一、全球品牌商谨慎看待印度纺织企业接单能力（论文文献综述）
阳杰[1]（2020）在《DL公司转型升级策略研究》文中研究指明近年来,我国内衣市场发展势头迅猛,尽管目前还处于成长期却潜力巨大,销售额1000亿以上并且每年以近20%的速度在增长。内衣企业规模近万家,在珠三角、长三角等地形成了强大的产业集群,为全球内衣供应了85%以上的内衣产品,是增长最快的地区之一。中国正在经历着从内衣制造大国向内衣销售大国中转型期。DL公司建立于2007年,为全球20多个国家和地区的国外品牌以OEM的方式生产女士文胸、内裤、塑身衣。近几年面临工人短缺,加上国外经济形势疲软、人工、材料等各项成本激增、汇率波动频繁等因素导致了企业的利润率逐年下降。未来十年企业该如何经营和持续发展成了至关重要的核心问题。本论文以DL公司为研究对象展开分析,采用理论联系实际的方法对DL公司的转型升级进行研究。先从内衣行业的发展概况入手,分析行业的发展现状与困境,研究发现对于出口企业都存在类似的现状和困境:第一,整个行业都属于劳动密集型,行业门槛较低,处于价值链的低端。第二,90%以上的企业都存在招工困难和劳动力成本增加,企业利润率低。第三,出口企业都是以OEM方式给国外品牌加工,缺少自有品牌没有定价话语权。第四,整体成本上升导致出口价格没有竞争力,产业向劳动成本更低的东南亚地区转移。接着分析行业的宏观环境（政治、经济、社会、技术四个因素）以及公司的内部条件,从而找到行业的机会和挑战。机会在于首先内衣作为日常消耗品,消费动力依然存在和稳定,特别是中国内衣市场呈现迅速增长的井喷模式。其次内衣消费整体增长的同时,细分市场为市场提供了更多的潜在市场,随着需求的进一步深化,带动行业的整体升级。挑战则在于内衣行业的产品潮流更新较快,然而行业内品牌之间都是同质化严重,价格竞争激烈,不利于行业的健康发展。同时公司的优势是丰富的行业经验如工艺制造、产品试身、客户合作模式以及稳定的管理团队。劣势则是客户来源单一,产品品类过于小众,无自有品牌。在此基础上,提出切合公司发展的策略,策略目标是完成企业的转型升级,创建自有品牌,实现企业可持续发展。具体的策略转型对策是:调整接单模式、扩大产品线、改变原有组织架构、建立自有品牌自主品牌的营销设计等五个方面,从而为解决企业目前面临的瓶颈和未来的经营之路提供了方向和指导。
王晓辉[2]（2019）在《SZ纺织美国市场营销策略研究》文中研究指明中国加入WTO以后,在国内外市场需求的强劲推动下,纺织行业快速发展,行业规模和经济效益持续增长。纺织业在中国是一个劳动密集程度较高和对外依存度较大的产业,在许多业内人士看来,纺织业所谓“寒冬”其实并不成立,经过几十年的蓬勃发展,中国纺织业在国际市场依然占有重要位置。随着“一带一路”国家战略的不断推进,国内的纺织产业也将迎来新的贸易机会,与此同时,国内纺织业的创新探索也在不断推进,从曾经的“拿来主义”迈入真正的“中国制造”。然而,在中国纺织品服装出口前十大市场中,美国占第一位。SZ纺织成立于1995年,主营业务以纺织服装面料贸易及印染加工为主,为了开拓美国市场,在美国设立了办事处,因此SZ纺织需要正确认识当前中国的纺织市场形势,制定正确的美国市场营销策略,提高自身在美国市场的核心竞争力。本文以SZ纺织为背景,结合中国纺织行业的现状,分析了SZ纺织美国市场的营销现状、运用PEST分析法分析了SZ纺织的宏观营销环境,同时运用SWOT法对SZ纺织的优势、劣势、机会和威胁进行分析,通过4P营销理论分析目前SZ纺织的美国市场营销现状,找出存在的问题,对SZ纺织的营销策略提出了合理化建议和改进方案。为了保证营销策略的顺利实施,在文章的最后提出了一些保障性措施。
吕思源[3]（2018）在《海外并购全产业链构建与价值创造能力提升 ——以如意集团为例》文中提出随着我国当代企业打破原有产业格局,部分具备一定规模、资金基础和产业布局的企业在谋求产业链由中低端向中高端进发的同时,还在积极构建全产业链的运营模式。分析近年来布局全产业链的企业发现,通过整合全球资源来弥补产业链缺口,进而在全球市场建立坚实的竞争地位的企业不在少数,且这种海外实施全产业链布局的现象在农业、食品、高端制造业等海外并购时有发生的行业之中较为常见。本文从现实背景中选题,以海外并购战略动机和全产业链理论研究为基础,选取如意集团作为案例企业入手开展分析,对其在“海外并购布局全产业链”战略过程中的事项细化分析,系统归纳如意集团全产业链构建的成功路径,重点探析其海外并购布局全产业链的价值创造能力及其提升机理。通过理论与案例相结合的综合论证,本文最终得到如意集团借力海外并购布局全产业链的价值创造机理:即海外并购中产生的跳板效应和协同效应与全产业链搭建中的协同效应和产业集群效应共同作用,构成了一个不断实现价值创造的动态过程。
庄丹丹[4]（2017）在《服装外贸代工企业转型升级模式和路径的研究》文中提出经过多年发展,国内OEM企业发展迅速,并以其廉价的劳动力、土地及原材料资源优势深嵌于全球生产网络之中,在对外贸易的经营领域中,纺织服装行业可谓是典型。然而近年来由于劳动力成本的增加以及人民币升值等压力,服装外贸OEM企业面临巨大的生存挑战,经营状况堪忧。而与此同时,印度、越南、柬埔寨等东南亚国家的服装OEM工厂也逐渐取代我国的“世界工厂”地位,成为H&M、ZARA、C&A等世界服装巨头的贴牌加工厂,订单的减少使得处在用工压力的企业陷入了生存危机,所以探索适合我国服装外贸代工企业的转型升级模式意义重大。基于购买者驱动理论、网络驱动理论及企业核心竞争力构建理论等分析框架,国内外学者归纳出服装外贸企业升级路径为OEM→ODM→OBM。基于五家服装外贸代工企业的实证调研,笔者发现,对于代工企业来说,转型升级并不非得朝着做品牌,而是需要因地制宜选择转型升级的策略;服装外贸代工企业在转型升级过程中,根据企业自身资金、对OEM买方的依赖程度及营销能力等具体情况,选择合适企业转型升级直接或者间接路径能够。服装外贸代工企业针对国内外市场的不同会建立不同的内销和外销品牌,而网络营销能力、企业技术水平、产品技术含量、资金能力、对OEM买方的依赖、产品的市场集中度及产业配套政府扶持政策等影响着企业转型模式的选择;服装外贸贴牌企业在转型升级过程中,电子商务、新媒体渠道营销及新常态下政府创新激励政策尤其重要。
刘广丽[5]（2017）在《QC集团三角品牌授权经营的战略研究》文中认为QC集团是一家拥有60年历史的国有外贸企业,旗下的三角牌小家电是通过品牌授权的模式参与市场竞争,在三四级市场取得前三的市场份额,目前年销量过千万台,为合作各方带来年销售收入10亿元以上。作为一个50年的老品牌,由1963年成功研制第一台电饭锅到2015年国内销量超过千万台,三角牌小家电见证和参与了中国小家电行业从无到有,从供不应求到供过于求的历史发展过程,并在此过程中创建了一套适合自身发展的三角品牌经营模式,即授权8家许可厂全面经营。由许可厂负责全面的研发、生产、销售及售后。这种特殊的授权经营利用了国有企业与民营企业两种制度的优势结合,区别于传统的OEM/ODM/OBM方式,与迪士尼等公司实施的完全文化品牌授权不同,更不是麦当劳等品牌的特许经营。与此同时,这种经营模式也为三角品牌的发展带来了不少问题,如授权收入增长乏力、品牌竞争力下降、原材料等综合成本上升挤压利润空间、许可厂间同质化低价竞争严重、渠道价格混乱等。如何持续保持三角牌授权经营的竞争优势,提升品牌经营的效益,是QC集团三角品牌授权经营需要解决的战略问题。本文以三角牌品牌方及被授权方为研究对象,通过查阅文献资料、历史分析、访谈等方法,运用SWOT,PEST,五力模型等相关战略分析工具进行研究,得出以下结论:QC集团应调整三角牌授权经营的战略定位为:（1）低成本定位,保证产品性能和质量能够达到绝大多数人的要求;（2）产品范围定位适当扩大到厨房家电,既不局限于电饭煲,也不扩大到全部小家电;（3）市场范围定位将国内外市场分开,分别授权国内市场和国外市场。授权经营的发展战略是:（1）授权方的职能应扩大,最大限度地发挥规模与范围经济效益,提高自己对被授权方的讨价还价的权利;（2）被授权方的职能主要是接受授权方的管理和指导、享受规模与范围经济效益、抓好制造和营销。最后,根据以上战略选择,QC集团应成立专门的事业部,并调整授权合同的内容。本研究的价值在于,通过三角品牌授权经营的战略研究,探索这种经营模式对企业发展的可持续性和战略意义,区别于传统的产品经营战略或品牌战略,具有一定的实践价值。希望能够通过本文的研究对三角品牌授权经营的战略发展提供一定的理论依据。同时也希望可以为相关类似的企业及其管理者提供一些参考和启迪。
颜国华[6]（2016）在《悦达棉纺转型升级路径探索与实践》文中研究说明本人作为本文探讨之企业（悦达棉纺）的高级管理人员之一,负有对企业发展方向进行探索决策的责任,同时本人作为主管生产与质量的负责人,对企业卓越绩效管理与质量管理负有主要职责。故本文从企业发展面临的成本上升,利润下降的重大战略隐患分析着手,探索了在越南建设新厂实施部分产能转移的战略问题,并对建厂的总体方案作了策划。此策略是使企业转型向优化配置全球资源的重要举措和思考,而对企业卓越绩效的追求,是当今我国企业谋求升级的共同使命,提出的从上到下,层层进行差距识别,进行系统的努力目标制定,并实施持续改进,既是卓越绩效管理的要求,也是一个有创新的管理举措。同时提出技术升级和产品创新是转型升级最重要的手段,对技术升级和产品创新提出具体的努力方向,目标和办法。最后,本文通过一个对国际棉纺行业中都普遍感到难以解决的“横档”质量问题进行技术攻关的探索,在企业内总结了:“确认存在问题、成立攻关小组、确定攻关目标、原因分析、要因确认、对策计划、巩固措施”的七步质量问题改进法。并且认为将有关方法列入标准操作程序,严格控制,是管理之精华所在。本文分章对多个相关于本企业的重大问题,进行探索。第二章,通过对纺织业转型升级的现状、内涵、方向、路径的研究分析,针对企业存在的主要问题,结合国内两个企业转型升级的成功案例,对公司的转型升级提出了从产业转移,产品结构调整实施管理创新,技术升级的初步框架。第三章,探索了本企业在当前的形势下,如何实施“走出去”战略的重要问题。越南有较多的政策优势,原料成本,人工成本和电力成本有较大的空间,更重要的是未来的市场有巨大的增长预期,美国、日本等tpp成员国纺织品的需求将极大增加越南纺织品的市场竞争力,越南未来一段时间将成为外国投资的热点。第四章,从卓越绩效项目的原理与功能着手分析,强调了对企业管理层面“领导、战略、顾客和市场、测量分析改进、人力资源、过程管理、经营结果”等七个方面的绩效评价与改进对企业发展的重要性。通过对实施卓越绩效项目进行了策划,成立组织领导、确定推进的方式、明确管理层及部门职责、确定关键绩效指标及中、长期要达到的目标、组建自评小组并明确责任分工、制定自评计划及改进方案,通过持续改进逐步实现由优秀向卓越的跨越,经营绩效持续改善。第五章,明确技术升级和产品创新是转型升级的重要手段,对关键设备的改造和引进新型涡流纺技术做了分析。对实施产品结构调整明确了方向,目标和计划,并对实施后可能的效果做了分析,最后通过一个本人直接参与技术改进案例的全过程分析和攻关,减少了质量问题的发生,提高了客户的满意度。是一项值得行业推广和借鉴的工作。全文根据企业目前的现状提出了转型升级的思路,并对转型升级三个路径做了比较分析,提出卓越绩效项目可作为首选路径,技术升级和产品创新作为重要路径根据企业的资源情况分步实施,“走出去”可作为企业未来十三五规划的思考。
俞胤华[7]（2015）在《A公司毛毯类家纺产品出口营销策略研究》文中指出我国的纺织品行业在改革开放后,经历了三十多年的迅猛发展,对我国整体经济做出了巨大贡献,一度成为重要的“国民产业”。然而,由于当前欧美等发达国家经济复苏乏力、保护主义盛行导致贸易摩擦加剧以及来自更低成本优势的东南亚国家的产业竞争威胁,再加上国内企业同质化严重、竞争无序等现状,使得我国纺织企业正面临着国外国内的双重压力和挑战。A公司原以航空机舱消耗用纺织品的生产和出口为主,自金融危机爆发以来,全球航空旅游业陷入持续低迷,加之地缘政治波动和疾病流行等各种因素加剧了航空旅游业的严峻形势,企业订单出现萎缩,利润空间也被进一步压缩。在新的国际竞争形势下,如何突破A公司单一市场的营销模式,利用现有资源和优势进行新市场拓展的多元化尝试,是A公司在目前发展阶段迫切需要解决的问题。本文以A公司毛毯类家纺产品的海外市场拓展作为研究标的,首先将企业的外部营销环境从宏观环境、微观环境、进口国消费市场现状、我国家纺产业竞争格局四个角度展开分析,得出企业以发达国家作为目标市场的拓展战略,避开床用领域的激烈竞争利用毯类产品的跨界和跨功能性的特点提出产品多元化策略。然后,使用SWOT系统梳理企业内部优劣势及面临的机遇和威胁,针对目前量小批次多的市场个性化需求特点,提出利用企业小、灵活的优势及跨境网购的利好机遇尝试着手培育A公司自身品牌的策略。接着,从实践角度结合STP理论,采用定量及定性的方法,通过将影响因子的权重系数设为变量,运用水晶球（Crystal ball）软件进行1000次仿真模拟运算,选取与模拟结果拟合度较高的一组固定系数力求尽量科学合理地对目标市场进行细分,并提出“主攻市场”和“重点关注市场”的战略安排。最后从产品策略、定价策略、渠道策略和促销策略四个方面提出企业毛毯类家纺产品的出口营销策略。本文研究旨在帮助企业实现市场多元化拓展提供实证支持,为企业未来发展打好坚实基础。并希望能对众多如A公司一样的中小型出口企业有着借鉴和参考意义。
李雅梅[8]（2015）在《中小型服装外贸企业转型发展实例研究 ——以上海X企业为例》文中研究说明纺织服装业是我国国民经济与民生的重要产业，改革开放后，逐步发展成为我国对外贸易的支柱产业，但是，随着金融危机对我国服装外贸企业带来冲击，具有国际竞争优势的局面已不存在，转型已成为服装外贸企业发展面临的一个重大课题。转型的必要性包括内因和外因两方面，国际贸易环境的变化，以及来自服装企业内部的原因，例如OEM生产模式处在价值链的低端，附加值低，抗风险能力差；加工成本上涨，订单流失；企业管理不善导致转型受阻等问题。企业不能盲目规划转型路径，需认清问题，做出科学且长远的发展规划。基于以上行业现状，论文立足于服装外贸企业转型背景，以上海中小型服装外贸X企业的转型探索为实例，对该企业转型路径及企业发展进行探究，并提出可供中小型服装外贸企业转型借鉴的方法和手段。具体研究内容为：采用X企业实地调研、X企业重要员工访谈调研的方法，对X企业的转型发展路径及过程进行分析，主要分析X制衣公司的转型及生产现状、内销A品牌的运营及市场表现。问卷调研服装外贸企业发展及转型情况，共收集36份问卷，了解上海及重点服装外贸地区的外贸发展现状及转型情况。使用频率分析、交叉分析、分类统计分析的方法进行问卷处理，分别分析了调研对象和企业的基本信息、企业服装外贸转型发展情况、调研对象对服装外贸企业转型的意见。提炼X企业转型方法途径，总结出可供中小型服装外贸企业转型时借鉴的手段，对重视积累客户资源，在设计上从模仿到创新；OEM、OBM、ODM多模式配合转型，减少对原业务的影响；重视企业发展规划，在不同转型阶段采取正确决策；充分利用电子商务渠道和新媒体来扩大品牌影响力，提高销售额等措施，进行了详细分析。
冯维华[9]（2015）在《YF公司发展战略研究》文中进行了进一步梳理纺织业是一个既传统又时尚的行业,它的传统在于纺纱、织布是一个自人类文明以来就一直存在的行业,生生不息。它的时尚在于,随着社会的进步,科技的发展,各种新颖的面料、潮流的服装不断的改变着人们的生活,使人们的生活多姿多彩。纺织品渗透在人们工作生活的方方面面,纺织行业长期在国民经济中占有重要的地位。但是当前由于国际市场的不断萎缩,国内消费趋于保守,纺织行业作为完全竞争市场,正遭受着巨大的挑战。YF公司属于浙江民营纺织生产型企业,以生产面料为主,同时拥有自营进出口权,创立于1993年,随后在2004年以后,相继扩大规模,投资新的产品线并投资了面料后整理加工的印染业务。通过二十多年的不懈努力,虽然在同类产品的国内外市场中保持了一定优势和占有量,但是仍然不容乐观,YF公司面临各种压力,除了应对市场压力,对外还遭遇人民币升值、各种成本上升、绿色壁垒等多种困难,对内又必须面对自身先天不足,管理机制不够健全,人员流动大、内耗严重等问题。如何突破这一局面,迫在眉睫,在当前形势下,确定有效发展战略并建立相应实施保障措施具有十分重要的意义。本文在相关背景下,在战略理论基础上,对YF公司进行了研究。全文共分五章。第一章,介绍了企业发展战略的理论,战略分析的方法和工具,这是本文的理论基础。第二章,对YF公司展开详细分析,介绍公司发展历程、公司生产规模、组织结构、经营现状等,以及公司当前面临的各种问题及其困扰。第三章,对公司外部情况展开分析,包括国际环境（各纺织生产国的情况,我国对外进出口纺织市场情况）,国内纺织环境（PEST）和行业分析（波特五力）,从而帮助公司在整个宏观环境下的定位。第四章,分析公司内部环境,通过企业经营数据,内部经营条件,和竞争力分析来阐述。第五章,通过了解公司的使命愿景,对公司SWOT分析,制定符合本公司发展的战略,并提供战略实施的保障措施。通过理论联系实际,本文力图通过对YF公司的战略分析对YF公司未来发展寻找到一条合适的发展之路并对行业内同类企业的发展起到一些建议和指导作用。
潘同人[10]（2014）在《嵌入关系：中国招商引资中的政府与市场》文中提出中国的市场经济与西方的市场经济,最大的区别之一是形成的路径不同,从某种意义上讲,中国的市场经济是政府用政策建构出来的。因此,中国政府与市场的关系具有鲜明的特殊性。这种特殊性不能用凯恩斯主义来解释,也不能完全用东亚发展型国家的理论来解释。理解中国政府与市场的关系,只能基于中国实践来进行理论建构。招商引资是政府与市场的重要结合点。在实践中,招商引资既是市场行为,又是政府行为。对中国政府与市场关系以及政府职能定位的思考,不可避免要触及对政府招商引资活动的评价。如果说招商引资是政府对市场经济的干预,那么如何理解这种干预,对于政府职能的转变和经济政策的制定都具有重要意义。理论界对于中国政府招商引资的思考主要有两种研究路径,一种是经济学的研究路径,主要关注招商引资的效率问题,用量化方法实现了对投资环境的测量和评价,为政府提高招商引资的效率提出政策建议；另一种是政治学的研究路径,主要侧重于政府在招商引资中的职责体系和角色定位,用定性研究的方法讨论政府在招商引资中的权责边界,推动政府职能的转变。本文研究的主要问题是中国政府在招商引资中的作用。具体而言,主要关注以下方面：政府招商引资行为的存在形态,即政府是如何开展招商引资活动的,政府在招商引资过程中形成了什么样的职责体系；政府招商引资行为的理论思考,即招商引资过程中政府与市场关系的总体特征,政府招商引资行为的动力机制,政府招商引资行为的基本功能,政府招商引资行为的负面效应；政府招商引资工作的转型与发展,即在经济转型升级的压力下,政府如何调整招商引资的工作思路,如何提高招商引资的效率和质量。针对这些问题,从政治学的研究视角出发,着重探讨政府招商引资的行为策略,兼顾招商引资的效率维度,争取获得一定的理论研究和对策分析成果。本文的基本假设是,招商引资是一种市场行为,但中国政府为了提高市场运行的效率而嵌入其中。政府在多重驱动力的共同作用下,分别从宏观、中观、微观三个层次,以不同的方式嵌入招商引资活动,发挥了政治支持、组织协调、统筹规划、载体建构功能,为市场在招商引资活动中发挥决定性作用奠定了坚实的基础,提高了招商引资的效率和质量。另一方面,政府和市场在招商引资过程中形成的“嵌入关系”也具有局限性,产生了一定的负面效应,在经济转型升级的压力下,应该转变政府的招商引资职能,推动招商引资工作的转型与发展。本文从政府与市场关系的视角出发,提出中国政府与市场在招商引资过程中形成“嵌入关系”的理论假设,并对“嵌入关系”这一概念进行可操作化研究。先是从国际和国内两个层面,梳理了招商引资活动发展的历史脉络,总结了世界和中国招商引资活动的发展规律和趋势,对招商引资活动的演变和发展具有了更加深刻的认识。此后,本文利用行为分析的方法,研究“嵌入关系的”存在形态。从宏观、中观、微观三个层面分析政府嵌入招商引资活动的行为特征,在宏观层面从发展战略、制度框架、资本引导的角度分析中央政府的顶层设计,在中观层面从项目规划、优惠政策、政务环境的角度分析地方政府的自主探索,在微观层面从信息平台、招商运作、投资服务的角度分析招商部门的具体实施。而后对“嵌入关系”进行了理论分析,从概念阐释、时空背景、结构分析、运行逻辑的角度总结了“嵌入关系”的基本特征,从国际驱动力、财税驱动力、政绩驱动力、技术驱动力的角度分析了“嵌入关系”的动力机制,进而提出“嵌入关系”具有政治支持、组织协调、统筹规划、载体建构四种基本功能,在此基础上,又概括了“嵌入关系”的五种负面效应,即数量崇拜、效益缺失、土地浪费、政策依赖、管理乏力。在理论分析的基础上,本文对政府的招商引资活动进行了经验分析和比较分析,以便总结招商引资的地方经验和国际经验。经验分析主要分为三个层次,一是地方招商引资的组织体系,二是招商引资的地区实践,三是招商引资的园区经验。在地区层面,本文选取了长三角地区、珠三角地区、环渤海地区和山东半岛地区。在园区层面,本文选取了上海张江高科技园区、青岛经济技术开发区和合肥经济技术开发区。通过对不同地区、不同园区的具体分析,可以清楚的看到地方政府在招商引资职能和行为策略上的差异,从而深刻的认识“嵌入关系”的复杂性。“嵌入关系”具有普遍性和特殊性,世界不同国家和地区的政府都在开展招商引资活动,但它们在招商引资工作中的侧重点却各不相同。总体来看,在市场发育程度的较高的国家和地区,政府“嵌入”招商引资的范围相对狭窄,“嵌入”的方式也较为间接,政府在招商引资中主要依靠各种专业机构和中介机构来完成微观层面的市场行为。而在市场发育程度的较低的国家和地区,政府“嵌入”招商引资的范围相对广泛,“嵌入”的方式也较为直接,政府在招商引资中对各种专业机构和中介机构利用较少,政府将行政资源直接投入到微观经济领域。在经验研究和比较研究的基础上,本文针对中国经济发展的阶段性特征提出了招商引资工作转型与发展的总体思路和对策建议,认为应该以政府职能转变推动招商引资工作的转型和发展,调整招商引资工作的总体思路,从“整体嵌入”向“局部嵌入”转变,从“直接嵌入”向“间接嵌入”转变。在此基础上,地方政府要转变招商理念、加强投资监管、优化投资环境、强化项目引导、发展中介机构、改革考核机制、推动政策合作。
二、全球品牌商谨慎看待印度纺织企业接单能力（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、全球品牌商谨慎看待印度纺织企业接单能力（论文提纲范文）
（1）DL公司转型升级策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景及意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 转型升级的研究及发展 |
| 1.2.2 纺织服装企业转型升级的难点和机会 |
| 1.2.3 纺织服装企业转型升级的对策相关文献 |
| 1.3 研究内容和目标 |
| 1.3.1 研究目标 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.4 研究方法及论文框架 |
| 第二章 DL公司的发展历程和现状 |
| 2.1 企业的概况 |
| 2.2 企业的发展历程 |
| 2.3 企业的管理现状 |
| 2.3.1 组织结构 |
| 2.3.2 客户方面现状 |
| 2.3.3 生产产能现状 |
| 2.3.4 销售能力现状 |
| 2.3.5 盈利能力现状 |
| 2.4 企业存在的问题 |
| 2.4.1 企业市场定位问题 |
| 2.4.2 营销方面的问题 |
| 2.4.3 生产方面的问题 |
| 2.5 本章小结 |
| 第三章 内衣行业转型升级的国内外环境分析 |
| 3.1 国际内衣行业的发展概况 |
| 3.2 国内内衣行业的发展概况 |
| 3.3 内衣出口企业产业发展概况 |
| 3.4 基于PEST模型行业宏观环境分析 |
| 3.5 基于波特五力模型的行业分析 |
| 3.6 内衣行业访谈前期数据收集及分析 |
| 3.7 本章小结 |
| 第四章 DL公司SWOT分析以及策略制定 |
| 4.1 公司SWOT分析 |
| 4.1.1 公司优势分析 |
| 4.1.2 公司劣势分析 |
| 4.1.3 公司机会分析 |
| 4.1.4 公司威胁分析 |
| 4.2 DL公司SWOT矩阵 |
| 4.3 转型升级策略目标 |
| 4.4 转型升级业务目标 |
| 4.5 转型升级目标市场的选择 |
| 4.6 转型升级的目标客户定位 |
| 4.7 转型升级竞争策略选择 |
| 4.8 本章小结 |
| 第五章 DL公司转型升级策略实施方案 |
| 5.1 对现有接单模式和订单优化 |
| 5.2 提高对国内品牌客户的份额 |
| 5.3 拓展产品线的多样化增大对边缘产品的开发 |
| 5.4 改变原有的组织架构,加重市场与营销的部门比重 |
| 5.5 建立自主品牌 |
| 5.5.1 自主品牌营销 |
| 5.6 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 附件 |
（2）SZ纺织美国市场营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 论文的研究背景 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 选题意义 |
| 1.1.3 研究方法 |
| 1.1.4 技术路线 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国内研究现状 |
| 1.2.2 国外研究现状 |
| 第2章 SZ纺织美国市场销售现状分析 |
| 2.1 SZ纺织公司简介 |
| 2.1.1 SZ纺织的组织结构 |
| 2.1.2 SZ纺织的人员结构 |
| 2.1.3 SZ纺织的经营范围 |
| 2.2 SZ纺织美国市场销售现状分析 |
| 2.3 本章小结 |
| 第3章 SZ纺织美国市场营销环境分析 |
| 3.1 SZ纺织宏观环境分析-PEST分析 |
| 3.1.1 政治环境分析 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 社会环境分析 |
| 3.1.4 技术环境分析 |
| 3.2 SZ纺织微观环境分析 |
| 3.2.1 企业自身分析 |
| 3.2.2 供应商分析 |
| 3.2.3 营销中介分析 |
| 3.2.4 顾客分析 |
| 3.2.5 竞争者分析 |
| 3.3 SZ纺织SWOT分析 |
| 3.3.1 SZ纺织美国市场营销的优势分析 |
| 3.3.2 SZ纺织美国市场营销的劣势分析 |
| 3.3.3 SZ纺织美国市场营销的机遇分析 |
| 3.3.4 SZ纺织美国市场营销的威胁分析 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 SZ纺织美国市场营销现状及存在问题分析 |
| 4.1 SZ纺织美国市场营销现状 |
| 4.1.1 产品策略现状 |
| 4.1.2 价格策略现状 |
| 4.1.3 渠道策略现状 |
| 4.1.4 促销策略现状 |
| 4.2 SZ纺织美国市场客户满意度问卷调查 |
| 4.3 SZ纺织美国市场营销策略存在问题分析 |
| 4.3.1 产品策略存在的问题 |
| 4.3.2 价格策略存在的问题 |
| 4.3.3 渠道策略存在的问题 |
| 4.3.4 促销策略存在的问题 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 SZ纺织美国市场营销策略改进建议 |
| 5.1 产品策略改进建议 |
| 5.1.1 建议SZ纺织(中国)公司增加趋势分析与预测职能 |
| 5.1.2 加强高品质高附加值产品的开发 |
| 5.2 价格策略改进建议 |
| 5.2.1 建议增加产品分类定价策略 |
| 5.2.2 建议对非新产品(老产品)增加阶梯式定价策略 |
| 5.2.3 建议增加新产品满意式定价策略 |
| 5.2.4 建议增加产品衰退期低价格策略 |
| 5.3 渠道策略改进建议 |
| 5.4 促销策略改进建议 |
| 5.4.1 高性能产品促销策略 |
| 5.4.2 低价格产品促销策略 |
| 5.4.3 快交期产品促销策略 |
| 5.5 本章小结 |
| 第6章 SZ纺织美国市场营销策略实施的保障性措施 |
| 6.1 明确管理权限 |
| 6.2 引进和培养人才 |
| 6.3 实施绩效考核制度 |
| 6.4 加强营销调研 |
| 6.5 启用ERP系统 |
| 6.6 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
（3）海外并购全产业链构建与价值创造能力提升 ——以如意集团为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.2 研究内容与框架 |
| 第二章 文献回顾 |
| 2.1 海外并购战略动机 |
| 2.2 全产业链与价值创造 |
| 2.3 评述与启示 |
| 第三章 研究设计 |
| 3.1 研究方法选择 |
| 3.2 案例公司选取 |
| 3.3 数据收集分析 |
| 3.4 案例公司简介 |
| 第四章 如意集团海外并购全产业链构建 |
| 4.1 海外并购背景 |
| 4.2 海外并购过程 |
| 4.2.1 基于整合优质原料资源的海外并购 |
| 4.2.2 基于扩大经营领域的海外并购 |
| 4.3 基于环节导向的全产业链构建 |
| 4.3.1 上游产业链构建分析 |
| 4.3.2 下游产业链构建分析 |
| 4.3.3 如意集团全产业链 |
| 第五章 如意集团全产业链价值创造能力及机理分析 |
| 5.1 全产业链价值创造能力的评价 |
| 5.1.1 组分能力分析 |
| 5.1.2 结构能力分析 |
| 5.1.3 动态能力分析 |
| 5.2 海外并购全产业链价值创造机理 |
| 5.2.1 跳板效应的价值创造 |
| 5.2.2 协同效应的价值创造 |
| 5.2.3 产业集群效应的价值创造 |
| 第六章 结论与启示 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究启示 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（4）服装外贸代工企业转型升级模式和路径的研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究的内容与方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 研究的难点 |
| 2 文献综述及理论基础 |
| 2.1 关于几个概念的界定 |
| 2.1.1 OEM、ODM及OBM的涵义 |
| 2.1.2 转型升级及外贸转型 |
| 2.2 国内外文献综述 |
| 2.2.1 关于服装外贸OEM企业转型升级的动因 |
| 2.2.2 关于服装外贸OEM企业升级路径与转型模式研究 |
| 2.2.3 关于服装外贸OEM企业转型升级的影响因素 |
| 2.3 理论基础 |
| 2.4 本章小结 |
| 3 我国服装外贸企业发展与变革 |
| 3.1 服装外贸企业的发展历程及其环境变化 |
| 3.1.1 中国服装外贸企业发展历程回顾 |
| 3.1.2 新形势下，服装外贸企业面临的市场环境变化与适应性 |
| 3.2 服装外贸代工企业的现状 |
| 3.2.1 出口规模增速放缓甚至下降 |
| 3.2.2 外贸增长方式正在转变 |
| 3.3 本章小结 |
| 4 研究框架及研究方法 |
| 4.1 研究框架的提出 |
| 4.2 研究方法 |
| 4.2.1 研究样本 |
| 4.2.2 数据收集 |
| 4.2.3 数据分析 |
| 5 服装外贸代工企业转型升级的模式和影响因素案例研究 |
| 5.1 关于服装外贸代工企业的模式选择 |
| 5.1.1 转型程度探究 |
| 5.1.2 服装外贸代工企业转型程度的影响因素 |
| 5.2 关于服装外贸代工企业转型途径选择 |
| 5.2.1 服装代工企业的转型途径 |
| 5.2.2 服装外贸代工企业转型途径的影响因素 |
| 6 案例结果讨论 |
| 6.1 关于企业转型程度及其影响因素 |
| 6.2 关于企业转型途径及其影响因素 |
| 7 研究总结及企业建议 |
| 7.1 研究总结和结论 |
| 7.2 对OEM企业转型理论的贡献 |
| 7.3 对于转型实践方面的启示 |
| 7.4 研究的不足 |
| 8 参考文献 |
| 9 附录 |
| 致谢 |
（5）QC集团三角品牌授权经营的战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 战略管理理论 |
| 1.2.2 品牌授权的基本理论 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.4 论文结构 |
| 第2章 外部环境分析 |
| 2.1 外部宏观环境分析 |
| 2.1.1 政治和法律环境分析 |
| 2.1.2 经济因素 |
| 2.1.3 社会文化因素 |
| 2.1.4 技术因素 |
| 2.2 小家电行业市场环境分析 |
| 2.2.1 顾客需求分析 |
| 2.2.2 消费方式分析 |
| 2.3 小家电行业现状分析 |
| 2.4 行业竞争环境分析 |
| 2.4.1 行业中的竞争者分析 |
| 2.4.2 潜在进入者分析 |
| 2.4.3 供应商议价能力分析 |
| 2.4.4 顾客议价能力分析 |
| 2.4.5 潜在替代品分析 |
| 2.5 小家电行业的关键成功因素 |
| 2.6 机会和威胁分析 |
| 2.6.1 机会分析 |
| 2.6.2 威胁分析 |
| 2.7 本章小结 |
| 第3章 内部环境分析 |
| 3.1 QC集团三角牌历史回顾 |
| 3.1.1 QC集团背景介绍 |
| 3.1.2 三角品牌的发展历程 |
| 3.1.3 存在问题 |
| 3.2 品牌授权经营模式分析 |
| 3.2.1 品牌授权经营模式 |
| 3.2.2 品牌授权的内容 |
| 3.2.3 双方的权责分工 |
| 3.2.4 品牌授权经营模式的优势 |
| 3.2.5 品牌授权经营模式的劣势 |
| 3.5 双方的资源能力分析 |
| 3.5.1 品牌方资源及能力分析 |
| 3.5.2 授权许可厂资源及能力分析 |
| 3.5.3 核心竞争力分析 |
| 3.6 优势劣势分析 |
| 3.6.1 优势分析 |
| 3.6.2 劣势分析 |
| 3.7 本章小结 |
| 第4章 业务级战略制定及实施保障 |
| 4.1 SWOT分析 |
| 4.2 品牌授权经营的战略定位 |
| 4.2.1 企业的愿景、宗旨和目标 |
| 4.2.2 竞争定位 |
| 4.2.3 授权产品范围定位 |
| 4.2.4 市场范围定位 |
| 4.3 三角牌授权经营的战略实施 |
| 4.3.1 品牌方职能调整 |
| 4.3.2 被授权方职能调整 |
| 4.3.3 授权合同的调整 |
| 4.4 保障措施 |
| 4.4.1 完善机制及组织架构建设 |
| 4.4.2 完善人力资源管理及激励机制 |
| 4.4.3 企业文化 |
| 4.5 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 答辩委员会对论文的评定意见 |
（6）悦达棉纺转型升级路径探索与实践（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的 |
| 1.3 研究思路和研究方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究的创新点 |
| 第二章 相关理论研究及转型升级可选策略分析 |
| 2.1 定义：企业转型升级 |
| 2.1.1 国外企业转型升级的相关研究 |
| 2.1.2 国内企业转型升级的相关研究 |
| 2.1.3 企业转型升级的简单评述 |
| 2.2 纺织产业转型升级的研究 |
| 2.2.1 纺织业转型升级的现状 |
| 2.2.2 纺织业转型升级的内涵 |
| 2.2.3 转型方向探索 |
| 2.2.4 纺织业转型升级的路径 |
| 2.3 悦达棉纺的现状分析 |
| 2.3.1 企业现状SWOT分析 |
| 2.3.2 企业发展面临的主要问题 |
| 2.4 国内成功转型的经验借鉴 |
| 2.4.1 天虹纺织集团海外投资实例 |
| 2.4.2 无锡一棉管理创新案例 |
| 2.5 悦达棉纺转型升级的思考 |
| 2.6 本章小结 |
| 第三章 悦达棉纺走出去策略探索 |
| 3.1 越南的政治、经济、法律、社会环境分析 |
| 3.1.1 越南的社会政治环境分析 |
| 3.1.2 越南的经济环境分析 |
| 3.1.3 越南的自然和社会文化环境分析 |
| 3.1.4 越南的法律环境分析 |
| 3.1.5 优惠政策与特殊条件分析 |
| 3.2 建厂规模决策分析 |
| 3.2.1 原料供应分析 |
| 3.2.2 保障条件分析（水、电） |
| 3.2.3 人力资源分析 |
| 3.2.4 市场与潜在客户分析 |
| 3.2.5 规模决策 |
| 3.3 投资回报分析 |
| 3.4 风险和存在问题分析 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 卓越绩效管理项目的探索 |
| 4.1 卓越绩效项目的功能分析与基础调研 |
| 4.1.1 原理与功能分析 |
| 4.1.2 基础调研，明确问题 |
| 4.2 项目的策划和实施 |
| 4.2.1 项目的策划 |
| 4.2.2 项目培训与实施 |
| 4.2.3 成果总结与文件化提升 |
| 4.3 主要经营目标和经营结果 |
| 4.3.1 近三年主要目标 |
| 4.3.2 经营结果 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 技术升级与产品创新策略探索 |
| 5.1 技术升级的策略探索 |
| 5.1.1 关键设备的技术改造 |
| 5.1.2 引进新型纺纱技术 |
| 5.2 产品创新与开发策略思考 |
| 5.2.1 加快产品结构调整（增加非棉纤维产品的比例） |
| 5.2.2 深挖客户需求，寻找创新思路 |
| 5.2.3 建立新产品协同创新联盟 |
| 5.3 分公司的涡流纺技术攻关案列分析 |
| 5.3.1 涡流纺技术难题攻关经验分析 |
| 5.3.2 攻关经验的总结推广 |
| 5.4 本章小结 |
| 第六章 转型升级的路径优选分析及部署 |
| 6.1 转型升级路径比较 |
| 6.2 技术创新产品升级的规划 |
| 6.3 下一步转型升级的思考 |
| 6.4 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）A公司毛毯类家纺产品出口营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 导论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 研究内容和框架 |
| 第2章 A公司外部环境分析 |
| 2.1 产品概述 |
| 2.1.1 家纺产品类别 |
| 2.1.2 毛毯类家纺产品概述 |
| 2.1.2.1 毛毯类家纺产品的起源和发展 |
| 2.1.2.2 毛毯类家纺产品的种类 |
| 2.1.2.3 毛毯类家纺产品的各指标描述 |
| 2.2 家纺行业宏观环境分析 |
| 2.2.1 政治法律环境 |
| 2.2.2 经济环境分析 |
| 2.2.3 社会文化环境分析 |
| 2.2.4 技术环境分析 |
| 2.3 家纺行业微观环境分析 |
| 2.3.1 中间商掌握交易的主动权 |
| 2.3.2 面料供应商议价能力较强 |
| 2.3.3 替代品威胁存在 |
| 2.3.4 门槛低，存在来自新进入者的竞争风险 |
| 2.3.5 企业间竞争激烈 |
| 2.4 家纺产品国际市场规模与现状 |
| 2.4.1 全球家纺市场总体规模 |
| 2.4.2 全球家纺产品进口排名前10的国家和地区 |
| 2.4.3 发达国家家纺产品市场规模情况 |
| 2.4.4 欧盟成员国市场份额占比情况 |
| 2.4.5 经济低迷时期欧美市场家纺产品消费特点 |
| 2.5 我国家纺行业出口现状与竞争分析 |
| 2.5.1 我国家纺行业的起步与发展 |
| 2.5.2 我国家纺产品目前出口现状 |
| 2.5.2.1 我国家纺产品总体出口现状 |
| 2.5.2.2 毛毯产品出口现状 |
| 2.5.3 我国家纺行业竞争情况分析 |
| 2.5.3.1 我国家纺行业面临来自国外的产业竞争威胁 |
| 2.5.3.2 我国家纺行业国内竞争情况分析 |
| 第3章 A公司出口营销现状及问题 |
| 3.1 A公司概况 |
| 3.1.1 A公司的成立与发展 |
| 3.1.2 A公司最近五年的出口额 |
| 3.2 A公司目前出口营销组织结构 |
| 3.3 A公司目前出口营销状况 |
| 3.3.1 产品出口现状 |
| 3.3.2 出口市场现状 |
| 3.3.3 出口营销渠道 |
| 3.3.4 公司促销现状 |
| 3.4 A公司毛毯类家纺产品出口营销存在的问题 |
| 3.4.1 公司出口营销缺乏战略性发展规划 |
| 3.4.2 单一市场的营销模式下，毛毯类家纺产品的开发未得到足够重视 |
| 3.4.3 定价体系尚待完善 |
| 3.4.4 没有形成稳定的分销渠道，拓展乏力 |
| 3.4.5 利用网络进行促销的意识亟待加强 |
| 3.4.6 营销体系与管理机制落后 |
| 3.5 A公司SWOT分析 |
| 3.5.1 机会 |
| 3.5.1.1 世界经济全球化，贸易自由化带来的广阔发展商机 |
| 3.5.1.2 利好政策彰显政府扶持与提振行业的决心 |
| 3.5.1.3 成熟的家纺产业配套集群优势带来企业发展的机会 |
| 3.5.1.4 跨境网购给中小企业培育自身品牌创造机遇 |
| 3.5.1.5 毛毯类产品在用途上的延展性使得市场潜力无限 |
| 3.5.2 威胁 |
| 3.5.2.1 非关税壁垒给我国的家纺产品进入国际市场构成威胁 |
| 3.5.2.2 我国家纺企业面临国外国内双重的竞争压力 |
| 3.5.2.3 综合成本上升进一步威胁企业生存空间 |
| 3.5.3 优势 |
| 3.5.3.1 小型企业灵活多变优势 |
| 3.5.3.2 原材料供应链整合优势 |
| 3.5.3.3 地理位置优势 |
| 3.5.3.4 品质优势 |
| 3.5.4 劣势 |
| 3.5.4.1 管理方式落后，企业未来发展缺乏长远性战略规划 |
| 3.5.4.3 企业规模小，资源投入有限 |
| 3.5.4.4 床用毛毯竞争优势不明显 |
| 3.5.4.5 网络营销经验不足，基础薄弱 |
| 第4章 A公司毛毯类家纺产品目标市场细分及定位 |
| 4.1 市场购买行为分析 |
| 4.1.1 中间商购买行为分析 |
| 4.1.2 网购模式下消费者购买行为分析 |
| 4.2 目标市场细分与评估 |
| 4.2.1 目标市场细分 |
| 4.2.2 A公司在各区域中选择发达国家作为拓展目标的理由 |
| 4.2.2.1 发达国家独特的市场吸引力 |
| 4.2.2.2 公司自身条件也要求以拓展发达国家市场为目标 |
| 4.2.3 发达国家（地区）市场评估 |
| 4.2.3.1 全世界发达国家（地区）统计 |
| 4.2.3.2 对发达国家进一步细分的评估标准与各权重设置解释 |
| 4.2.3.3 使用水晶球软件（Crystal Ball）运行仿真模拟 |
| 4.2.3.4 发达国家（地区）综合评估结果与进一步细分 |
| 4.3 目标市场选择 |
| 4.4 目标市场定位 |
| 第5章 A公司毛毯类家纺产品出口营销策略 |
| 5.1 产品策略 |
| 5.1.1 差异化策略，多元化发展的总体安排 |
| 5.1.1.1 针对不同的消费需求和层次施行产品差异化策略 |
| 5.1.1.2 利用既有设备和技术进行家纺产品的多元化发展 |
| 5.1.2 紧跟国际流行趋势提升产品的时尚定位 |
| 5.1.3 大力开发绿色环保产品 |
| 5.1.4 不断拓展毛毯类产品在功能用途上的延伸 |
| 5.1.5 跨境网购模式下的品牌培育策略 |
| 5.2 价格策略 |
| 5.2.1 多种组合的差异化定价策略 |
| 5.2.1.1 目前单一的定价体系不足已支撑家纺市场客户拓展战略 |
| 5.2.1.2 采用多种组合的差异化定价策略 |
| 5.2.2 多种组合的差异化定价流程 |
| 5.2.3 综合衡量各影响因素 |
| 5.2.4 几种常规思路的定价策略 |
| 5.3 渠道策略 |
| 5.3.1 影响渠道决策的因素 |
| 5.3.2 分阶段实施的渠道策略 |
| 5.3.3 现阶段以中间商为主的渠道策略 |
| 5.3.4 跨境网购模式下的渠道策略 |
| 5.4 促销策略 |
| 5.4.1 展会促销 |
| 5.4.2 跨境网购模式下的促销策略 |
| 第6章 A公司毛毯家纺类产品出口营销策略实施建议 |
| 6.1 全面贯彻主动营销观念 |
| 6.2 加快外贸人才引进与培养，健全国际营销激励制度 |
| 6.3 对现有营销组织结构进行调整 |
| 6.4 质量管理体系认证与产品的主动送检机制 |
| 6.5 完善网络建设，组建基于网络的专业团队 |
| 6.6 加强企业管理信息系统建设 |
| 第7章 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 |
（8）中小型服装外贸企业转型发展实例研究 ——以上海X企业为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究内容 |
| 1.3 研究方法与技术路线 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 技术路线 |
| 1.4 研究意义 |
| 2 文献综述及相关理论 |
| 2.1 概念界定 |
| 2.1.1 中小型企业 |
| 2.1.2 企业转型与产业转型 |
| 2.1.3 实例研究 |
| 2.1.4 OEM、ODM、OBM 内涵 |
| 2.2 中小型服装外贸企业转型的影响因素 |
| 2.2.1 服装外贸国内外现状 |
| 2.2.2 服装外贸企业的内在问题 |
| 2.3 服装企业转型的路径与措施 |
| 2.4 本章小结 |
| 3 上海 X 企业转型发展实例调研 |
| 3.1 X 企业转型调研 |
| 3.1.1 实习时间及实习内容 |
| 3.1.2 X 企业概况简介 |
| 3.2 X 企业转型发展信息汇总 |
| 3.2.1 X 制衣公司实习情况总结 |
| 3.2.2 转型内销 A 品牌经营状况 |
| 3.2.3 内部店铺运营情况 |
| 3.3 X 企业重要员工访谈 |
| 3.3.1 访谈目的和内容 |
| 3.3.2 访谈对象选择 |
| 3.3.3 访谈记录 |
| 3.4 本章小结 |
| 4 服装外贸企业现状及转型情况调研 |
| 4.1 服装外贸企业转型发展问卷设置及预调研 |
| 4.1.1 问卷调研的设置 |
| 4.1.2 问卷预调整及预调研 |
| 4.2 服装外贸企业转型发展问卷调研及分析 |
| 4.2.1 问卷发放 |
| 4.2.2 调研对象基本信息分析 |
| 4.2.3 企业服装外贸转型发展情况分析 |
| 4.2.4 调研对象对服装外贸企业转型的意见分析 |
| 4.3 本章小结 |
| 5 X 企业转型发展的借鉴意义 |
| 5.1 X 企业转型发展中的不足及应对措施 |
| 5.1.1 X 企业转型发展中的不足 |
| 5.1.2 X 企业转型中的不足应对措施 |
| 5.2 X 企业转型手段及方法的借鉴 |
| 5.2.1 客户资源积累 |
| 5.2.2 多模式配合 |
| 5.2.3 发展规划与决策 |
| 5.2.4 电子商务渠道及新媒体的应用 |
| 5.3 本章小结 |
| 6 总结与展望 |
| 6.1 总结 |
| 6.2 局限性 |
| 6.3 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 1：企业总经理访谈记录 |
| 附录 2：生产经理访谈记录 |
| 附录 3：营业部主管访谈记录 |
| 附录 4：店铺主管访谈记录 |
| 附录 5：服装外贸企业发展现状及转型调研问卷 |
| 附录 6：调研问卷原始数据 |
| 致谢 |
（9）YF公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景和意义 |
| 第二节 研究所运用的相关理论综述 |
| 第三节 研究的思路和方法 |
| 第二章 公司经营状况及其问题分析 |
| 第一节 公司介绍 |
| 第二节 公司经营现状 |
| 第三节 公司面临的问题 |
| 第三章 公司外部环境分析 |
| 第一节 国际环境分析 |
| 第二节 国内环境分析 |
| 第三节 行业环境分析 |
| 第四章 公司发展的内部环境分析 |
| 第一节 公司经营数据分析 |
| 第二节 公司内部经营条件分析 |
| 第三节 公司产品竞争力分析 |
| 第五章 公司发展战略的制定及其实施保障措施 |
| 第一节 公司发展的使命与愿景 |
| 第二节 公司发展战略选择的依据：SWOT分析 |
| 第三节 公司发展战略的选择 |
| 第四节 公司发展战略实施的保障措施 |
| 结束语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）嵌入关系：中国招商引资中的政府与市场（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 总论 |
| 第一节 写作思路 |
| 一、选题缘由及意义 |
| 二、研究问题、基本假设和技术路线 |
| 三、基本概念和研究方法 |
| 四、创新之处和研究工作的限度 |
| 第二节 文献综述 |
| 一、政府职能研究 |
| 二、“发展型国家”研究 |
| 三、“招商引资”研究 |
| 四、领导人的“招商引资”思想 |
| 五、小结 |
| 第二章 招商引资的历史脉络 |
| 第一节 世界招商引资的发展历程 |
| 一、自由贸易区和自由港阶段 |
| 二、出口加工区阶段 |
| 三、转型升级阶段 |
| 四、发展趋势 |
| 第二节 中国招商引资的发展历程 |
| 一、探索起步阶段 |
| 二、快速推进阶段 |
| 三、调整优化阶段 |
| 四、发展趋势 |
| 第三章 行为分析：嵌入关系的存在形态 |
| 第一节 宏观嵌入：中央政府的顶层设计 |
| 一、发展战略的权衡与选择 |
| 二、制度框架的建构与创新 |
| 三、资本引导的谋算与实现 |
| 第二节 中观嵌入：地方政府的自主探索 |
| 一、项目规划的制定与调整 |
| 二、优惠政策的承诺与落实 |
| 三、政务环境的优化与重塑 |
| 第三节 微观嵌入：招商部门的具体实施 |
| 一、信息平台的建设与维护 |
| 二、招商运作的领导与推进 |
| 三、投资服务的加强与完善 |
| 第四章 经验研究：招商引资的地方叙事 |
| 第一节 招商引资的组织体系 |
| 一、机构建设 |
| 二、职责定位 |
| 三、业务运作 |
| 第二节 招商引资的地区经验 |
| 一、长三角地区：政府引领型 |
| 二、珠三角地区：市场驱动型 |
| 三、环渤海地区：高端侧重型 |
| 四、山东半岛地区：跨国并购型 |
| 第三节 招商引资的园区实践 |
| 一、产业集聚招商：上海张江 |
| 二、专业化招商：青岛开发区 |
| 三、产业承接招商：合肥开发区 |
| 四、总结与思考 |
| 第五章 比较研究：招商引资的国际视野 |
| 第一节 国外招商引资体系建设 |
| 一、国外招商引资机构的组织模式 |
| 二、国外招商引资机构的运行特点 |
| 第二节 美国的招商引资 |
| 一、发展计划 |
| 二、提供优质服务 |
| 三、发展集群经济 |
| 四、控制区域竞争 |
| 五、借鉴意义 |
| 第三节 新加坡的招商引资 |
| 一、国情概述 |
| 二、发展历程 |
| 三、行为策略 |
| 四、借鉴意义 |
| 第四节 规律性认识：嵌入关系的普遍性和特殊性 |
| 第六章 嵌入关系的理论思考 |
| 第一节 嵌入关系的总体特征 |
| 一、概念阐释 |
| 二、时空背景 |
| 三、结构分析 |
| 四、运行逻辑 |
| 第二节 嵌入关系的动力机制 |
| 一、外部驱动力：招商引资的国际竞争 |
| 二、政绩驱动力：干部考核机制与府际竞争 |
| 三、财税驱动力：分税制与应对财政压力 |
| 四、技术驱动力：地方政府垄断土地供给 |
| 第三节 嵌入关系的功能分析 |
| 一、政治支持 |
| 二、组织协调 |
| 三、统筹规划 |
| 四、载体建构 |
| 第四节 嵌入关系的负面效应 |
| 一、数量崇拜 |
| 二、效益缺失 |
| 三、土地浪费 |
| 四、政策依赖 |
| 五、管理乏力 |
| 第七章 转型与发展：中国招商引资的变革之道 |
| 第一节 招商引资工作转型与发展的总体思路 |
| 一、由“整体嵌入”向“局部嵌入”转变 |
| 二、由“直接嵌入”向“间接嵌入”转变 |
| 第二节 招商引资工作转型与发展的对策建议 |
| 一、推动科学招商 |
| 二、加强投资监管 |
| 三、优化投资环境 |
| 四、强化项目引导 |
| 五、开展政策合作 |
| 结语 |
| 附录：招商干部访谈 |
| 参考文献 |
| 一、中文着作 |
| 二、中文期刊 |
| 三、英文文献 |
| 后记 |
| 个人简况 在学期间发表的学术论文与研究成果 |
四、全球品牌商谨慎看待印度纺织企业接单能力（论文参考文献）
- [1]DL公司转型升级策略研究[D]. 阳杰. 华南理工大学, 2020(02)
- [2]SZ纺织美国市场营销策略研究[D]. 王晓辉. 河北科技大学, 2019(07)
- [3]海外并购全产业链构建与价值创造能力提升 ——以如意集团为例[D]. 吕思源. 内蒙古大学, 2018(02)
- [4]服装外贸代工企业转型升级模式和路径的研究[D]. 庄丹丹. 东华大学, 2017(02)
- [5]QC集团三角品牌授权经营的战略研究[D]. 刘广丽. 华南理工大学, 2017(05)
- [6]悦达棉纺转型升级路径探索与实践[D]. 颜国华. 东华大学, 2016(03)
- [7]A公司毛毯类家纺产品出口营销策略研究[D]. 俞胤华. 上海交通大学, 2015(03)
- [8]中小型服装外贸企业转型发展实例研究 ——以上海X企业为例[D]. 李雅梅. 东华大学, 2015(12)
- [9]YF公司发展战略研究[D]. 冯维华. 南京大学, 2015(03)
- [10]嵌入关系：中国招商引资中的政府与市场[D]. 潘同人. 南开大学, 2014(04)