一、“二八率”的秘诀（论文文献综述）
周光礼[1]（2020）在《中国大学的战略与规划:理论框架与行动框架》文中提出外部环境的变化要求大学组织发生相应的改变。高等教育的普及化、国际化、市场化、数字化要求重新定义大学,以创新应对挑战,以战略规划指引大学改进。战略规划是通过程序性的工作来产生根本性的决策和行动,以此来塑造和引领:一个组织是什么样的,该组织在做什么,为何这样做,并着眼于未来。战略规划有两种基本的方法:SWOT分析和基标法。编制战略规划的前提是形成大学发展的战略思想。厘清大学发展的战略思想需要回答十个关键问题:大学的使命与战略定位、大学中长期发展的目标体系、战略优先、学校发展路径选择、学校办学规模、优先发展的学科领域、卓越教师队伍建设、一流人才培养体系、拓展经费渠道、组织和管理创新。
商建辉[2]（2006）在《构筑传媒内容的持续竞争优势》文中提出"内容为王"与"渠道为王"一直是传媒业内争论的话题,如今,随着数字技术、网络技术、卫星技术的发展,渠道与日俱增,"渠道为王"的竞争思路已经捉襟见肘,"内容为王"愈见其真理性。那如何构筑内容的持续竞争力呢?本文从三个视角进行了阐述:首先是掌控重要信息,可以通过:1.垄断重要信息;2.建设自家的基地,生产核心内容,从而达成"人无我有"。其次,生产差异化的内容,可以通过:1.另辟蹊径,剑走偏锋;2.加强策划,高度开发,做到"人有我优"。再次,打造成本低的内容,可以通过:首先,转变思路,将节目制作成本变为节目的投资,建立大市场节目营销体系;其次,建立低成本的组织结构;再次,建立标准化的工作流程,以形成"成本优势"。
罗映红[3]（2002）在《“二八”率管理法与现代图书馆人才管理》文中进行了进一步梳理“二八”率管理法 ,就是在人才管理中集中 80 %的时间、精力和财力 ,用在 2 0 %的人和事上 ,从而掌握少数骨干 ,控制全局。它是现代图书馆人才管理的有效方法。参考文献 2。
二、“二八率”的秘诀（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、“二八率”的秘诀（论文提纲范文）
（1）中国大学的战略与规划:理论框架与行动框架（论文提纲范文）
| 一、重新定义大学:全球性的焦虑与应对 |
| (一)驱动大学改进的全球性因素 |
| (1)高等教育的大众化、普及化。 |
| (2)高等教育市场化。 |
| (3)高等教育全球化。 |
| (4)高等教育的数字化、智能化。 |
| (二)重新定义大学 |
| (三)大学的未来在哪里 |
| 二、大学的战略与规划:概念与方法 |
| (一)大学战略规划界定 |
| (二)战略规划的基本方法 |
| (1)经典方法:SWOT分析。 |
| (2)新的方法:基标法。 |
| 三、大学战略规划编制:十个关键问题 |
四、“二八率”的秘诀（论文参考文献）
- [1]中国大学的战略与规划:理论框架与行动框架[J]. 周光礼. 大学教育科学, 2020(02)
- [2]构筑传媒内容的持续竞争优势[A]. 商建辉. 中国传播学会成立大会暨第九次全国传播学研讨会论文集, 2006
- [3]“二八”率管理法与现代图书馆人才管理[J]. 罗映红. 中国图书馆学报, 2002(05)
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