一、重视中间业务的问题（论文文献综述）
王琰琰[1]（2021）在《异质性商业银行中间业务对经营绩效的影响》文中指出改革开放40多年来,随着经济体制改革的不断推进,向我国银行注资成为海外金融机构进驻的首选方法,这种方式给银行业带来诸多机会和挑战。如今不同性质的商业银行都在积极地制定转型战略,由“规模导向”逐渐转为“价值导向”,形成经营模式转型和服务方式转型并驾齐驱的基本态势。其中:经营模式转型是指由以前单一经营模式转型为多元化经营模式,重要着力点是适应市场需求,创新和丰富商业银行的产品;服务方式转型是指改变以前刻板服务,融入更多现代化和个性化的服务方式。后疫情时代,全球的政治经济环境不明朗,商业银行靠利息收入的传统运营模式的“短板”日益凸显,只有不断创造出业务模式新颖、交易方式便捷、市场认可度高的中间业务产品,才有可能提高盈利能力。本文的研究目的是基于理论和实证分析相结合,为商业银行如何开展中间业务、实现长期稳定的发展提出建议。此外本文还补充了以下重点内容:文中所探讨的中间业务占比是指手续费及佣金净收入占营业收入的比重,而当下国内商业银行对于交易信息核算的准确性和数据收集的时效性无法保证,成本管理体系以及相应的会计和审计制度有待加强,因受制于成本考核和信息披露制度的不完善,选取的中间业务占比等数据可能会产生一定的误差,不一定能够准确地反映业务发展情况。本文的研究结论包括:①在经济新常态背景下中间业务收入占比对商业银行经营绩效的影响显着正相关,即中间业务收入越高,经营绩效越好;②在比较经营绩效后发现从大到小的排列顺序为:国有商业银行>股份制商业银行>城市商业银行;③经过进一步实证分析发现中间业务对经营绩效的影响具有门槛效应,且存在单一门槛值。
李芳[2]（2021）在《商业银行中间业务发展的影响因素与对策研究 ——以X银行为例》文中提出当前全球经济正呈现出一体化的发展趋势,市场金融行业自由化程度显着提升,金融企业数量不断增多,行业内部激烈竞争趋势愈加明显。传统商业银行为了能够在激烈的市场竞争中站稳脚跟,开始不断的调整发展战略,加速推进多元化发展。当前,传统商业银行需要顺应时代的发展潮流,不再局限于过去的资产负债盈利模式,进一步开发中间业务体系是未来发展的重点和趋势。如此一来,可以占据稳定的市场份额,提高商业银行经济效益,实现健康稳定发展。但是由于缺乏相关发展理论且发展时间较短,商业银行在发展中间业务过程中暴露出诸多问题和不足,目前的重中之重是健全发展体系,进而推动中间业务实现又好又快发展。通过市场调研和内部分析可以总结得到,X银行中间业务实践发展中存在以下不足和漏洞:供客户选择的产品类型偏少,获客能力偏弱等,严重影响中间业务高水平发展,需要引起银行管理者的重视和思考。基于此,本文依据金融风险管理理论、4C营销理论、PEST理论等理论基础,以X银行中间业务为研究主题、分析其中间业务发展存在的问题,结合X银行的具体情况,分析了中间业务发展的问题,并提出这些问题的对策建议。通过本文研究发现:X银行中间业务发展存在的主要问题是基础客户群规模偏低、创新能力不足、缺乏中间业务专业人才、中间业务的风险管控水平不足等,造成这些问题的原因主要是X银行内部管理人员的思想认识不到位、产品创新技术缺乏、内部管理体系不完善、风险监控体系不足。通过X银行中间业务发展影响因素分析得知,宏观经济环境能够显着影响甚至决定中间业务的实施状况。所以,开展中间业务时需要充分调查当地经济发展现状,由此投入相应人力、管理与营销资源,从而提高业务运营的针对性,达到产出最大化的目的。为解决上述问题,本文从加强中间业务市场与渠道的开拓、加强产品创新、强化内部管理制度、完善中间业务发展的风险控制制度等方面提出完善X银行中间业务发展的对策建议。
李承翰[3]（2020）在《扶余农村信用社中间业务发展战略研究》文中认为银行中间业务是指不构成银行表内资产和负债的非利息收入业务,其业务种类繁多,通常包括融资、租赁、担保、衍生金融产品结算等。近年来,随着金融市场的竞争加剧和我国企业国际化水平的不断提升,传统金融机构如银行不再过度依靠传统借贷业务的利差收入,而是大力发展并完善中间业务,使之逐渐成为收入的主要来源。在这样的时代背景下,银行作为资本市场中介,中间业务的发展水平与战略构架在整个金融生态体系中有着举足轻重的作用。以扶余农村信用社为例,我国当前信用社中间业务的开始时间比较晚、科技水平低、高素质人才少、创新意识弱、产品结构单一,处于低层次的发展状态,而发展中间业务能够改变当前的局面。因此,本研究以文献分析法、实证研究分析法为研究方法,以扶余农村信用社为例,具体分析其中间业务发展的现状、问题等,并给出对应的解决措施,旨在能够促使扶余农村信用社的中间业务得到更好的发展。通过研究,本文对“中间业务”的概念、特征和意义有了更加清楚的了解。提出中间义务的基本概念就是指银行以中介人或者代理人的角色,在其他两个支柱产业的基础之上,通过自身所具有的资金、信誉、信息、技术、机构网络等优势,帮助客户处理收付款以及其他委托事项而收取一定手续费的业务的总称。从定义可以看出它包含两层含义:其一,商业银行无论是进行银行业务还是金融服务,都是中间媒介即代理人的角色提供金融中介服务,例如房产中介,介于买卖双方之间收取服务费;其二中间业务实质上是与商业银行的资产和负债相辅相成、息息相关的,并不同于形式上所显现的那样独立于商业银行资产和负债之外。其主要有4大特征,分别是:较少使用或者完全不使用自己的资本;以中介者的角色开展业务,收益高,风险低;以接受顾客委托的方式开展业务,是一种委托业务;管理方式多元化。有关当前中间业务发展过程中存在的问题,研究通过数据统计、分析,得出主要有五大问题。（1）中间业务收入低,占总收入比重较小,增长速度慢;（2）中间业务收入结构不均衡;（3）中间业务不受重视,发展速度较慢;（4）员工整体素质较低,硬件设施不到位;（5）缺乏科学的管理和积极的引导。针对这些问题,研究发现目前导致扶余农村信用社中间业务发展出现问题的主要因素是缺少完善的管理体系、中间业务意识不强、产品结构单一、服务意识薄弱、缺乏技术人才、产品创新力不够、技术含量较低、宣传手段单一等问题。对此,研究提出要提升经营意识,提高人员整体素质、加大技术投入、加快电子化建设、健全完善的管理体制、创新产品、加强宣传、积极拓展市场等解决措施。
王黎[4]（2020）在《利率市场化环境下GS银行昆明分行中间业务增收问题研究》文中研究指明利率市场化是经济发展的必然选择,也是一个国家金融自由化的前提条件和核心内容,是利率定价机制的深刻转变。我国的利率市场化从1996年放开银行间同业拆借利率开始,至2015年10月央行决定对金融机构不再设置存款利率浮动上限,为商业银行创造了越来越宽松的利率市场环境,为商业银行来带来了改革和发展的机遇,同时也带来了巨大的挑战。随着利率市场化改革的不断深入,商业银行存贷款利差不断缩小,银行之间的竞争不断加剧,经营效益受到影响,经营风险不断增大。在此背景下,商业银行不得不寻找新的利润来源,发展中间业务就是行之有效的措施之一。相比传统的资产负债业务,中间业务不占用银行资本金,风险小,发展潜力大,利润率较高。随着金融体制的不断革新,当前我国商业银行的中间业务已取得了较好的发展,非利息收入在银行营业收入中的占比也在不断提高。本文以GS银行昆明分行作为研究对象,首先阐述了利率市场化、中间业务及银行盈利能力等相关概念的内涵;然后通过时间序列详细的比较分析了2008年至2018年期间,随着利率市场化的不断推进,GS银行昆明分行中间业务收入、利息收入、净利润、存贷款利差等指标的变化情况;分析了GS银行昆明分行中间业务发展过程中存在的问题,以及利率市场化对GS银行昆明分行中间业务发展的影响,得出该行发展中间业务的必要性;通过SWOT分析找到GS银行昆明分行中间业务发展的内部优势和劣势、外部机会和威胁,对不同类型的中间业务进行不同的战略选择。最后,针对该行中间业务发展存在的问题,提出通过塑造品牌价值加速中间业务发展、重视发展提高中间业务收入占比、优化结构促进中间业务均衡发展、转变思维加快中间业务的创新、规范收费推动中间业务健康发展的对策和建议。
范美嵩[5]（2020）在《成都银行中间业务发展策略研究》文中研究说明我国于2006年结束了加入世界贸易组织的五年保护期,随后我国金融市场开始全面对外开放,参与我国金融市场竞争的外资银行数量日渐增多,相比之下,外资银行管理理念更加先进,并且在不断发展的过程中业务模式不断趋于完备,依托这些优势不断抢占我国市场份额。针对此种情况,对于国内商业银行而言,在经营发展中会面临着日益趋于激烈的市场竞争环境,从而就不得不开始逐步转变业务经营方式,提升核心竞争力。中间业务、负债业务和资产业务是国内商业银行三大支柱性业务,其中中间业务创造的利润在银行总利润中所占的比重不足20%,这一比例水平远低于西方发达国家,因此我国商业银行还需要进一步提升自己的中间业务能力和水平。基于中间业务发展水平相对比较滞后这个问题,成都银行在经营发展中已经开始树立和强化自我危机意识。相比于沿海发达地区,内陆地区的金融机构的产品、服务、经营理念等都存在着很大的差距,出现此种情况的根本原因就是内陆地区的金融机构获得最新产品和理念的难度较大,竞争激烈程度不高,从而在中间业务开展的时候就会应用错误化的经营模式,从而对银行的长远发展造成不利影响。本文以成都银行股份有限公司为背景,针对怎样制定商业银行中间业务发展策略进行研究。综合运用SWOT、波特五力竞争模型、PEST分析模型等多种分析工具,按照从宏观到微观、基于总述到分述的理念深入研究城市商业银行在中间业务开展过程中存在的问题,在相关理论指导下以成都银行为例进行分析,在理论体系应用相对完整性的基础上灵活应用这些工具进行该行此业务发展策略的编制。寻找在我国范围内具有普遍适用性的中间业务发展策略是本文的研究目的,基于此业务概念和类型,立足产品和收入这两个视角深入研究这一业务现阶段的发展情况,剖析业务发展影响因素,归纳存在的问题,深入探讨问题出现的原因,而后提出科学合理的对策建议,首先是转变经营理念,然后是制定基本的发展策略,包括创新经营机制、完善定价策略、对客户进行细分并为其提供差别化服务、服转并整合服务渠道、以及探索新的营销理念与手段。
李紫健[6]（2020）在《HX银行苏州分行零售中间业务问题及对策研究》文中认为零售中间业务的发展已在很大程度上替代银行的传统业务成为现代银行业的核心竞争力之一,在零售中间业务占据的地位变得越来越重要的今天,商业银行要转变管理思维,利用多种专业化的中间业务,带动存贷款业务以及结算业务,只有这样才能够将商业银行的资源利用效益最大化,摆脱对传统存贷款业务的单方面依赖,有效地降低商业银行所面临的经营风险。HX商业银行苏州分行是HX商业银行所属地市一级的分行,中间业务处于起步晚、水平低的发展状况,与同城其他商业银行在这方面存在着较大差距,尤其是专为个人进行服务的零售中间服务方面。同时其也时刻面临着复杂多变的外部环境,同城之间行业内激烈的竞争,这样的内外因素迫使该分行必须改变零售中间业务落后的状态,提高零售中间业务水平和市场竞争力。论文立足金融创新理论,客户关系管理理论和精细化管理理论等基础理论,对HX银行苏州分行零售中间业务发展的现实状况及存在的问题进行了深入分析,在此基础上针对存在的问题提出了优化策略。主要得出以下几个方面的结论:（1）HX银行苏州分行零售中间业务发展存在的问题。主要有零售中间业务产品创新不足、缺乏科学的定价策略及营销体系、零售中间业务分销渠道不够合理、管理模式较为粗糙且不够精细、零售中间业务人才管理不完善等五个方面。（2）HX银行苏州分行零售中间业务发展对策建议。从零售中间业务产品经营优化（加快产品创新、实施产品经营多元化）;实施差异化定价及新型营销策略（开展零售中间业务差异化定价策略、大力开展服务营销策略、全方位实施3R营销策略、广泛实施品牌营销策略）;强化渠道支撑完善营销服务体系（加快对传统物理网点的升级改造、加强电子银行渠道建设、加强个人业务渠道建设、实施信息一体化管理模式）;实施部门协同联动推动管理服务精细化（实施部门联动、协调;设备优化,精细化管理推动服务环境改善;细化流程,推动员工服务水平）;坚持人才兴行战略（加强客户经理团队建设、优化营销激励机制、加强零售中间业务产品培训）等五个方面进行了详细阐述。
袁长超[7]（2020）在《第三方支付对商业银行中间业务的影响研究》文中研究指明第三方支付是一种新型的金融业态,它是在信息技术进步的背景下产生的。互联网支付和移动支付是第三方支付的主要支付形式。近几年,智能手机的普及促进了第三方移动支付的飞速发展。2016年,移动支付市场规模完成了对互联网支付交易规模的反超。随着多种支付形式的迅速发展,第三方支付经历了一个急剧扩张的过程。2019年,第三方支付综合支付市场规模突破248万亿,移动支付的市场规模则达到204万亿,占总体规模的八成。随着利率市场化的逐步推进和基本完成,商业银行依靠利率差的传统营收模式面临重大变革,急需寻找新的业务增长点。相比较外国成熟的发展模式,我国商业银行中间业务无论是在规模还是质量方面,都有很大差距,发展空间广阔。包括国有商业银行、股份制银行、城商行在内的各类型商业银行逐渐重视中间业务的开展,中间业务的重要性与日俱增。第三方支付成本低廉、快捷高效,应用场景涵盖衣食住行多个领域,给个人生活工作带来了巨大便利。同时,其业务范围也在不断扩大,从最初的支付结算发展到小额信贷、投资理财等领域。由于业务范围和目标客户的重叠性,第三方支付和商业银行中间业务形成了相互竞争的态势。第三方支付对商业银行中间业务的影响是广泛而复杂的,既有正向的促进效应,也有反向的冲击效应。随着第三方支付规模的逐步扩大,这种影响愈发深刻。基于此,本文立足于商业银行,探讨第三方支付对商业银行中间业务及各细分业务的影响方向和程度,为商业银行中间业务应对第三方支付的冲击提供针对性的建议,促进商业银行持续健康发展。本文采用理论分析和实证验证相结合的方式,系统性地探讨第三方支付对商业银行中间业务的影响。首先,本文介绍了选题的背景意义、研究框架和具体的研究方法,同时,在归纳整理相关文献的基础上,借鉴前人研究经验,确立了正反两方面探讨具体作用机制的研究思路。其次,本文对第三方支付相关的概况进行了系统阐述,主要包括内涵、发展历程和发展现状。之后,结合本文选取的16家商业银行样本数据,对商业银行中间业务的发展现状进行了细致分析,并对比分析了第三方支付和商业银行发展的相对优势。再次是理论分析部分,本文立足于相关理论基础,对第三方支付影响商业银行中间业务正反两方面的作用机制进行了深入探讨。最后,实证分析部分,本文整理16家上市商业银行2010年至2019年的相关数据指标,建立计量模型,进行面板回归,分别探讨了第三方支付对商业银行总体中间业务及其细分业务的影响。结果表明:（1）第三方支付对我国商业银行中间业务产生了显着的负向影响。主要是由于第三方支付分流了银行客户,同时对各项细分业务产生了冲击作用。（2）第三方支付对中间业务细分业务的影响性质不尽相同,其中,第三方支付与银行卡业务呈现显着的负相关关系,与代理委托业务、托管与其他受托业务呈现显着的正相关关系,影响性质和程度主要取决于两者的业务重叠程度和相对优势。为了减轻第三方支付带来的负面冲击,同时最大程度的利用其正向促进作用,文末提出了几点建议,以期为商业银行的持续发展提供助力。第一,丰富银行卡业务功能,发展跨境支付;第二,拓宽支付渠道,完善自身支付体系;第三,扩大代理业务覆盖面,提升客户体验;第四,争取备付金托管资格,加强互惠合作。
陈嘉靖[8]（2019）在《A商业银行中间业务发展对策研究》文中进行了进一步梳理全球化进程稳步进行导致利率市场化不断深入,并且金融脱媒的情况也愈演愈烈,国内的商业银行一直作为核心业务的存贷款业务收入不断降低,因此国内的商业银行将目光放到了中间业务上。但是国内的中间业务发展时间较短,短时间内将中间业务发展为主要业务还比较困难。本文以A商业银行中间业务开展情况和发展现状作为研究内容,先对研究背景进行阐述,然后介绍研究的意义和方法,提出创新和不足之处,再对国内外商业银行中间业务的发展情况做出对比,以体现我国商业银行要发展中间业务的必要性,接下来研究A商业银行在中间业务方面的发展情况,以及存在的主要问题,针对A商业银行进行SWOT分析,最后分析影响中间业务发展的内外部因素,并提出解决问题的具体措施,为我国商业银行中间业务的发展提供理论支持。
王哲如[9]（2019）在《商业银行中间业务发展问题及对策研究 ——以M银行为例》文中认为随着国内外经济环境不断变化,利率市场化改革初步完成,存贷利差逐渐紧缩,互联网金融走向成熟,商业银行意识到发展中间业务是改革转型的必经之路,也是发展战略中不可或缺的一部分。本文在对国内外有代表性的研究观点进行总结归纳的基础上,选取M银行作为研究对象,对其中间业务发展现状和优化进行以下分析研究:首先本文分析了商业银行中间业务的运行环境,阐述了发展中间业务的必要性和战略意义;其次,根据M商业银行近五年中间业务收入规模变化和结构变化分析中间业务的发展趋势以及重点业务,并与其他股份制商业银行的数据进行对比,指出近两年M银行在中间业务市场份额上面临的危机,并且对M银行中间业务发展的外部和内部环境进行分析,从不同角度对M银行中间业务发展优劣势进行评析,从多个方面分析M银行目前存在的问题。同时,本文根据目前的问题借鉴了国内外其他商业银行在发展中间业务中的经验,并从中提取能够帮助M银行解决问题的理念和做法。本文研究发现,近两年M银行中间业务发展放缓,市场竞争力下降,因此本文根据M银行中间业务发展中存在的问题和同业的优秀经验,提出发展中间业务、优化业务结构的建议。首先M银行应尽快调整业务结构,减少低附加值中间业务对资源的占用,增加高附加值中间业务的投入;并且采取差异化竞争策略,结合小微企业客源优势,协同开展小微企业和企业主家庭金融服务,树立小微客户综合金融服务品牌;同时加强复合型专业人才的引入并完善培养机制,为中间业务的创新和推广储备人才;此外M银行应大力发展私人银行业务,克服产品开发和管理中存在的问题,积极与其他商业银行竞争私银客户中间业务市场。
丁干[10]（2019）在《我国中小银行中间业务发展与创新研究 ——以A银行为例》文中研究说明近年来,全球经济复苏趋势走缓,对整个金融市场发展形成了不小的冲击,特别是对银行业的发展状况和收支水平造成了很大的影响。对于中国的中小商业银行,随着利率市场化,过去通过存贷款收取利息来实现稳定收益的经营方式已经很难适应现阶段的金融趋势,也无法让利率经济杠杆更加精准地发挥调节作用。随着中国金融体制改革的不断深化,各大银行也纷纷采取了多样化、定制化、专业化的中间业务来调整商业银行传统的盈利模式,通过创新的改革业务配置来开拓客户市场。在继续发展和完善传统业务的同时,增加银行中间业务的配置,来降低银行经营风险,优化金融市场配比,实现商业银行利润的不断增长。目前,中国的中小股份制商业银行有着良好的金融产品、专业化的金融服务,灵活多样的产品组合,成为了银行业的新生力量。但是,从商业银行中间业务总体规模发展水平以及中间业务的市场占比来看,中小商业银行的中间业务发展还存在明显的不足之处。本文的研究对象为国内的中小股份制商业银行,通过对其中间业务收入的发展现状进行描述和分析,深层次挖掘其发展缓慢背后的原因,以及在发展的过程中存在的障碍和主要问题,并根据国内中小股份制商业银行的特征提出一些建议和构想,对于促进中小股份制商业银行的中间业务收入发展具有重要的借鉴和参考意义,同时能够进一步明确中小股份制商业银行在国内商业银行银行中的地位,以国内典型的中小股份制商业银行为例,分析其如何进一步通过调整产品结构,如何转变发展思路,从而进一步提高产品对于中间业务收入的贡献,具有十分重要的意义,未来,这些具有特色而且发展潜力较大的中小商业银行将以其独特的比较性优势与大型国有股份制银行相提并论。
二、重视中间业务的问题（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、重视中间业务的问题（论文提纲范文）
（1）异质性商业银行中间业务对经营绩效的影响（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 选题背景与研究意义 |
| 一、选题背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 国内文献综述 |
| 一、国内外研究动态 |
| 二、国内外文献评述 |
| 第三节 研究内容、研究思路与研究方法 |
| 一、研究内容 |
| 二、研究思路 |
| 三、研究方法 |
| 四、创新点与不足之处 |
| 第二章 商业银行中间业务与经营绩效相关理论概述 |
| 第一节 商业银行中间业务的内涵、产生原因及分类 |
| 一、中间业务的内涵 |
| 二、中间业务的产生原因 |
| 三、中间业务的分类 |
| 第二节 商业银行经营绩效的理论分析 |
| 一、经营绩效的定义 |
| 二、经营绩效考评方法 |
| 三、经营绩效考核的理论依据 |
| 第三节 中间业务收入对经营绩效影响的理论分析 |
| 一、协同效应理论 |
| 二、规模经济效应理论 |
| 第三章 我国商业银行中间业务的发展现状及存在的问题 |
| 第一节 我国商业银行中间业务的基本现状 |
| 一、国有商业银行中间业务的发展现状 |
| 二、股份制商业银行中间业务的发展现状 |
| 三、城市商业银行中间业务的发展现状 |
| 第二节 我国商业银行中间业务发展存在的问题分析 |
| 一、创新能力不足 |
| 二、风险防范不严谨 |
| 第三节 我国商业银行经营绩效的基本现状 |
| 一、国有商业银行经营绩效的现状 |
| 二、股份制商业银行经营绩效的现状 |
| 三、城市商业银行经营绩效的现状 |
| 四、三类商业银行经营绩效比较分析 |
| 第四章 我国商业银行中间业务对经营绩效影响的实证分析 |
| 第一节 变量选取与数据来源 |
| 一、样本选择与数据来源 |
| 二、变量选取与描述性统计 |
| 第二节 研究假设与模型设立 |
| 一、研究假设 |
| 二、模型设立 |
| 三、计量估计结果与实证分析 |
| 第五章 提高商业银行中间业务对经营绩效贡献力的对策建议 |
| 第一节 全面认识中间业务与表内业务、表外业务的关系 |
| 一、中间业务与表内业务的关系 |
| 二、中间业务与表外业务的关系 |
| 第二节 全面认识中间业务对经营绩效的影响效应 |
| 一、盈利能力影响效应 |
| 二、发展能力影响效应 |
| 第三节 弥补短板,发挥中间业务对经营绩效的推动作用 |
| 一、弥补创新能力不足的短板 |
| 二、弥补风险防范不严的短板 |
| 第四节 推进中间业务健康稳健发展的基本路径 |
| 一、加大中间业务宣传力度 |
| 二、完善中间业务销售渠道 |
| 三、加速商业银行战略转型 |
| 第五节 展望 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间发表的学术论文和研究成果 |
| 致谢 |
（2）商业银行中间业务发展的影响因素与对策研究 ——以X银行为例（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景与意义 |
| 1.2 研究思路 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 框架安排 |
| 第2章 理论基础与文献综述 |
| 2.1 理论基础 |
| 2.1.1 中间业务理论概述 |
| 2.1.2 金融风险管理理论 |
| 2.1.3 “4C”营销理论 |
| 2.1.4 PEST理论 |
| 2.2 国内外文献综述 |
| 2.2.1 国外文献综述 |
| 2.2.2 国内研究现状 |
| 第3章 X银行中间业务发展现状与调查分析 |
| 3.1 X银行基本情况 |
| 3.2 X银行中间业务收入与产品结构 |
| 3.3 X银行中间业务收入同业比较分析 |
| 3.4 X银行中间业务发展内外部环境分析 |
| 3.4.1 内部环境分析 |
| 3.4.2 外部环境分析 |
| 3.5 X银行中间业务收入的问卷调查与分析 |
| 3.5.1 问卷设计 |
| 3.5.2 问卷发放与回收 |
| 3.5.3 问卷的信度与效度分析 |
| 3.5.4 描述性统计分析 |
| 3.5.5 调查结果分析 |
| 3.6 X银行中间业务发展存在的问题与原因分析 |
| 3.6.1 X银行中间业务发展存在的主要问题 |
| 3.6.2 X银行中间业务发展存在问题的原因分析 |
| 第4章 X银行中间业务发展影响因素实证分析 |
| 4.1 数据来源与变量定义 |
| 4.1.1 数据来源 |
| 4.1.2 变量定义 |
| 4.2 研究假设 |
| 4.2.1 国民生产总值、存贷款利差与中间业务发展 |
| 4.2.2 资产收益、存款资产比与中间业务发展 |
| 4.3 模型构建 |
| 4.4 实证结果分析 |
| 第5章 X银行中间业务发展的对策建议 |
| 5.1 加强中间业务市场与渠道的开拓 |
| 5.1.1 客户细分,满足客户差异化需求 |
| 5.1.2 多渠道服务,提升客户体验 |
| 5.2 加强产品创新 |
| 5.3 强化内部管理制度 |
| 5.3.1 完善绩效考核体系 |
| 5.3.2 推进业务流程整合 |
| 5.4 完善中间业务发展的风险控制制度 |
| 第6章 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究局限 |
| 6.3 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录: 关于X银行非利息收入业务发展现状的调查问卷 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（3）扶余农村信用社中间业务发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.2 文献综述与理论研究 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 第2章 扶余农村信用社中间业务开展过程现状 |
| 2.1 中间业务介绍 |
| 2.2 扶余农村信用社中间业务发展现状 |
| 2.3 扶余农村信用社中间业务发展存在的问题 |
| 第3章 扶余农村信用社中间业务发展中问题的成因分析 |
| 3.1 管理与理念因素 |
| 3.2 产品与服务因素 |
| 3.3 人才与创新因素 |
| 3.4 技术与宣传因素 |
| 第4章 扶余农村信用社中间业务发展的对策和保障措施 |
| 4.1 转变管理体系与经营理念 |
| 4.2 优化产品与服务效率 |
| 4.3 加强队伍建设和创新本领 |
| 4.4 提高技术水平与市场宣传力度 |
| 结论 |
| 参考文献 |
（4）利率市场化环境下GS银行昆明分行中间业务增收问题研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景与意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 选题意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 关于利率市场化对商业银行影响的研究 |
| 1.2.2 关于中间业务发展的研究 |
| 1.2.3 关于银行盈利能力的研究 |
| 1.3 研究思路及方法 |
| 1.3.1 研究框架及思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 创新之处 |
| 第二章 相关概念与理论基础 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 利率市场化概述 |
| 2.1.1.1 利率市场化的内涵 |
| 2.1.1.2 我国利率市场化的发展进程 |
| 2.1.1.3 利率市场化对商业银行的影响 |
| 2.1.2 中间业务概述 |
| 2.1.2.1 中间业务的定义 |
| 2.1.2.2 中间业务的分类 |
| 2.1.3 商业银行盈利能力概述 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 金融自由化理论 |
| 2.2.2 约束诱导型金融创新理论 |
| 第三章 GS银行昆明分行中间业务发展现状 |
| 3.1 GS银行昆明分行中间业务发展背景 |
| 3.1.1 利率市场化对GS银行昆明分行净利润的影响 |
| 3.1.2 利率市场化对GS银行昆明分行利息收入的影响 |
| 3.1.3 利率市场化对GS银行昆明分行利息支出的影响 |
| 3.1.4 利率市场化对GS银行昆明分行存贷利差的影响 |
| 3.2 GS银行昆明分行中间业务发展现状 |
| 3.2.1 GS银行昆明分行中间业务发展概况 |
| 3.2.2 GS 银行昆明分行中间业务收入排名情况 |
| 3.2.3 GS银行昆明分行中间业务收入构成 |
| 3.3 利率市场化对GS银行昆明分行中间业务发展的影响 |
| 3.3.1 倒逼中间业务创新发展 |
| 3.3.2 大力发展中间业务成为必然 |
| 3.3.2.1 发展中间业务能够提高盈利能力 |
| 3.3.2.2 发展中间业务能够优化经营结构 |
| 3.3.2.3 发展中间业务有利于应对金融风险 |
| 3.3.2.4 发展中间业务有利于完善服务功能 |
| 第四章 GS银行昆明分行中间业务收入增长存在问题 |
| 4.1 中间业务收入增长速度放缓 |
| 4.2 中间业务收入在营业收入中比重较低且比重增长缓慢 |
| 4.2.1 中间业务收入比重较低 |
| 4.2.2 中间业务收入比重增长缓慢 |
| 4.3 中间业务发展不均衡 |
| 4.3.1 专业间发展不平衡 |
| 4.3.2 辖属经营机构间发展不平衡 |
| 4.3.3 各科目间发展不平衡 |
| 4.4 中间业务发展亟待创新 |
| 第五章 GS银行昆明分行中间业务发展SWOT分析及战略选择 |
| 5.1 GS银行昆明分行中间业务发展的外部环境分析 |
| 5.1.1 GS银行昆明分行中间业务发展机遇(opportunity)分析 |
| 5.1.1.1 GS银行昆明分行中间业务发展的政策机遇 |
| 5.1.1.2 GS银行昆明分行中间业务发展的市场机遇 |
| 5.1.2 GS银行昆明分行中间业务发展威胁(threat)分析 |
| 5.1.2.1 资管新规对银行理财业务造成冲击和影响 |
| 5.1.2.2 银行同业间市场竞争日益加剧 |
| 5.1.2.3 互联网金融及金融脱媒抢占银行市场份额 |
| 5.2 GS银行昆明分行中间业务发展的内部条件分析 |
| 5.2.1 GS银行昆明分行中间业务发展优势(strength)分析 |
| 5.2.1.1 具有得天独厚的专业平台且市场信誉度和认知度较高 |
| 5.2.1.2 部分中间业务已位列行业领先地位 |
| 5.2.1.3 具有金融信息市场优势 |
| 5.2.2 GS银行昆明分行中间业务发展劣势(weakness)分析 |
| 5.2.2.1 中间业务收入来源较为单一 |
| 5.2.2.2 中间业务缺乏持续快速增长的业务基础 |
| 5.2.2.3 中间业务发展不平衡 |
| 5.2.2.4 高素质复合型专业人才匮乏 |
| 5.2.2.5 中间业务创新能力不足 |
| 5.3 GS银行昆明分行中间业务发展的SWOT战略选择 |
| 5.3.1 GS银行昆明分行中间业务发展的SO战略选择 |
| 5.3.2 GS银行昆明分行中间业务发展的WO战略选择 |
| 5.3.3 GS银行昆明分行中间业务发展的ST战略选择 |
| 5.3.4 GS银行昆明分行中间业务发展的WT战略选择 |
| 第六章 GS银行昆明分行中间业务收入增长的对策及建议 |
| 6.1 塑造品牌价值加速中间业务发展 |
| 6.1.1 提高市场辨识度和认可度 |
| 6.1.2 提高产品核心价值 |
| 6.2 重视发展提高中间业务收入占比 |
| 6.2.1 在政策方针中体现发展中间业务的重要性 |
| 6.2.2 加大对中间业务的考核力度 |
| 6.2.3 加快中间业务产品研发 |
| 6.3 优化中间业务收入结构均衡发展 |
| 6.3.1 取长补短推动各类中间业务均衡发展 |
| 6.3.2 加大复合型专业人才的培养 |
| 6.4 转变思维加快中间业务不断创新 |
| 6.4.1 加强与互联网金融机构的合作 |
| 6.4.2 积极推广新产品和新的服务模式 |
| 6.4.3 建立全员营销中间业务的新模式 |
| 6.5 规范管理推动中间业务健康发展 |
| 6.5.1 确保收费质价相符 |
| 6.5.2 人性化设计中间业务产品说明 |
| 6.5.3 做好内部检查监督 |
| 第七章 研究结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 不足与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
（5）成都银行中间业务发展策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题意义与背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究方法与研究内容 |
| 1.4 创新点 |
| 1.5 研究框架及思路 |
| 第二章 主要概念界定和文献综述 |
| 2.1 银行中间业务 |
| 2.1.1 银行中间业务的概念 |
| 2.1.2 银行中间业务的种类 |
| 2.2 国内外研究综述 |
| 2.2.1 国内外银行中间业务的现状比较 |
| 2.2.2 国内外关于银行中间业务发展的影响因素研究 |
| 2.3 银行中间业务产生和发展的理论依据 |
| 2.3.1 多元化理论 |
| 2.3.2 协同效应理论 |
| 2.3.3 金融创新理论 |
| 第三章 成都银行中间业务发展现状及问题分析 |
| 3.1 成都银行发展介绍 |
| 3.2 成都银行中间业务发展现状 |
| 3.2.1 成都银行业务情况 |
| 3.2.2 成都银行中间业务种类 |
| 3.2.3 成都银行中间业务概况 |
| 3.2.4 成都银行主要中间业务收入项目概况 |
| 3.3 成都银行中间业务与其他银行的对比分析 |
| 3.3.1 成都银行中间业务和国有四大行比较 |
| 3.3.2 成都银行中间业务与国外水平比较 |
| 3.3.3 成都银行与宁波银行中间业务的对比 |
| 3.3.4 成都银行与招商银行中间业务的对比 |
| 3.4 成都银行中间业务同“蚂蚁金服”对比分析 |
| 3.4.1 业务整体规模的对比 |
| 3.4.2 业务运作模式方面对比 |
| 3.4.3 科技金融与成都银行中间业务关联性分析 |
| 3.5 成都银行中间业务发展存在的问题 |
| 3.5.1 个人中间业务发展艰难 |
| 3.5.2 中间业务收入增长缓慢,贡献率偏低 |
| 3.5.3 中间业务收入结构有待优化,创新程度不够 |
| 3.5.4 缺乏中间业务专业人才 |
| 3.5.5 科技力量投入不够、能力不足 |
| 第四章 成都银行中间业务发展环境分析与评价 |
| 4.1 成都银行中间业务发展的外部环境分析 |
| 4.1.1 宏观环境 |
| 4.1.2 行业环境 |
| 4.2 银行发展中间业务的内部环境分析(SWOT分析) |
| 4.2.1 机会分析 |
| 4.2.2 威胁分析 |
| 4.2.3 优势分析 |
| 4.2.4 劣势分析 |
| 4.3 内外部环境分析总结 |
| 4.3.1 环境分析小结 |
| 4.3.2 未来战略定位 |
| 4.3.3 战略发展目标 |
| 4.3.4 未来战略指向 |
| 第五章 成都银行中间业务发展策略 |
| 5.1 重视理财业务发展及创新 |
| 5.2 .盈利模式创新 |
| 5.3 转变思想观念,重视发展中间业务 |
| 5.4 完善中间业务组织管理结构,实现中间业务管理创新 |
| 5.5 加快中间业务复合型人才的培养 |
| 5.6 加大投入,强化支撑 |
| 第六章 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（6）HX银行苏州分行零售中间业务问题及对策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1.导论 |
| 1.1 研究背景及问题 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究问题 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究综述 |
| 1.3.1 国外研究综述 |
| 1.3.2 国内研究综述 |
| 1.4 研究内容和方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 2.相关概念与理论基础 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 商业银行中间业务 |
| 2.1.2 商业银行零售中间业务 |
| 2.1.3 商业银行零售中间业务发展 |
| 2.2 相关基础理论 |
| 2.2.1 金融创新理论 |
| 2.2.2 多元化理论 |
| 2.2.3 协同效应理论 |
| 3.HX银行苏州分行零售中间业务发展现状 |
| 3.1 HX银行苏州分行简介 |
| 3.1.1 发展目标和定位 |
| 3.1.2 业务拓展范围 |
| 3.1.3 部门设置 |
| 3.1.4 员工队伍 |
| 3.2 HX银行苏州分行零售中间业务发展现状 |
| 3.2.1 零售中间业务发展类型 |
| 3.2.2 零售中间业务发展规模 |
| 3.2.3 零售中间业务组织管理体系 |
| 3.2.4 零售中间业务定价原则及策略 |
| 3.2.5 零售中间业务渠道分析 |
| 3.2.6 零售中间业务与其他同业银行数据对比分析 |
| 4.HX银行苏州分行零售中间业务发展存在的问题 |
| 4.1 发展存在问题的访谈调查 |
| 4.2 零售中间业务产品创新不足 |
| 4.2.1 零售中间业务产品同质化高 |
| 4.2.2 缺乏核心零售中间业务品牌产品 |
| 4.3 缺乏科学的定价策略及营销体系 |
| 4.3.1 缺乏科学的定价策略 |
| 4.3.2 营销体系不健全 |
| 4.4 零售中间业务分销渠道不够合理 |
| 4.4.1 网点增长过快且布局不分散 |
| 4.4.2 新型渠道有场无市 |
| 4.5 管理服务较为粗糙且不够精细 |
| 4.5.1 物品管理,服务设施不完备 |
| 4.5.2 大堂经理服务不到位 |
| 4.6 零售中间业务人才管理不完善 |
| 4.6.1 缺乏高素质零售中间业务人才 |
| 4.6.2 客户经理对零售中间业务重视不够 |
| 4.6.3 客户经理对零售中间业务知识专业性不高 |
| 5.HX银行苏州分行零售中间业务发展对策建议 |
| 5.1 零售中间业务产品经营优化 |
| 5.1.1 加快产品创新 |
| 5.1.2 实施产品经营多元化 |
| 5.2 实施差异化定价及新型营销策略 |
| 5.2.1 开展零售中间业务差异化定价策略 |
| 5.2.2 大力开展服务营销策略 |
| 5.2.3 全方位实施3R营销策略 |
| 5.2.4 广泛实施品牌营销策略 |
| 5.3 强化渠道支撑完善营销服务体系 |
| 5.3.1 加快对传统物理网点的升级改造 |
| 5.3.2 加强电子银行渠道建设 |
| 5.3.3 加强个人业务渠道建设 |
| 5.3.4 实施信息一体化管理模式 |
| 5.4 实施部门协同联动推动管理服务精细化 |
| 5.4.1 实施部门联动、协调 |
| 5.4.2 设备优化,精细化管理推动服务环境改善 |
| 5.4.3 细化流程,推动员工服务水平 |
| 5.5 坚持人才兴行战略 |
| 5.5.1 加强客户经理团队建设 |
| 5.5.2 优化营销激励机制 |
| 5.5.3 加强零售中间业务产品培训 |
| 6.研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）第三方支付对商业银行中间业务的影响研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 引言 |
| 一、研究背景与意义 |
| 二、研究方法与框架 |
| (一)研究方法 |
| (二)研究框架 |
| 三、国内外文献综述 |
| (一)第三方支付相关研究 |
| (二)商业银行中间业务相关研究 |
| (三)第三方支付影响商业银行中间业务的相关研究 |
| (四)文献评述 |
| 四、创新点及不足 |
| (一)创新点 |
| (二)不足 |
| 第二章 第三方支付与商业银行中间业务发展现状分析 |
| 一、第三方支付发展现状分析 |
| (一)第三方支付的相关概念 |
| (二)我国第三方支付的发展历程 |
| (三)我国第三方支付发展现状 |
| 二、商业银行中间业务发展现状分析 |
| (一)商业银行中间业务的内涵 |
| (二)商业银行中间业务发展现状 |
| 三、第三方支付与商业银行中间业务发展的相对优势分析 |
| (一)第三方支付的相对优势 |
| (二)商业银行的相对优势 |
| 第三章 第三方支付对商业银行中间业务的作用机制 |
| 一、相关理论基础 |
| (一)双边市场理论 |
| (二)长尾效应 |
| (三)金融创新理论 |
| 二、第三方支付对商业银行中间业务的积极影响 |
| (一)提高结算业务创新能力 |
| (二)拓宽资金托管渠道 |
| 三、第三方支付对商业银行中间业务的消极影响 |
| (一)客户分流效应 |
| (二)冲击银行卡业务 |
| (三)挤占结算与清算业务 |
| (四)影响代理委托业务 |
| 第四章 第三方支付对商业银行中间业务影响的实证分析 |
| 一、样本选取和模型设定 |
| (一)样本选取 |
| (二)变量选择 |
| (三)模型设定 |
| 二、实证研究结果与分析 |
| (一)描述性统计 |
| (二)Hausman检验 |
| (三)稳健性检验 |
| (四)实证结果分析 |
| 三、小结 |
| 第五章 研究结论与政策建议 |
| 一、研究结论 |
| 二、政策建议 |
| (一)丰富银行卡业务功能,发展跨境支付 |
| (二)完善自身支付体系,拓宽支付渠道 |
| (三)扩大代理业务覆盖面,提升客户体验 |
| (四)争取备付金托管资格,加强互惠合作 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）A商业银行中间业务发展对策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容和方法 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 研究思路和框架 |
| 1.4 国内外研究综述 |
| 1.4.1 国内研究综述 |
| 1.4.2 国外研究综述 |
| 2 商业银行中间业务的相关概述 |
| 2.1 中间业务的基本内容 |
| 2.1.1 中间业务相关定义 |
| 2.1.2 中间业务分类 |
| 2.1.3 中间业务的特征 |
| 2.2 商业银行发展中间业务的必要性 |
| 2.2.1 提升竞争力 |
| 2.2.2 扩大盈利空间 |
| 2.2.3 降低经营成本 |
| 2.2.4 客户需求增加 |
| 2.2.5 经营风险降低 |
| 2.2.6 金融脱媒的影响 |
| 2.3 国内外商业银行中间业务发展现状 |
| 2.3.1 国外中间业务发展现状 |
| 2.3.2 国内中间业务发展现状 |
| 3 A商业银行中间业务发展现状及发展环境分析 |
| 3.1 A商业银行简介 |
| 3.2 A商业银行中间业务发展现状 |
| 3.2.1 中间业务收入现状 |
| 3.2.2 中间业务品种现状 |
| 3.2.3 中间业务管理现状 |
| 3.3 A商业银行中间业务发展环境分析 |
| 3.3.1 内部环境分析 |
| 3.3.2 行业环境分析 |
| 3.3.3 宏观环境因素 |
| 3.4 A商业银行中间业务发展中存在的问题 |
| 3.4.1 业务种类单一 |
| 3.4.2 市场定位不明确 |
| 3.4.3 收费标准模糊 |
| 3.4.4 缺乏专业人才 |
| 3.5 本章小结 |
| 4 A商业银行中间业务的发展对策 |
| 4.1 战略层面上 |
| 4.1.1 调整银行发展战略 |
| 4.2 组织层面上 |
| 4.2.1 改变中间业务传统定位 |
| 4.2.2 进行考核制度改革 |
| 4.2.3 加强人才培养 |
| 4.3 业务层面上 |
| 4.3.1 以客户需求为中心 |
| 4.3.2 结合现代信息技术 |
| 4.3.3 加强营销力度 |
| 4.3.4 采取差异化经营 |
| 4.4 制度层面上 |
| 4.4.1 完善法律法规 |
| 4.4.2 加强风险管理 |
| 4.4.3 完善定价机制 |
| 5 结论与展望 |
| 5.1 结论 |
| 5.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）商业银行中间业务发展问题及对策研究 ——以M银行为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外文献综述 |
| 1.2.1 文献综述 |
| 1.2.2 文献评述 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第二章 相关概念与理论借鉴 |
| 2.1 商业银行中间业务的内涵及分类 |
| 2.2 商业银行开展中间业务的理论基础 |
| 2.2.1 现代资产组合理论 |
| 2.2.2 二八定律和“长尾”理论 |
| 2.2.3 金融创新理论 |
| 2.2.4 理论借鉴 |
| 第三章 商业银行中间业务运行环境分析 |
| 3.1 利率市场化对商业银行的影响 |
| 3.1.1 商业银行的资金定价能力面临严峻考验 |
| 3.1.2 利率市场化将加大商业银行的利率风险 |
| 3.1.3 利率市场化将冲击商业银行主营业务 |
| 3.2 互联网金融对银行业的影响 |
| 3.2.1 第三方支付弱化了商业银行的支付中介职能 |
| 3.2.2 第三方支付平台挤压商业银行代收代缴业务 |
| 3.2.3 互联网金融产品造成商业银行理财份额流失 |
| 第四章 M商业银行开展中间业务的现状分析 |
| 4.1 M商业银行中间业务规模、结构分析 |
| 4.1.1 M商业银行营业收入、中间业务净收入规模分析 |
| 4.1.2 M商业银行中间业务结构现状 |
| 4.1.3 M商业银行中间业务收入与同业对比 |
| 4.2 M商业银行中间业务发展SWOT分析 |
| 4.2.1 内部环境分析 |
| 4.2.2 外部环境分析 |
| 4.3 M商业银行中间业务发展中存在的问题 |
| 4.3.1 未形成特色中间业务品牌 |
| 4.3.2 专业人才储备不足 |
| 4.3.3 内部中间业务风险管理存在问题 |
| 4.3.4 针对高净值客户的中间业务缺少竞争力 |
| 第五章 国内外商业银行发展中间业务经验借鉴 |
| 5.1 国外商业银行发展中间业务经验分析 |
| 5.1.1 美国花旗银行中间业务发展经验 |
| 5.1.2 汇丰银行中间业务发展经验 |
| 5.2 国内商业银行发展中间业务经验分析 |
| 5.2.1 中信银行中间业务发展经验 |
| 5.2.2 招商银行中间业务发展经验 |
| 5.3 国内外商业银行的经验对M银行的启示 |
| 5.3.1 积极改革业务模式,加快转型升级 |
| 5.3.2 基于自身优势,打造中间业务的核心竞争力 |
| 5.3.3 树立“金融服务企业”意识 |
| 5.3.4 加强专业人才的引入和培养 |
| 5.3.5 与其他金融机构开展合作 |
| 第六章 M商业银行中间业务的发展对策 |
| 6.1 合理优化中间业务结构 |
| 6.1.1 减少低附加值中间业务的资源占用 |
| 6.1.2 全面推进高附加值中间业务的发展 |
| 6.2 小微客户综合金融服务品牌策略 |
| 6.2.1 研发针对小微客户的中间业务产品 |
| 6.2.2 提升小微客户综合金融服务能力 |
| 6.2.3 加强小微客户资源的综合开发力度 |
| 6.3 专业人才管理策略 |
| 6.3.1 扩大选聘人才的渠道 |
| 6.3.2 建立完善的人才培养制度 |
| 6.3.3 提升员工满意度,防止人才流失 |
| 6.4 私人银行业务发展策略 |
| 6.4.1 明确市场定位和客户定位 |
| 6.4.2 丰富产品货架,提供“一站式”服务 |
| 6.4.3 做好系统建设和后台支持 |
| 6.4.4 加强品牌传播,扩大营销渠道 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究局限及未来展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）我国中小银行中间业务发展与创新研究 ——以A银行为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 国外研究综述 |
| 1.2.2 国内文献综述 |
| 1.2.3 现有研究评述 |
| 1.3 研究思路与方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 本文创新与不足 |
| 1.4.1 或有创新 |
| 1.4.2 不足之处 |
| 第二章 商业银行中间业务发展与创新的理论分析 |
| 2.1 中间业务内涵界定 |
| 2.2 中间业务发展与创新的理论分析 |
| 2.2.1 协同效应理论 |
| 2.2.2 差异化经营理论 |
| 2.2.3 金融创新理论 |
| 2.3 中间业务创新发展小结 |
| 第三章 A银行中间业务发展的案例分析 |
| 3.1 A商业银行中间业务发展历程与现状分析 |
| 3.1.1 基本情况 |
| 3.1.2 发展历程 |
| 3.1.3 产品规模与收入结构 |
| 3.1.4 业务、部门设置与职能安排 |
| 3.2 A商业银行中间业务发展中的问题 |
| 3.2.1 收入规模小 |
| 3.2.2 收入占比低 |
| 3.2.3 收入结构不合理 |
| 3.2.4 创新能力有待提升 |
| 3.2.5 科技能力不足 |
| 3.3 A商业银行中间业务开展的问题原因 |
| 3.3.1 产品研发设计缺乏创新 |
| 3.3.2 业务经营策略缺乏创新 |
| 第四章 影响A中间业务发展因素的实证分析 |
| 4.1 样本和指标的选取及解释 |
| 4.2 待检验假设 |
| 4.3 数据的检验 |
| 4.3.1 平稳性(ADF)检验 |
| 4.3.2 协整性检验 |
| 4.4 回归模型的构建、估计及检验 |
| 4.4.1 模型建立 |
| 4.4.2 模型结果 |
| 4.4.3 模型检验 |
| 4.5 实证结论 |
| 第五章 A商业银行中间业务发展经营策略创新 |
| 5.1 加快业务人才储备 |
| 5.2 组织机构的变革 |
| 5.2.1 管理模式的优化 |
| 5.2.2 专责部门的设置 |
| 5.2.3 业务流程的改善 |
| 5.3 创新中间业务发展理念 |
| 5.3.1 互联网背景下的中间业务拓展策略 |
| 5.3.2 利用自身优势创新发展中间业务 |
| 第六章 A商业银行中间业务产品策略创新 |
| 6.1 确立中间业务核心产品 |
| 6.1.1 代理类中间业务 |
| 6.1.2 信用卡业务 |
| 6.1.3 托管类中间业务 |
| 6.1.4 支付结算类中间业务 |
| 6.2 发挥业务间的协同联动作用 |
| 6.3 产品的差异化设计策略 |
| 6.3.1 控制成本投入 |
| 6.3.2 个性定制化 |
| 6.3.3 改善产品形象设计 |
| 6.4 实行灵活的定价策略 |
| 6.4.1 差异化定价策略 |
| 6.4.2 组合定价策略 |
| 6.4.3 建立定价评估机制 |
| 第七章 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
四、重视中间业务的问题（论文参考文献）
- [1]异质性商业银行中间业务对经营绩效的影响[D]. 王琰琰. 云南师范大学, 2021(09)
- [2]商业银行中间业务发展的影响因素与对策研究 ——以X银行为例[D]. 李芳. 山东大学, 2021(09)
- [3]扶余农村信用社中间业务发展战略研究[D]. 李承翰. 吉林大学, 2020(04)
- [4]利率市场化环境下GS银行昆明分行中间业务增收问题研究[D]. 王黎. 昆明理工大学, 2020(05)
- [5]成都银行中间业务发展策略研究[D]. 范美嵩. 电子科技大学, 2020(04)
- [6]HX银行苏州分行零售中间业务问题及对策研究[D]. 李紫健. 西南大学, 2020(05)
- [7]第三方支付对商业银行中间业务的影响研究[D]. 袁长超. 河南大学, 2020(02)
- [8]A商业银行中间业务发展对策研究[D]. 陈嘉靖. 福建农林大学, 2019(04)
- [9]商业银行中间业务发展问题及对策研究 ——以M银行为例[D]. 王哲如. 长安大学, 2019(07)
- [10]我国中小银行中间业务发展与创新研究 ——以A银行为例[D]. 丁干. 东南大学, 2019(01)