的合作关系、纵向关系、有效竞争关系等问题。主要内容如下：本文回顾了世界其他国家三网融合的发展历程。从各国的三网融合实践来看,三网融合的发生和发展并没有统一的模式,适合本国国情的融合方式就是合理的方式。因此,我国三网融合的发展同样需要适合我国目前电信行业和广电行业的现状。二、本文对国内外产业融合、国内三网融合以及产业经济学的相关理论进行了综述。产业融合理论为本文论述我国三网融合的动力、实质和竞合关系等问题提供了理论基础。国内学者对于我国三网融合的研究为本文提供了有价值的参考。产业经济学中的有效竞争理论、博弈论和社会福利经济学则为本文指明了研究方向并提供了有效的研究方法。三、本文分析了促进我国三网融合的动力和制约其发展的因素,建立了三网融合合作关系模型,指出我国三网融合的实质是打破原有电信企业和广电企业间的分工界线,并形成新型的产业内部分工关系。因此,得出了产业上下游企业之间的合作是我国三网融合进程顺利推进关键的结论。四、本文对三网融合产业上下游企业之间的纵向交易关系进行了分析,提出了期望价格差距的概念。运用成本函数和经济学中企业利润最大化的条件建立了期望价格差距模型,通过分析指出如果上游市场为垄断市场,期望价格差距将随着下游企业的竞争而越来越大；如果下游市场为垄断市场,则期望价格差距保持稳定。五、本文运用博弈论中的古诺模型研究了在三网融合上下游产业中引入更多的市场竞争对有效竞争的影响。建立了三网融合产业中的企业均为纵向一体化、不存在纵向一体化和存在一个纵向一体化企业时三种情况下的三个有效竞争模型。通过运用福利经济学中的社会福利公式对模型中的社会总福利进行分析和比较,本文得出结论：政府监管部门应该降低三网融合上下游市场的准入标准,鼓励越来越多的企业在三网融合的上游产业和下游产业中进行市场竞争。在下游企业数量基本确定的情况下,应该允许尽可能多的上游企业展开市场竞争。纵向一体化企业利润远高于其他企业,会导致其他企业的积极性不高,引入竞争的难度较大。而在相同社会福利的情况下,不存在纵向一体化企业时的上游企业数量较多,内容产品更加丰富。在上游企业数量已经足够多的情况下,增加下游企业的数量是提高社会福利的有效途径。虽然广电行业进行的台网分离和制播分离等改革会导致社会总福利降低,但是如果改革能在三网融合的上游产业中营造公平竞争的市场环境,有利于与改革前相比更多的企业参与上游市场中的竞争,则改革就是有意义的。因此,评价三网融合有效竞争模式优劣的标准应该是判断其是否有利于引入更多的市场竞争。六、本文对其他国家融合监管实践和我国分业监管现状的进行了研究,指出融合监管有利于打破部门壁垒、提高监管效率,是三网融合顺利进行的根本保障,并结合我国三网融合发展的实际情况设计了新型融合监管体制的功能与职责。
周红莉,魏奕沁[10]（2011）在《浅析企业内部媒介的发展——《超级电视》的生存与发展》文中研究指明随着传媒技术的发展,企业内部刊物已经不能够满足企业内部宣传和外部宣传的需求,此时企业内部开始利用电视进行传播,先进的技术让企业文化的传播显得更加便捷,同时也更加有效。但是视频内容传播也有一定的弊端,笔者在文中即将提及以上问题,给以相应的解决方案。
二、对企业电视台推广数字电视技术的思考（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、对企业电视台推广数字电视技术的思考（论文提纲范文）
（1）“三网融合”趋势下广播电视媒体管理运行机制构建（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及目的 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 研究创新点 |
| 1.3.4 技术路线 |
| 第二章 相关概念和理论 |
| 2.1 “三网融合”概述 |
| 2.2 广播电视媒体 |
| 2.2.1 广播电视管理体制 |
| 2.2.2 广播电视专业化 |
| 2.2.3 频道制 |
| 2.3 PEST分析模型 |
| 2.4 定位理论 |
| 2.5 管理机制理论 |
| 2.6 运行机制理论 |
| 2.7 成本管理理论 |
| 第三章 “三网融合”趋势下广电媒体宏观环境分析 |
| 3.1 政治环境分析 |
| 3.2 经济环境分析 |
| 3.3 社会环境分析 |
| 3.4 科技环境分析 |
| 第四章 “三网融合”趋势下广电媒体管理机制现状及问题分析 |
| 4.1 我国广播电视管理机制发展历程 |
| 4.1.1 初建时期(1949 年—1977 年) |
| 4.1.2 改革转型期(1978 年—1991 年) |
| 4.1.3 改革探索期(1992 年—2002 年) |
| 4.1.4 改革深化期(2002 年至今) |
| 4.2 未来几年IPTV用户发展前景预测 |
| 4.3 我国广电媒体管理机制的显着特征 |
| 4.4 当前广电媒体管理存在的问题 |
| 4.4.1 机构行政化 |
| 4.4.2 管理在一定程度上依赖经验 |
| 4.4.3 人力资源管理较为滞后 |
| 4.4.4 内容建设乏力 |
| 4.4.5 成本管理效能较低 |
| 第五章 “三网融合”趋势下广电媒体管理运行对策措施 |
| 5.1 进一步健全完善体制机制 |
| 5.1.1 进行产权改革,明确市场竞争主体 |
| 5.1.2 开放合作,构建多元经营结构 |
| 5.2 树立科学管理理念 |
| 5.2.1 构架科学的组织层级 |
| 5.2.2 构建科学的频道权责利体系 |
| 5.2.3 推进科学的制播分离 |
| 5.3 加强人力资源开发利用 |
| 5.3.1 实现人力资源的最佳配置 |
| 5.3.2 规范人才引进机制 |
| 5.4 提升内容管理水平 |
| 5.4.1 着力提升广播电视媒体舆论引导力 |
| 5.4.2 强化广播电视的定位理念 |
| 5.4.3 加强广播电视媒体品牌建设 |
| 5.4.4 充分挖掘运用市场需求 |
| 5.4.5 构建数字化智能化产业链 |
| 5.5 加强成本管理 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.1.1 “三网融合”是科学技术和媒体竞争格局日益多元化的产物 |
| 6.1.2 “三网融合”需对广电媒体进行宏观环境分析 |
| 6.1.3 “三网融合”可以缓解或解决广电媒体存在的问题 |
| 6.1.4 “三网融合”要真正实施必须有相应的对策措施 |
| 6.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
（2）JZ公司机顶盒业务营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 技术路线 |
| 第2章 相关理论和文献综述 |
| 2.1 概念界定 |
| 2.1.1 三网融合 |
| 2.1.2 机顶盒业务 |
| 2.2 4Ps营销理论 |
| 2.2.1 产品策略 |
| 2.2.2 价格策略 |
| 2.2.3 渠道策略 |
| 2.2.4 促销策略 |
| 2.3 三网融合机顶盒营销的文献综述 |
| 2.3.1 三网融合 |
| 2.3.2 机顶盒营销 |
| 第3章 JZ公司机顶盒营销现状简介 |
| 3.1 JZ公司概况 |
| 3.2 JZ公司机顶盒营销现状 |
| 3.2.1 营销组织 |
| 3.2.2 主要产品 |
| 3.2.3 出货分布 |
| 3.2.4 销售业绩 |
| 3.3 本章小结 |
| 第4章 JZ公司机顶盒营销SWOT分析 |
| 4.1 优势分析 |
| 4.1.1 专注于机顶盒生产 |
| 4.1.2 科研经费投入量大 |
| 4.1.3 行业地位稳固 |
| 4.1.4 人才和技术资源 |
| 4.2 劣势分析 |
| 4.2.1 电子消费市场运作经验不足 |
| 4.2.2 集成化技术欠缺 |
| 4.2.3 资金实力相对较弱 |
| 4.2.4 地理位置不佳 |
| 4.2.5 品牌影响力较弱 |
| 4.3 机会分析 |
| 4.3.1 国家机构提供政策保障 |
| 4.3.2 机顶盒市场发展潜力大 |
| 4.3.3 机顶盒技术革新快 |
| 4.3.4 网络终端和增值业务更完善 |
| 4.4 威胁分析 |
| 4.4.1 广电行业格局深刻变革 |
| 4.4.2 利润空间被进一步压缩 |
| 4.4.3 “一体化”的终端迅速发展 |
| 4.4.4 家电和IT巨头进入带来的竞争 |
| 4.4.5 核心技术匮乏 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 JZ公司机顶盒营销调查分析 |
| 5.1 调查问卷的设计和发放 |
| 5.1.1 调查问卷的设计 |
| 5.1.2 调查问卷的发放 |
| 5.2 调查样本特征 |
| 5.2.1 性别分布 |
| 5.2.2 年龄分布 |
| 5.2.3 职业分布 |
| 5.2.4 收入特征 |
| 5.3 调查结果 |
| 5.3.1 关于产品的调查结果 |
| 5.3.2 关于价格的调查结果 |
| 5.3.3 关于渠道的调查结果 |
| 5.3.4 关于促销的调查结果 |
| 5.4 JZ公司机顶盒营销存在问题分析 |
| 5.4.1 关于产品策略 |
| 5.4.2 关于价格策略 |
| 5.4.3 关于渠道策略 |
| 5.4.4 关于促销策略 |
| 5.5 本章小结 |
| 第6章 JZ公司营销策略的制定 |
| 6.1 目标市场及产品定位建议 |
| 6.2 营销组合策略建议 |
| 6.2.1 产品策略 |
| 6.2.2 价格策略 |
| 6.2.3 渠道策略 |
| 6.2.4 促销策略 |
| 6.3 本章小结 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 未来展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（3）企业电视台综合管理系统的设计与实现（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 课题研究背景及意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.3 论文主要研究工作 |
| 1.4 论文章节安排 |
| 2 开发工具及相关技术 |
| 2.1 开发工具 |
| 2.2 相关技术 |
| 2.2.1 B/S体系结构 |
| 2.2.2 JavaScript技术 |
| 2.2.3 Ajax技术 |
| 2.2.4 Hibernate技术 |
| 2.2.5 JDBC技术 |
| 2.3 本章小结 |
| 3 需求分析 |
| 3.1 系统设计原则 |
| 3.2 可行性研究 |
| 3.2.1 经济可行性 |
| 3.2.2 技术可行性 |
| 3.2.3 运行可行性 |
| 3.3 系统需求分析 |
| 3.3.1 现状分析 |
| 3.3.2 功能需求分析 |
| 3.3.3 非功能需求分析 |
| 3.4 本章小结 |
| 4 系统设计 |
| 4.1 系统实现关系图 |
| 4.2 系统功能模块设计 |
| 4.3 工作流引擎的实现 |
| 4.4 数据库设计 |
| 4.4.1 数据库设计原则 |
| 4.4.2 数据库设计 |
| 4.5 本章小结 |
| 5 系统实现 |
| 5.1 首页 |
| 5.1.1 用户注册 |
| 5.1.2 用户登录 |
| 5.2 多媒体信息管理模块 |
| 5.2.1 多媒体信息收录模块 |
| 5.2.2 多媒体信息编辑模块 |
| 5.2.3 多媒体信息播放模块 |
| 5.2.4 多媒体信息存储模块 |
| 5.3 财务管理模块 |
| 5.3.1 凭单导入模块 |
| 5.3.2 凭单过账模块 |
| 5.3.3 凭单审理模块 |
| 5.4 人事管理模块 |
| 5.4.1 企业员工管理模块 |
| 5.4.2 企业员工考勤模块 |
| 5.4.3 企业部门管理模块 |
| 5.5 本章小结 |
| 6 系统测试 |
| 6.1 系统测试简述 |
| 6.2 系统测试原则 |
| 6.3 系统测试用例定义规则 |
| 6.4 实际测试过程 |
| 6.5 系统测试效果 |
| 6.6 测试结论 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）大庆油田有线电视台发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 论文的写作背景、目的及意义 |
| 1.1.1 论文写作背景 |
| 1.1.2 论文写作的目的和意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究现状综述 |
| 1.3 论文的研究思路、研究内容和研究方法 |
| 1.3.1 论文的研究思路 |
| 1.3.2 论文的研究内容 |
| 1.3.3 论文的研究方法 |
| 1.4 论文的创新之处 |
| 第2章 大庆油田有线电视台的内部条件分析 |
| 2.1 大庆油田有线电视台的发展概述及现状 |
| 2.1.1 企业电视台简介 |
| 2.1.2 大庆油田有线电视台的发展概述 |
| 2.1.3 大庆油田有线电视台面临的问题 |
| 2.2 大庆油田有线电视台的组织结构 |
| 2.3 大庆油田有线电视台的人力资源 |
| 2.4 大庆油田有线电视台的财务资源 |
| 2.5 大庆油田有线电视台的设备资产 |
| 2.6 大庆油田有线电视台的节目生产 |
| 2.7 本章小结 |
| 第3章 大庆油田有线电视台的外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析(PEST) |
| 3.1.1 政策环境(P) |
| 3.1.2 经济环境(E) |
| 3.1.3 社会与文化环境(S) |
| 3.1.4 技术环境(T) |
| 3.2 行业环境分析 |
| 3.2.1 我国电视媒体产业化发展历程及其发展现状 |
| 3.2.2 我国主要电视媒体的发展状况 |
| 3.2.3 我国电视媒体行业发展趋势 |
| 3.3 竞争状况分析 |
| 3.3.1 现有竞争对手 |
| 3.3.2 潜在竞争对手 |
| 3.3.3 替代品的威胁 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 大庆油田有线电视台战略的选择及战略制定 |
| 4.1 大庆油田有线电视台的SWOT分析 |
| 4.1.1 优势和劣势分析 |
| 4.1.2 机会和威胁分析 |
| 4.1.3 大庆油田有线电视台的SWOT矩阵 |
| 4.1.4 大庆油田有线电视台的战略选择 |
| 4.2 大庆油田有线电视台发展愿景和战略目标 |
| 4.2.1 发展愿景 |
| 4.2.2 战略目标 |
| 4.3 大庆油田有线电视台发展战略 |
| 4.3.1 塑造电视媒体品牌战略 |
| 4.3.2 电视节目本土化战略 |
| 4.3.3 频道优化战略 |
| 4.3.4 人力资源战略 |
| 4.3.5 设备资源战略 |
| 4.3.6 多元化发展战略 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 大庆油田有线电视台发展战略实施的保障措施 |
| 5.1 频道全新改版打造油田电视品牌 |
| 5.2 提高油田电视媒体影响力 |
| 5.3 建立长期有效的人力资源体系 |
| 5.4 加大人才队伍建设 |
| 5.5 加强电视台内部管理 |
| 5.6 多元化经营 |
| 5.7 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
（6）JZ公司机顶盒营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 目录 |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的 |
| 1.3 研究意义 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 主要内容 |
| 第2章 相关研究理论综述 |
| 2.1 波特五力竞争模型 |
| 2.2 市场竞争战略 |
| 2.3 SWOT分析 |
| 2.4 4P营销理论 |
| 2.5 本章小结 |
| 第3章 JZ公司机顶盒营销现状与问题 |
| 3.1 JZ公司营销概况 |
| 3.1.1 公司简介 |
| 3.1.2 机顶盒市场情况 |
| 3.1.3 营销组织结构 |
| 3.2 营销优势 |
| 3.2.1 营销网络广泛 |
| 3.2.2 产品种类齐全 |
| 3.2.3 客户资源丰富 |
| 3.2.4 销售骨干人员稳定 |
| 3.3 营销体系中存在的问题 |
| 3.3.1 产品问题 |
| 3.3.2 价格问题 |
| 3.3.3 渠道问题 |
| 3.3.4 促销问题 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 机顶盒行业竞争环境分析 |
| 4.1 国内机顶盒的发展趋势 |
| 4.1.1 机顶盒简介 |
| 4.1.2 机顶盒发展现状 |
| 4.1.3 机顶盒行业发展趋势 |
| 4.2 宏观环境分析 |
| 4.2.1 政治环境 |
| 4.2.2 经济环境 |
| 4.2.3 社会环境 |
| 4.2.4 技术环境 |
| 4.3 机顶盒行业竞争状况分析 |
| 4.3.1 行业的基本特点 |
| 4.3.2 行业现有竞争格局分析 |
| 4.3.3 行业五力模型分析 |
| 4.4 微观环境分析 |
| 4.4.1 供应商 |
| 4.4.2 顾客 |
| 4.4.3 竞争者 |
| 4.4.4 营销中介 |
| 4.5 JZ机顶盒SWOT分析 |
| 4.5.1 优势分析 |
| 4.5.2 劣势分析 |
| 4.5.3 机会分析 |
| 4.5.4 威胁分析 |
| 4.6 本章小结 |
| 第5章 JZ公司营销策略的制定 |
| 5.1 企业战略与营销战略 |
| 5.2 营销目标的制定 |
| 5.2.1 市场细分 |
| 5.2.2 目标市场 |
| 5.2.3 营销目标 |
| 5.3 营销策略整体思路 |
| 5.4 营销策略组合 |
| 5.4.1 产品策略 |
| 5.4.2 价格策略 |
| 5.4.3 渠道策略 |
| 5.4.4 促销策略 |
| 5.5 本章小结 |
| 第6章 营销策略实施的保障措施 |
| 6.1 调整营销组织结构 |
| 6.2 人力资源保障 |
| 6.3 完善激励机制 |
| 6.4 强化过程管理 |
| 6.5 完善售后服务体系 |
| 6.6 本章小结 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 本文主要研究工作及结论 |
| 7.2 未来研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）1978-2011：中国广电传媒改革路径研究 ——基于制度分析视角（论文提纲范文）
| 论文主要创新点 |
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 目录 |
| 1 引言 |
| 2 绪论 |
| 2.1 研究背景与研究意义 |
| 2.1.1 研究背景 |
| 2.1.2 研究意义 |
| 2.2 研究综述 |
| 2.2.1 中国传媒体制改革研究综述 |
| 2.2.2 中国广电传媒改革研究综述 |
| 2.2.3 国外相关研究 |
| 2.3 研究的主要问题与使用的理论资源 |
| 2.3.1 研究的主要问题 |
| 2.3.2 使用的理论资源 |
| 2.4 研究思路与研究方法 |
| 2.4.1 研究思路 |
| 2.4.2 研究方法 |
| 2.5 本研究可能的创新点和难点 |
| 2.5.1 本研究可能的创新点 |
| 2.5.2 本研究的难点 |
| 3 混合型体制的确立与中国广电传媒的市场化起步(1978——1991) |
| 3.1 广告经营正式开启市场化进程 |
| 3.1.1 经营机制创新的内在驱动与外部刺激 |
| 3.1.2 广告经营成为市场化活动的起点 |
| 3.2 混合型体制的确立推动市场化进程 |
| 3.2.1 混合型体制确立的社会背景与报业的率先尝试 |
| 3.2.2 广电传媒混合型体制确立的滞后性 |
| 3.2.3 混合型体制推动下的广电传媒市场化 |
| 3.3 广电传媒改革的“搭便车”行为初现端倪 |
| 3.3.1 市场化初期的“搭便车”行为 |
| 3.3.2 利益驱动下改革的制度跟进 |
| 3.3.3 “搭便车”导致制度创新需求的缺乏 |
| 本章小结 |
| 4 中国广电传媒的产业化发展与集团化的制度安排(1992——2001) |
| 4.1 广电传媒的产业定位与集团化改革 |
| 4.1.1 产业政策的逐渐明晰与产业化发展的初步尝试 |
| 4.1.2 组建集团：广电传媒与政府的利益合谋 |
| 4.1.3 集团化改革“搭便车”行为的延续 |
| 4.2 从“集团”到“总台”：广电传媒改革进程的回缩 |
| 4.2.1 混合型体制下的“事业集团”本性 |
| 4.2.2 广电集团的产业化程度总体偏低 |
| 4.2.3 利益权衡下改革进程的回缩 |
| 本章小结 |
| 5 文化体制改革与中国广电传媒的“后改革时代”(2002——2011) |
| 5.1 政府强力推进文化体制改革 |
| 5.1.1 文化体制改革：一次强制性的制度安排 |
| 5.1.2 文化体制改革首次触及“产权制度改革” |
| 5.1.3 政府积极推进“两分开”的动因分析 |
| 5.2 广电业进入“后改革时代” |
| 5.2.1 报业制度创新的脚步放缓 |
| 5.2.2 广电传媒改革陷入原地徘徊 |
| 5.3 文化体制改革背景下广电传媒缺乏改革动力 |
| 5.3.1 广电业力图维持既得利益格局 |
| 5.3.2 广电业对激励性政策进行消解 |
| 本章小结 |
| 6 中国广电传媒改革的问题与反思 |
| 6.1 问题检视：利益博弈与角色扮演 |
| 6.1.1 制度供需双方的利益博弈及对改革进程的影响 |
| 6.1.2 广电传媒改革“搭便车者”角色扮演的成因探析 |
| 6.2 广电传媒制度创新的必要性与必然性 |
| 6.2.1 外部环境压力倒逼广电传媒进行制度创新 |
| 6.2.2 广电传媒制度创新的“成本——收益”分析 |
| 本章小结 |
| 7 打造数字广电：双重背景下的改革路径展望 |
| 7.1 广电资源的整合及数字广电的组织架构 |
| 7.2 数字时政频道与数字公共频道 |
| 7.3 发展数字商业频道应当成为制度创新的突破口 |
| 7.3.1 培育真正的市场竞争主体 |
| 7.3.2 实行市场化的资本运作 |
| 7.3.3 建立多元化的商业盈利模式 |
| 本章小结 |
| 8 结语：中国广电传媒改革的症结与出路 |
| 参考文献 |
| 攻读博士学位期间科研成果 |
| 后记 |
（8）科技进步与太原有线电视的发展（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 导言 |
| 第一章 科技进步促进太原有线电视的起步与发展 |
| 1.1 科技进步促进太原有线电视的起步 |
| 1.2 科技进步推动太原有线电视的持续发展 |
| 1.3 科技进步指引太原有线电视的快速发展 |
| 第二章 科技进步与太原有线电视的现状及发展思路 |
| 2.1 太原有线电视发展的现状 |
| 2.2 太原有线电视的发展思路 |
| 2.3 太原有线电视的发展趋势 |
| 第三章 科技进步与太原有线电视发展存在的问题与对策 |
| 3.1 网络资源管理滞后于现代技术信息化的需要 |
| 3.2 业务单一化与科技进步不平衡 |
| 3.3 科技创新能力薄弱 |
| 3.4 技术进步与竞争环境下的发展对策 |
| 第四章 科技进步促进城市有线电视发展的启示 |
| 4.1 依靠科技创新，加强有线电视的文化功能 |
| 4.2 依靠科学定位，加快网络整合步伐 |
| 4.3 依靠技术合作，实现三网融合共赢发展 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻读学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 个人简况及联系方式 |
（9）我国三网融合上下游产业有效竞争关系研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 从人类社会工业革命到我国三网融合 |
| 1.1.2 我国三网融合正式起程 |
| 1.2 研究的目的与意义 |
| 1.3 研究的主要内容与方法 |
| 1.4 论文的结构安排 |
| 1.5 论文的主要创新点 |
| 第二章 国内外三网融合发展历程 |
| 2.1 美国三网融合发展历程 |
| 2.2 欧盟国家三网融合发展历程 |
| 2.2.1 英国三网融合发展历程 |
| 2.2.2 法国三网融合发展历程 |
| 2.2.3 德国三网融合发展历程 |
| 2.3 亚洲国家三网融合发展历程 |
| 2.3.1 日本三网融合发展历程 |
| 2.3.2 新加坡三网融合发展历程 |
| 2.3.3 印度三网融合发展历程 |
| 2.4 我国三网融合发展历程 |
| 第三章 相关理论综述 |
| 3.1 产业融合理论综述 |
| 3.1.1 国外对产业融合的研究 |
| 3.1.2 国内对产业融合的研究 |
| 3.2 国内对于三网融合的研究 |
| 3.3 产业经济学相关理论研究 |
| 3.3.1 有效竞争理论 |
| 3.3.2 产业组织理论 |
| 3.3.3 研究有效竞争的方法 |
| 3.3.4 衡量有效竞争的标准 |
| 第四章 三网融合产业中的合作关系分析 |
| 4.1 三网融合的动力 |
| 4.1.1 技术进步推动 |
| 4.1.2 市场需求牵引 |
| 4.1.3 扶持政策支撑 |
| 4.1.4 企业发展需要 |
| 4.2 不利于我国三网融合发展的因素 |
| 4.2.1 分业监管体制导致产生利益冲突 |
| 4.2.2 相关法律的缺失使得竞争与合作无法可依 |
| 4.2.3 市场化程度的差异使得双方实力和能力不均衡 |
| 4.2.4 网络规模的差距使得广电系统力不从心 |
| 4.3 三网融合的合作关系模型 |
| 4.3.1 基于产业分工内部化的三网融合合作关系模型 |
| 4.3.2 基于形成新型产业分工关系的三网融合合作关系模型 |
| 4.4 合作是我国三网融合进程顺利推进的关键 |
| 4.4.1 上海模式 |
| 4.4.2 深圳模式 |
| 4.4.3 杭州模式 |
| 4.4.4 武汉模式 |
| 4.5 本章小结 |
| 第五章 三网融合上下游产业纵向关系分析 |
| 5.1 产业纵向关系理论 |
| 5.2 上下游企业纵向交易关系分析 |
| 5.2.1 上游企业垄断性大于下游企业 |
| 5.2.2 下游企业垄断性大于上游企业 |
| 5.3 减小上下游企业期望价格差距的建议 |
| 5.4 本章小结 |
| 第六章 三网融合产业中的有效竞争模式分析 |
| 6.1 我国电信体制改革历程 |
| 6.2 我国广电系统体制改革历程 |
| 6.3 三网融合的出现对我国电信行业和广电行业的影响 |
| 6.4 三网融合产业中有效竞争的模型分析 |
| 6.4.1 模型一:市场中所有企业均为纵向一体化 |
| 6.4.2 模型二:市场中的企业分为上游企业和下游企业,并分别进行市场竞争 |
| 6.4.3 模型三:市场中存在一个纵向一体化企业,其他企业分为上游企业和下游企业并分别进行市场竞争 |
| 6.5 三个模型的分析和比较 |
| 6.5.1 三个模型的分析和比较 |
| 6.5.2 由分析和比较得出的理论结论 |
| 6.5.3 对理论结论的实证研究 |
| 6.5.4 有效竞争模式对我国三网融合的启示 |
| 6.6 本章小结 |
| 第七章 适应三网融合发展的融合监管制度研究 |
| 7.1 其他国家融合监管的实践 |
| 7.2 我国目前分业监管的现状 |
| 7.3 建立融合监管体制的必要性 |
| 7.4 我国三网融合的融合监管体制的设想 |
| 7.5 本章小结 |
| 第八章 总结与展望 |
| 8.1 本文主要结论 |
| 8.2 进一步研究的空间与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 |
（10）浅析企业内部媒介的发展——《超级电视》的生存与发展（论文提纲范文）
| 一、《超级电视》的创办与发展概况 |
| 二、《超级电视》的特点 |
| 三、企业电视台创办的效果 |
| 1、节省企业的宣传开支。 |
| 2、业务宣传方便快捷直观。 |
| 四、企业电视台的创新与不足 |
四、对企业电视台推广数字电视技术的思考（论文参考文献）
- [1]“三网融合”趋势下广播电视媒体管理运行机制构建[D]. 卞红全. 河北地质大学, 2019(11)
- [2]JZ公司机顶盒业务营销策略研究[D]. 石才才. 南京农业大学, 2017(07)
- [3]企业电视台综合管理系统的设计与实现[D]. 陈维环. 大连理工大学, 2016(03)
- [4]大庆油田有线电视台发展战略研究[D]. 梁兵. 哈尔滨工程大学, 2014(07)
- [5]浅谈企业电视台的创新发展[J]. 张冰,孙宏涛. 视听, 2013(02)
- [6]JZ公司机顶盒营销策略研究[D]. 余超. 东北大学, 2012(05)
- [7]1978-2011：中国广电传媒改革路径研究 ——基于制度分析视角[D]. 张莉. 武汉大学, 2012(01)
- [8]科技进步与太原有线电视的发展[D]. 雷雯. 山西大学, 2012(10)
- [9]我国三网融合上下游产业有效竞争关系研究[D]. 沈剑. 北京邮电大学, 2011(12)
- [10]浅析企业内部媒介的发展——《超级电视》的生存与发展[J]. 周红莉,魏奕沁. 新闻世界, 2011(03)